“没有人喜欢自己只是螺丝钉， 工作一成不变，只听命行事， 不知道为什么忙， 丰田做的事情很简单， 是员工真正思考的空间， 引导他们的智慧。员工为公司奉献宝贵的时间， 若他们的智慧运用不当， 才是浪费。“这是大野耐晚年写的一段话，让我们普通人看到听到都觉得有点激动人心，更别说丰田的员工了！在丰田车间，你可以看到许多85后日本男女在帽子里快乐地工作。
在国内企业车间，精益管理工具的合理化建议可能是企业经理经常忽视的工具之一。企业经理要么认为员工可以提出什么好的建议？潜意识里，我觉得有些员工只知道懒惰和滑稽。他们怎么能早点下班吃饭？不要指望员工考虑员工。不要考虑合理化建议。我听到的是抱怨和不满！然而，精益管理的合理化建议活动在整个工厂的日常运营中发挥了重要作用，这是相对琐碎的。然而，它也反映了企业的问题。让我们谈谈合理改变建议在企业中的重要性！
合理化建议，字面意思是提出合理的改进建议或方案，帮助企业给熊QCDSM（质量、成本、交货期、安全、士气）不断改进，提高企业工厂的经营管理水平。合理化建议的重要性分为两部分：改善企业工厂的经营管理，提高企业工厂员工的主观主动性。
改善企业工厂经营管理持续增长
企业员工在参与合理化建议的同时，管理人员会接受不同岗位的建议，可以有效帮助公司从不同角度看待存在的问题和改进方法；这可以使公司更加完善和实现既定的KPI目标。
在实施合理化建议改进制度时，一般会收到两种建议，一方面是提出现场安全、质量、效率、成本等改进意见；另一方面是办公人员对企业运营流程的改进和优化。
这些意见没有经过加工和润色，一般都是科宁的，因为他们提出的大部分意见都是通过他们在工作中遇到的问题和他们想出的解决方案来解决的。这些建议确实可以提高许多员工的实际问题和工作效率；它还可以使他们的工作环境更加安全，保证工艺质量，大大提高工作效率。毫无疑问，这些建议会直接影响企业的经营KPI。
提高员工的主观主动性
提出合理化建议可以让员工发现自己的问题，尽快改进。少数员工可以利用合理化建议平台提出管理者长期不关注和解决的实际问题 和老大难，其实是意见；然而，正是这样一个绿色通道，让员工表达了他们的出口。如果平台要求他们提交“纸质意见”，效果将减少三分之一，这在合理化建议中也起着重要作用。
另一方面，大多数员工可以真正利用合理化建议的平台来展示自己的建议和想法。根据马斯洛的需求理论，每个人都渴望得到尊重和自我价值的体现。合理化建议的平台是让企业员工的每个人都有机会展示自己的智慧和想法，并继续鼓励他们。
以上是今天分享的精益管理工具合理化建议改进系统的重要性。事实上，合理化建议改进工具远远不是这样，有很大的杠杆可以挖掘，未来是可以期待的。
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