职场会议一般分为务虚务实两种。
务实是为了促进事物的进步，务虚是为了促进信任和共识的进步。
两者缺一不可，务实会议直接关系到结果的产出，而务虚会议则是为了降低团队的合作成本和沟通成本。
尤其是沟通的成本，一个公司最大的成本其实就是沟通的成本。
从财务角度来看，成本优势可以说是公司核心竞争力的优势，所以当沟通成本足够低时，团队背后的管理机制将成为公司的核心竞争力。
在创造所有核心竞争力时，管理机制的竞争力是最难创造、最具竞争力和活力的。
特别是在这个以人才为核心资源的21世纪。
那么职场沟通最重要的是什么呢？以行动为导向。
观点的碰撞永远不会结束，一个人永远不会真正说服另一个人。即使是虚拟会议也只是为了增加彼此的信任，缩短心灵的距离。
但只要你开始沟通，你就需要行动导向——我不是想让你怎么想，而是想让你怎么做。
你可能会对此感到困惑，因为许多领导人总是喜欢模棱两可，尤其是在国有企业。
这种沟通不就是失败的沟通吗？模棱两可的表达，如何以行动为导向？
是的，这种沟通方式确实太贵了，但沟通的方向仍然是行动导向——领导希望你理解。
不管你意识到什么，做什么，都是“行动”。为什么在这个组织中，最“揣摩上意”的人最快得到提升？
因为这样的人与领导沟通更有效率，对领导来说，模棱两可不仅可以留下事后扔锅的借口，还可以传达他们想要表达的意思。为什么不呢？
当然，团队面临的市场环境早已不是害怕犯错的时代。当前的市场环境需要你不断尝试和犯错，快速迭代，以保持足够的竞争力。
在这样的环境下，职场沟通必须回归高效的行动导向。
那么，如何实现高效的行动导向呢？
只要我们实现沟通的三个维度—目标感、开放性和建设性。
目标感是最重要的。我们的每一次沟通都是有目的的，都是以行动为导向的。发起沟通的人总是注意。你想让对方做什么？
没有目标的交流不仅会浪费每个人的时间，而且很容易漂浮，最终进入聊天模式。
只有有了明确的目标，我们才能注意自己的语言，时不时地回到主题上，尤其是在多人场景的讨论中。
开放性也很重要。职场倾听是达成共识的前提。只有了解对方的想法，才能更有效地沟通，而开放性是倾听过程中需要保持的心态。
不要急于否认对方，试着确认对方是正确的，然后找到对方的视角或立场，然后找到切入点，找到你们之间的共识。
开放性决定了你是否是一个好的倾听者，也决定了你是否有勇气不断改变自己的生活。
开放的心态不仅是成长的前提，也是不断进步的动力。
如果说开放性是你倾听时需要保持的心态，那么建设性是你说话时需要保持的心态。
就像我通常写文章一样，我最害怕我的老话，也害怕我是一样的，因为对读者来说，没有新的视角，没有新的信息，没有建设性的意见，我为什么要看你的文章呢？
在工作场所，每个人的时间都是非常宝贵的，当你占用对方的时间时，如果你不提供有价值的信息，那就是浪费对方的生命。
在以行动为导向的沟通中，这种“价值”就是对行动本身的建设性意见。
你能提出一个新的视角吗？你能提出一个新的计划吗？你能看到旧计划中需要优化的点吗？你能提供新的案例吗？
这些都是建设性的。
因此，每一次工作场所的沟通，从讨论一个计划到组织一次会议，都需要阅读三个要素——目标感、开放性和建设性，然后优化自己。
这样，你就可以成为职场沟通专家。
而且我们需要明白，晋升越高，能力越倾向于沟通和协调！
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