马斯洛的人类需求理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求 5 类。提高员工的工作积极性，需要在满足员工这5个方面的需求，特别是尊重需求和自我实现需求上下功夫。
满足员工这些需求，让员工工作更有积极性，需要以人为本，改善机制、环境等各种因素，通过企业文化、考核激励、关心关怀、规划职业发展方向等方法具体实施。
01.发展企业文化凝心聚力著名的华为“狼性文化”，是学习、创新、获益、团结的总结和概括，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。依靠“狼性文化”，华为吸引了很多国内外的顶尖人才为之积极工作，才造就了在平凡中崛起、在困难中不屈的华为。
好的企业文化，可以满足员工的尊重需求和自我实现需求，对员工的进取观、职业道德、行为取向的影响尤为深刻。发展好企业文化，对员工会形成强大的辐射，能够增强凝聚力和激励力，成为提升员工工作积极性的关键环节。
企业文化可以在员工中形成共同的价值观，营造团结共进的合作发展氛围，从而稳定员工工作情绪，激发员工工作热情，进而产生强大的合力，起到凝心聚力的效果，让员工自觉按照企业的共同目标，主动提升工作积极性。
管理大师米契尔·拉伯福说过：“这条世界上最伟大的管理原则就是人们会去做受到奖励的事情。”他在《世界上最伟大的管理原则》中提出：当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。
绩效考核机制可以促进员工之间的良性竞争，也是提升员工工作积极性行之有效的办法。消除员工对绩效考核的恐惧和抵触心理，避免盲目追求面面俱到和“一刀切”，科学设计和量化绩效指标，建立和运作良好的绩效考核制度可以实现企业和员工的“双赢”。
完善绩效考核配套措施，制定合理的薪酬、奖金、福利分配制度，将绩效考核与薪酬分配体系保持高度一致，能够与员工个人利益紧密挂钩并兑现结果，可以督促员工在工作中赋予自我前进的动力，用更高的工作积极性，取得事业上更大的进步。
员工归根到底是一个人的群体，人最需要的是感情上的联系。以人为本，关心关爱员工，改善工作环境，营造和谐的工作氛围，可以增强员工的幸福感和依赖感，从而对企业有更多的责任感和认同感，工作积极性就会自然而然地提高了。
建立健全完善的困难帮扶和心理救助机制，对遇到身患重病、遭遇突发事件、产生心理问题的员工，对员工思想上、生活上进行人文关怀，解决员工的实际困难，让员工心有所属，对提升员工工作积极性和主动性至关重要，可以让员工充满感恩和幸福感，获得尊重需求。
适当改善员工的工作环境与工作条件，能够使员工在工作中心情愉悦，同时营造良好的工作氛围，有利于提升员工的工作热情，提高工作效率。工作环境和条件逐步改善，让员工不断感受到企业的关怀和尊重，从而保持和增加员工对企业的好感。
04.体现员工价值助力进步很多员工非常在意自己的职业发展规划，对这些有目标有动力的员工，需要帮助他们规划职业发展方向，在体现员工价值的基础上，畅通员工职业晋升通道，让员工在工作的同时得到自我实现自我价值，满足他们的成就感和事业心。
结合企业的战略发展目标，建立公平公正的人才培养体系，帮助员工进行职业生涯发展规划，确保员工在职业发展和事业方向上有一个稳定的认知，同时还可以建构一个基于事实的合理预期，让员工工作有方向，奋斗有希望，可以大力提升员工工作积极性和主动性。
通过专业的职业生涯规划培训、储备干部制度、专业能力素质辅导等方式，对员工提供职业生涯规划上的帮助，可以对员工产生内激，从而达到留住人才、培养人才的目的，同时使员工获得自我实现需求，产生持久的工作热情，主动提升工作积极性。
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