在许多企业的绩效考核中，有一个“员工自我评价”环节，即“被评价人自我报告”。在上级评分之前，员工需要根据自己的实际工作情况进行陈述和评分，然后提交给直接上级进行调整，最后得到员工的绩效分数。优秀的评估人员可以从以下几个方面进行自我报告：
1、工作业绩
考核期间取得了哪些工作成绩？KPI完成情况、具体工作（关键工作任务、日常工作任务和临时工作任务）、当前工作进度（已完成或未完成）、计划实施等。
2、亮点经验
评估期间开发了哪些大客户，优化了哪些流程，完善了哪些制度，拓宽了哪些渠道，节约了哪些成本。
3、自我分析
自述自己的缺点和不足以及相应的改进计划。
4、问题分析
工作计划是否未完成，具体原因是什么；工作任务分配是否合理，需要改进的地方是什么；工作面临什么挑战、问题、原因、改进建议等。
5.工作匹配度分析
描述当前的工作任务量，工作量是否合适，执行任务是否困难，判断是否适合当前职位等。
如果现在的职位不合适，哪个方面不合适，你想承担什么工作等等。
6.完成学习
在考核期间，在哪些方面投入精力学习，学习什么知识，提高什么技能，是否带来工作效率和绩效提高；如果有，反映在哪些方面；他们目前的专业知识和技能是否胜任自己的工作。
7.制度实施
在工作期间，是否有违纪行为，如果发生，是什么原因，造成了什么影响。
8.工作错误
工作中是否有错误，是什么原因，是什么影响。
9、团队协作
是否在工作支持方面发挥作用；平行部门或同事能否及时响应并提供有效帮助。
10.下一个评估期的工作计划
在下一个评估期内，他们自己的工作安排，如关键工作和日常工作，他们应该实现什么目标，采取什么标准来衡量，他们需要什么资源支持和帮助。
结语：
员工自我评价的基本原则是客观、真实。从实际出发，通过可见行为描述工作结果的阐述、能量量化和无法量化的细化；过多的主观感受不利于评价，难以获得上级的认可，自然不利于达成共识。
同时，员工自我评价也是向上级反馈信息的正式方式之一。通过这种方式，上级可以更客观、公正地了解自己的工作和处境。
员工在进行自我评价时，应了解公司和领导当前评价的重点、目标和衡量标准。在进行自我评价时，应注意与标准的比较，明确自己的差距，找出原因，制定改进计划。
作为绩效管理的一个环节，员工自我评价的关键作用是形成客观认知，明确自己的绩效，通过比较找到差距，然后不断改进和自我完善。
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