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去甲方做法务，还是去律所当执业律师，很多人以为这只是法学专业的毕业生会遇到的选择题。殊不知，三五年后还是会有一批人，站在同一个十字路口重新抉择。
比如，饱受例行性事务煎熬的企业专职法务，要不要回归律所？
又比如，独挡一面的律师，与压力搏斗良久之后，要不要去相对稳定的企业供职？
1、审美疲劳，渴望走出企业围城
在某地产公司任职法务总监的D，他说有些厌倦“双面胶”的生活，想回到律所，重新深耕专业领域。
当年D选择法务的理由很简单：能设立专职法务的企业规模都小不了，相比从律师助理开始跑腿打杂的动荡生活，专职法务工作稳定、福利完善，在公司内部对比其它岗位有更鲜明的专业感。
但是工作5年后，升任高级经理的D对现状却做出了“尴尬”的定义：法务部门在公司内部地位不高，话语权不强；经常为了项目周旋于各业务部门，受着夹板气；角色多少有点像边缘部门里的“杂工”。
褪下神秘的光环，法务涉及的工作的确称得上庞杂。但凡和法律沾边的事务甚至一些非法律性事务，都需要法务处理，比如突发事件、审计、合规，等等。
以上还并非全部。作为内部人士，法务的角色是要帮助各业务部门积极处理问题、管控风险，确保最大化公司利益。
跨部门协调能力而不是专业能力，往往成为影响法务职业发展前景的重要因素。因此，工作几年后，积累了一定的行业资源、带着对甲方运营模式和客户需求的清晰了解，不少人选择走出围城、告别稳定、拥抱风险，由法务转为律师。
看着周围自由而多金的律师同学，D也开始怀疑当年的抉择是否正确，回归专业律师才是他真正该走的路。
2、自我认知 困住你的也许不是围城
钱钟书说：城外的人想进来，城里的人想出去。
F是一位从业7年的资深律师，如果没有意外的话，2019年他可能成为这家律所的合伙人。但这并没有让他更高兴，案源的数量与质量一直是头顶高悬的达摩克斯剑。
7年日复一日的高压力、快节奏，他感觉身体被掏空。很多人只看到了律师人前的光鲜亮丽，却少有人看到他们的奔波劳顿甚至风餐露宿。
不比旱涝保收的法务，律师自负盈亏，所有成本自己先行支付，也许一年忙到头只能赚个辛苦费。所谓的自由不过是带着镣铐跳舞。
在F接到的来自数家地产公司的 OFFER中，都开出了不错的条件，至少他不必再为收入发愁。但是咨询几位猎头朋友之后，他感到虽然在专业方面，自己胜任法务总监一职绰绰有余，但是不一定能在企业内部走得长、走得远。
“我已经形成了专业的、成熟的律师思维，缺乏对企业真实需求的深入了解。而且我自由惯了，进入企业后能不能迅速适应它的文化和管理模式，也是个问题。”一语道出了从业5年以上的律师很难转行当法务的根本原因所在。
“3年以内的律师，可塑性更高，可能更加适合去干法务。”犹豫再三，F放弃了跳槽的想法。
资深猎头Ada指出：“那种案件类型不集中的，或者他所做的一些案子，都不是市场上受欢迎的、重点挖掘的人才，是可买性不高的，只能去企业做个普普通通的法务，面临边缘化的命运。”
但是，不是所有人都像F对自我有着清醒的认知。比如上文中的D。
他所感受到的边缘化，实际上更多源于对自身能力和职业发展方向的不确信。不管是面子还是话语权，更多是靠自己“挣得”的，有没有勇气在该说NO的时候坚持说NO，有没有心思挖掘自身在业务领域的更多可能性，有没有眼光不固守于法务一职在企业内部寻求更大空间？
优秀的法务人才，不仅能够游刃有余于公司各部门，深入了解核心业务的运作模式，而且能够保持和高管的顺畅沟通，获得企业发展的一手信息。
相比律师在法律专业“一条道走到黑”，法务拥有更广阔的职业拓展空间。尤其是随着企业体量的增大，法务岗位日益细分，比如投融资方向、风控方向、知识产权等，后期可以从专业领域转向业务领域，比如地产公司的法务可以转做投资拿地，或者资本市场的投资。
依靠专业和业务的双重影响力，成长为独当一面的分公司负责人甚至CLO，既主理法律，又下辖财务、审计、监察等职能部门，重要地位不言而喻。
除了企业内部的发展通道，优秀的法务人才还可以考虑走出围城，创业搞搞私募PE、风投VC等。比起要凭专业能力奋斗终身的律师，法务在人脉、能力、资源等方面，显然存在更多可能性。
身为法务的我们，在遭遇“渐冻”危机时，不妨好好思考一下被边缘化究竟是法务这一岗位，还是不够优秀的自己。
3、不是所有的法律专业人士都适合做法务
有人认为，法务没有律师专业。这里所谓的专业，不过是针对法律口而言；涉及到具体业务，律师的专业度未必可比法务。
还有人认为，法务的门槛比律师要低。这里所谓的低，不过是就毕业生择业而言；涉及到具备一定资历的职场精英，法务对综合素质的要求也许还要更高一些。
以房地产行业为例，给出的法务OFFER，只有那些曾供职知名律所且具有房地产行业经验，如：来自房地产组或建筑工程组，或是专门定位做房地产的case的独立律师，才会进入候选池。
在《公司首席法务官：企业的守夜人》一书中指出，一名优秀的CLO需要具备公司治理、政策走向、科技金融、竞争战略、职场圣经和文化融合等多个维度的综合能力。
律师和法务宛若“双生子”，常常被放在一起，各种比较。比如大家比较关心的：
工作强度
相比在公司框架内的法务，作为“自由人”的律师，工作时长不固定，由于是业务驱动型，工作日以外周末连轴加班也是常事。
一些知名大所，比如在医事法、VC/PE领域有不错口碑的汉坤要求律师每月billable hours不低于150小时，月工作200-300小时很正常。看来，律师的工作强度高真不是造假。
职业前景
在一些比较重视法务的企业，提供晋升管理团队的通道，CLO（首席法务官）成为董事会的高阁内参并非空穴来风。
在大西洋的彼岸，美国形成了以CEO为首，CLO和CFO共同治理公司的铁三角管理架构。
在律所，律师的晋升渠道相对固定。一般按实习生-律师助理-实习律师-主办律师-资深律师-顾问-合伙人逐级进阶。
律师执业满3年也可以考虑开律所。但现在管控趋严，而且经营效益取决于有没有好的团队、案源的质量和数量是不是能得到保障，变数颇多。
薪酬待遇
法务收入根据企业的薪酬架构走，如果做到CLO的话，数百万的年薪和股票不在话下，收入主要和企业挂钩。但如果法务转行做投资或者创业的话，那就和律师一样，收入和自己挂钩，但是金融行业的薪酬你懂的。
Ada透露，从市场高位值来看，地产行业法务经理级年薪30万-50万元，平均年龄30岁左右；总监级40万-80万元，平均年龄33-38岁；总经理级别80万-100万，平均年龄35-45岁；CLO年薪数百万。
总的来说，无论是律师还是法务，各有利弊，适合自己的才是最好的。但是，如果你有野心，又有能力，法务倒不失为一条更加丰富多彩的道路。
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