首先，董事长的主要工作职责
董事长是公司的法定代表人和公司管理体系、业务活动、公司和社会效益的总体规划设计师。使公司经济效益、人才培训、智慧发挥、管理机制高效运行、快速稳定发展。推进公司企业文化建设，掌握员工的主要思想动态，倡导团队创新和团队精神，提高公司的核心竞争潜力。其主要职责如下：
1.根据《公司章程》、《公司法》等相关法律法规，制定公司相关管理制度和办法，规范公司行为。
2、召开和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司发展规划目标、业务政策、年度业务计划和日常业务工作中的重大事项。
3.定期召开董事会办公会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项。
4、主持公司年度财务预算计划和决算计划的制定；审议和批准总统提交的重大业务决策和计划；研究和决定总统提出的其他重大问题。
5.定期听取中高级管理人员的工作报告，监督他们的工作。
6.负责财务工作，负责财务资金的运营，筹集审批，审核公司财务报表等重要报表，全面控制公司财务活动。
企业法人应当签订重要的外部经济合同，并报告各种重要的报表、文件和资料。
8.监督总体规划的实施、重大项目的进展和年度规划的实施。
提名总裁，经董事会审议批准。
公司高级管理人员的聘用和解聘、报酬、待遇和支付方式，如提名、任命副总裁、顾问等，并报董事会备案。
11.根据总裁提名(经总裁办公会审议)，确定公司内部机构设置和部门总监等中高级管理人员的使用情况。
12.公司资金和资本运营的部署和筹集。
13.处理公司重大公共关系事务和重大突发事件。
14、法律、法规规定的企业法人必须负责的事项。
15.在董事会闭会期间代表董事会行使权力。
16.处理董事会授权的其他事项。
二、二。总统的主要工作职责
1、总裁应负责公司董事长，协助董事长全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会发布的指标。
2、负责国家和行业相关法律、法规、政策和政策的宣传和实施。
3、根据董事会的要求确定公司的经营政策，协助董事长建立公司的经营管理体系，组织实施和改进，为经营管理体系的运行提供足够的资源。
4.主持公司日常行政和事业发展部的管理。
5.负责主持公司总裁办公会议，协调、检查和监督各部门的工作。
6.负责审核业务发展部和平台公司的运营费用。
7.根据市场变化，不断调整公司经营方向，使公司持续健康发展。
8、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
9.负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
10.负责建立公司信息管理系统和配置信息资源。
负责公司人力资源的开发、管理和改进。
负责公司的安全工作。
13.根据董事会批准的计划，调整公司的组织结构。
14.负责组织完成董事会发布的其他临时、阶段性工作和任务。
三、执行总裁职责如下：
(一)业务职责
1.对公司董事长和总裁负责。
2、负责战略规划部、综合事务部（人力资源、法律事务、业务）、科技信息部的管理，并按董事长、总裁的授权管理其他部门的管理。
3.协助公司总裁制定公司发展战略规划，并根据内外环境的变化及时调整，经董事会批准后组织监督战略的实施。
4.协助公司总裁根据公司中长期发展战略规划制定年度经营计划，报董事会批准后组织实施和监督。
5.根据授权主持公司的日常经营情况，按时组织制定公司工作计划，召开相关会议，分解相关计划指标，组织相关部门实施；
6、协助总裁制定公司年度预算计划，协调各部门之间的相互合作和支持，确保年度经营目标的实现。
7.建立和完善公司的组织机构，促进公司各项战略规划的实施。
8.协助公司总裁建立和完善企业现代化管理体系，促进公司现代化管理进程。
9.指导公司人力资源开发，负责管理层管理人员的聘任、培训、考核和管理，全面提高员工素质，提高公司核心竞争力。
10、高层外部联系；与总裁、董事会、董事长保持良好沟通，建立、维护、协调政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系。
11.建设企业文化，增强凝聚力和核心竞争力。
12.负责企业信息平台的规划、设计、建立和实施。
13.协助公司总裁实现年度经营目标。
14.负责审查主管部门的基本管理制度。
15.负责审查主管部门的年度财务预算计划。
16.负责审查主管部门的各项政策和操作流程。
17.负责分管部门直接下属岗位人员的绩效考核。
18.负责领导分管部门的工作效果。
19.负责分管部门内公司财产的安全。
20.有提名权任免分管部门直接下级岗位人员。
21.有权任免分管部门下级岗位人员。
(二)管理职责
1、组织建设
(1)协助总裁讨论组织建设和公司持续优化。
(2)发现公司重要岗位设置或岗位分工不合理时，应及时提出解决方案，并报总裁和董事会。
二、招聘及任免
A、用人需求
(1)根据公司战略发展需要，提交董事会确认高管和特殊人才配置计划。
(2)确认直接下级提交的就业需求(包括岗位职责和资格)，并提交董事会确认。
B、面试
(1)对直接下级岗位进行初试。
(2)对直接下级的直接下级岗位进行复试，并做出最终确定。
(3)组织参加面试的人。
C、处理不合格员工
(一)对不合格直接下属提出处理建议，并提交总裁确认。
(2)确认直接下属对不合格员工的处理建议，并移交人力资源职能部门。
3、培训
(1)对直接下属提出培训计划，并提交总裁确认。
（2）确认直接下属提出的培训计划，分配人力资源职能部门，监督年度培训计划的完成。
4、绩效考核
(一)提出下级职位绩效考核原则，提交总裁和董事会。
(2)组织公司按照总裁、董事会确认的绩效考核原则所有部门制定绩效考核方案。
（3）对下级岗位进行评估，评估后进行沟通，将评估结果提交人力资源职能部门，并在公司联合评估会议上作出最终确定。
5、工作沟通
(一)如期向总裁、董事长汇报公司工作报告。
(二)负责及时将总裁、董事会的决定传递给直接下属。
(3)以有效的方式与直接下属沟通。
6、激励
(一)提出下级部门和直接下级的激励原则，并提交总裁确认。
（2）根据董事长确认的激励原则，与人力资源职能部门讨论确定激励方法。
7.资金审计和控制
(1)根据财务制度审批下级部门的预算、费用和费用，确认费用的合理性。
（2）监督和控制直接下属的费用，并向董事会报告费用。
8.表现领导能力
(1)指导、鼓励和鼓励下属努力工作。
(2)有办法提高下属的工作效果和效率。
(3)能为下属描绘公司的战略意图和远大前景。
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