一、海鲜供应链怎么找？
原产地进货：原产地进货的价格一般非常低，每个海域都有不同优势的海鲜种类，关键是批发市场能接受什么品种。原产地进货的前提条件是你具备一定的进货量，要了解相互之间的交通途径。如果你货困难，哪怕价格便宜，也会因为时间和损耗增加了附加成本，得不偿失。
2、经销商或分销商：一般海滨城市经销商规模很大，都是外地搞贩运的去大批量进货，他们把从海滨城市买的货运到内地的批发市场，再批发出去。一般来说，你订的货越多，价格也越便宜，经销商也会帮你解决物流问题。
3、互联网进货：互联网进货可以借助互联网的优势，广泛的寻找产品，但是也存在参差不次的现象，你无法正确甄别，必须实地考察一下方可确定是够购买货源
二、海鲜供应链都是怎么做的？
1.
配送中心选址 配送中心选址尤为重要,并不是说一定要在市中心或者是郊区,而是企业需要结合自身的需求来选址,如果你的B端都是在市区的话,那在郊区就会很不方便。因此选址上,需要好好斟酌一下,如B端分布情况,运输路线,冷藏车的配置,配送中心的租金等,因此企业在成本上也要控制一下。
2.
控制冷藏车温度 在冻品配送前,一定要安排相关检查人员对低温运输车进行细致检查,密闭性要好,隔热效果要好,装车前先调节好车内温度,运输过程中根据食品种类严格调整好食品的保存温度,避免出现“冷了化,化了冻”的情况,比如奶制品的话冷藏不当细菌繁殖,其营养价值明显降低;另外尤其是熟肉类,冷藏出现问题,细菌滋生病。
三、供应链分技术供应链还分什么供应链？
1、内部供应链
内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
2、外部供应链
外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
3、根据供应链存在的稳定性划分
可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。
四、供应链与供应链管理的区别？
供应链和供应链管理的区别在于:
供应链是指从原料供应商到最终用户的全过程,包括原材料提供商、生产商、 wholesaler和零售商等组成部分。
而供应链管理则是为使供应链高效运转而进行的活动,包括:
1. 供应链计划:制定有效的供应链布局和设计。
2. 供应商管理:选择、评估和与供应商合作,确保他们满足要求。
3. 物流管理:有效安排和控制供应链内物流运输以缩短交期。
4. 阶段验货:在供应链不同阶段进行效率和质量检测。
5. 信息共享:使供应链伙伴可以及时共享有效信息。
6. 风险管理:识别和控制供应链内的各种风险。
7. 成本控制:通过优化流程来降低供应链总成本。
所以总的来说:
供应链是组织/企业从原材料到客户的整条链路。
而供应链管理则指的是一系列活动和方式,目的是为了使供应链高效运转。
通过良好的供应链管理,可以减少周转期、降低库存、减少供应链风险、满足客户需求和提高利润等。
提供的解释能够帮助你更好地理解这两个概念的区别么?如果仍有疑问,欢迎继续提问。
五、供应链哪些环节存在供应链金融？
核心企业面对上游供应商的采购环节和面对下游渠道的销售环节，都需要供应链金融服务的支持。
核心企业的上游供应商，在原材料交货验收后，可以供应链金融的方式，代核心企业向供应商代付货款。
核心企业的下游销售渠道，向核心企业订货的时候，可以供应链金融的方式，代下游销售渠道向核心企业代付款。
但是，供应链金融的实施必须遵循以下三个原则：
1、必须是核心企业的上下游。
2、采购和销售必须是真实的。
3、所有货物可控，而且验收和签收单据齐全。
六、什么是供应链和供应链管理？
供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。
供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
七、供应链近义词？
没有近义词。
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
基本含义
供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森(Harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链”。
八、供应链读音？
供应链-拼音
gòng yìng liàn
供应链：是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
九、京东供应链和沃尔玛供应链的区别？
从理论框架上说就是京东供应商应具备供应链意识，能够同京东进行协同工作，包括实时信息交换、数据共享，物流协同高效运作，符合双方各自资金政策等；从实际操作中看，那么就有：
1 供应商首先具备供应链协同运作观念意识
2 符合京东入场采购标准
十、供应链管理和供应链服务的区别？
供应链管理是对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调、控制。
供应链服务是基于现代信息技术对供应链中的物流、商流、信息流和资金流进行设计、规划、控制和优化，将单一、分散的订单管理、采购执行、报关退税、物流管理、资金融通、数据管理、贸易商务、结算等进行一体化整合服务。
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