管理者提出的最常见的问题是接触了很多企业管理，提高了领导力和执行力。尤其要求提高广大员工的执行力，更是层出不穷。很多领导认为，只要今天发出指示和安排，明天就必须完成，那就是高执行力的表现。至于接受指令的人，老板不考虑是否有能力完成，如何完成，是否可以完成。不要过程，只要结果，一度成为企业管理人员的法令。
许多企业管理认为，管理体系不能有效实施，员工不能提供令人满意的结果，员工工作执行力弱影响了企业的未来发展。其背后的含义是，只要员工的执行能力得到提高，公司的业绩就会提高。但问题的另一面是:企业管理不完善、流程混乱、领导不力、领导自身做得不到位、政策日夜改变或长期拖延。管理者领导能力弱，员工执行能力差，成为许多成长型企业面临的管理困难，领导很累，员工很无奈。
领导和执行有什么关系？
领导力和执行力是硬币的两面，向下看是执行力，向上看是领导力。领导力强调激励、愿景、吸引力、信任、文化、个性魅力、思想、教育、指导和宣传。执行力强调着陆、结果、目标、计划、评估、措施、检查和控制。领导力的培养和执行力的提高是追求绩效的有效实现，但起点是谁开始的问题。
我认为领导力需要执行力，领导力产生执行力，它们相互因果关系，相互关联，相互补充。企业有两种人才，一种是战略人才，另一种是战术人才。许多企业缺乏战术人才，而不是每天研究、会议、纸上谈兵的战略人才。企业的目的是承担社会责任，解决就业问题，创造利润。相应的管理者要注意解决问题，落地，注重绩效和成果。一个优秀的领导者应该把最终的表现作为自己的责任，同时让组织中的每个人发挥最大的价值，产生最大的结果，而不是每天讨论和会议。这种不能产生实际行为和结果是我经常说的管理真空。
管理真空的现象有哪些？如果一家公司有两次以上同样的问题；会议频率过高；投入产出严重失衡；业务人员未全力进入工作状态；组织氛围缺乏应有的激情和紧张；业务合作伙伴访问客户的频率和接触质量不高；公司无故缺席，合作伙伴平时工作投入不高；看起来很努力，但没有工作成果...真空地区必须有执行力和管理！也就是说:光有宣传，没有落地；光有计划，没有措施:光有会议，没有落实；光有领导，没有执行；这是组织管理的怪圈！
同样，执行也需要领导的指导。为什么执行者和管理者不能从头到尾落地？为什么工作不能区分事件的主次？为什么你经常感到疲倦？为什么你每次都尝一尝？为什么问题总是重复？为什么每次会议提出的问题都是一样的，不能不懈努力？
我认为这些都源于领导力，俗话说：主将无谋，累死三军。一个领导者要纵观全局，系统思考问题，看点线面体。而要看到别人看不到的问题，就要透过现象看本质。发现问题背后的问题，也要懂得做加法和乘法。同时要懂得做减法和除法，也就是说要区分主次矛盾，懂得四两拨千金。而且执行要避免复杂，一定要简单，要专注，要专注，要重复，才能产生真正的组织绩效！
如何利用好领导力和执行力？
1.显然是一种力量
在布置工作任务时，不要依靠员工的理解来弄清楚，而是要让员工清楚地知道工作要达到什么结果。只有当双方对指令的要求和结果有清晰统一的理解时，才能更有利于实施。
2.计划是执行起跑器
分为两个阶段：第一阶段是自下而上，执行人根据工作目标制定工作结果。第二阶段：自上而下：领导指导和纠正工作计划。
3.流程和程序化是确保有效实施的渠道
4.跟踪和检查反映了管理者的能力水平
5.评估和激励是执行的终点
提高领导能力也对领导者提出了更高的要求：也就是说，要有激动人心的能力。所谓概念能力，是指领导者的宏观视野、整体考虑、系统思维和大局把握能力。当然，这与一个人的经验、经验、知识和知识结构密切相关。卡兹认为，概念技能包括管理者意识到组织的功能是相互依赖、相互因果关系和相互影响的，并可以从大背景下为组织的未来画出愿景。并能把握核心关键和主要矛盾，善于将资源、时间和精力投入到关键事件和主要矛盾中。
为了提高组织的绩效，我们需要充分发挥管理者的领导能力和员工的执行能力。只有这两种“力量”才能共同创造出优秀的绩效。事实上，领导力和执行力是相结合的。员工执行力的提高需要领导力的指导，管理者领导力的实现需要通过员工执行来实现。任何一种“力量”都很难独立运作。脱离领导力的执行力是镜中花水中月，脱离执行力的领导力是空中楼阁。
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