稻盛和夫是日本“管理四圣”中唯一的一家，独自将两家企业带入世界500强。2010年，近80岁的稻盛和夫被命令担任日本航空有限公司的总统。仅仅一年后，破产重建企业就扭亏为盈，创造了利润记录，这都得益于稻盛和夫卓越而伟大的商业理念。
稻盛和夫指出，在运营中，只有调动员工的积极性，让员工有主人翁意识，把企业当成自己的事业，企业才能发展壮大。具体来说，稻盛和夫从“控制人术”的角度分享了以下七个关键点，调动员工的积极性。如果你想让员工认出来，全心全意为你努力，就做到这七点。
首先，真正把你的员工当作商业伙伴为了调动员工的积极性，我们必须真诚地把员工作为商业伙伴，这样我们就可以点燃员工的工作热情，让员工愿意跟随你。具体来说，作为老板或领导者，调动员工积极性的第一步是扩大模式，拓宽思维，与员工建立亲密关系。因此，稻盛和夫指出，千万不要害怕失去威严，不妨多对员工说一句话：“我就靠你了！”
作为一名运营商，如果你只爱自己，只为自己谋利，忽视员工的利益，那么员工就不能爱你，不能忘记自己，积极，愿意为企业服务，优先考虑员工，永远不要忘记员工的利益，只要你能做到这一点，员工就会真诚地爱你，支持你，跟随你。
运营商的使命不仅是赚钱，还包括社会正义。要向员工解释这一价值观，不要低估员工的集体荣誉，尤其是团队。一般来说，当员工发现自己的工作具有巨大的社会价值时，即使待遇和福利一般，也会得到充分的认可，充分发挥自己的主观主动性。
对于企业来说，伟大的愿景和崇高的目标具有非凡的力量，总是强调愿景和目标，使员工培养使命感，然后员工的意志力将最大化，企业将产生巨大的力量来克服所有的障碍。
五、经营理念要有大义名分无论经营哪家企业，稻盛和夫的经营理念都是明确的。例如，京瓷的经营理念是：“在追求全体员工的物质和精神幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献。“这个概念看起来很简单，但它有一个伟大的“正义名称”。不要低估这件事。它有很大的力量来鼓舞人心。只要站在“正义名称”的一边，就能最大限度地提高员工的士气，为企业谋取利益。
为了让自己，让企业和员工，稻盛和夫指出，在企业愿景、目标、使命、概念建立后，作为领导者或老板，将继续讲述他们的商业哲学，直到员工从内心接受哲学，愿意与您一起为企业的发展，所以，不要担心员工，也不要担心企业不大，不强。
七、提高自己的心性
作为企业的经营者和领导者，如果你不进步，员工就不可能进步，企业也不可能发展。因此，我们必须努力扩大自己的能力，特别是提高自己的心，即培养心，这是管理的真正意义。
稻盛和夫指出，只要上述七个关键在运营中真正实践，真正改变员工的意识，最大限度地激发员工的积极性，企业就会取得巨大的发展，做大做强并不难。
声明：易商讯尊重创作版权。本文信息搜集、整理自互联网，若有来源标记错误或侵犯您的合法权益，请联系我们。我们将及时纠正并删除相关讯息，非常感谢！
