一大早，在社区完成会计测试后，我不得不坐公共汽车去上班。我发现我经常去的馒头店不允许穿过，我也不允许去远处的超市。这很奇怪。
附近还有小区西门，赶过去发现也是封闭的，有人拿着刚检测完的证明，也不允许通过。
显然，这并不是保安故意为难，因为门已经被铁皮封住了，你走不动了。
看到你仍然有问题和不满，保安继续解释说，所有的车辆和行人只能通过东门，西门在上午10点后关闭，如果没有紧急情况，你可以在10点后通过。
于是，几个人转身离开了。
我没有走开。当我想到每天坐公共汽车时，我需要问一个明确的问题，再问一个问题：“这里的封闭需要多长时间？
保安随后解释说，今天是市区全封闭核酸检测的统一安排，明天将解除。
得知这个消息后，也就知道明天可以从现在开始通过，不用绕道东门。
这件事很小，但有很大的灵感，也就是说，问更多关于一切的问题，好处是更全面地掌握基本情况，用来处理未来的决策。否则，情况就不清楚了，就像头晕转向苍蝇一样。
抓住一点，就是深入挖掘基本信息，分析类似梦的场景，分析梦的场景，结合潜在梦的意图，潜意识意识。
蜻蜓点水不能深入，不能发现问题，要学会厨师解牛，一门深熏，用处多。
这在有意义的对话中非常重要，对话技术是七个问题6W1H，也就是说，事物、时间、地点、人物、个人心理知情的表现、原因和变化。我习惯称前四个为外部原因，即诱发事件，后三个问题为内部原因。
在这件西门封闭的事情中，关键因素其实是一个时间，什么时候封闭，什么时候解封，起止时间是时间问题要解决的。
想起一个故事，两个年轻人年龄和学历差不多，同时上班。一年后，一个被提升到另一个原地，后者不相信。于是老板打电话给他们，让他们去市场看看有没有土豆可以买。
两个小时后，他们回来了。老板首先问那些不服气的人情况如何。他回答说市场上没有卖土豆。他问还有没有，但答案没有了。
老板让他一边听，然后问另一个人，回答土豆不见了，但明天会有一些供应，价格也知道，大量优秀，现在市场上卖洋葱和胡萝卜，价格合适，留下联系方式，如果今天急需供应。
这些差距似乎很小，或者只是说几句话，没什么大不了的，但隐含的心理活动太丰富了，人之间的差距是思维差距，小事不小，从小到大，掌握信息是三维全面深化。
使用技术来促进对话的深度，就是经常练习使用面试六个问题，什么，起止时间，地点，涉及谁，如何改变，什么反应，如何看待解释。即使你不需要问所有的问题，总是想到这些问题，保持意识。
声明：易商讯尊重创作版权。本文信息搜集、整理自互联网，若有来源标记错误或侵犯您的合法权益，请联系我们。我们将及时纠正并删除相关讯息，非常感谢！
