目录
- 1、工程签证问题如何解决?
- 2、如何加强施工现场签证管理
- 3、工程签证九大技巧?
工程签证问题如何解决?
1、注意勤签证。比较好的做法：设置一个部门——公务部，配置估算师、合同经理等岗位，统一控制来文和发文，做到勤签证、勤索赔。
2、如何做好现场签证1 、准确计算原则：如工程量签证要尽可能做到详细、准确计算工程量，凡是可明确计算工程量套综合单价（或定额单价）的内容，一般只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量。
3、应当签证的未签证，如零星工程，零星用工等，发生的时候应当及时办理。很多业主在施工中随意性较大，施工中长改变一些部位，既无设计变更，也不办现场签证，待结算时发生补签困难，引起纠纷。
4、该办法在执行及操作过程中，能真正起到投资控制的作用，归纳起来，有如下几点： （一）正确理解设计变更和工程签证的含义和内容。并给予定义。
5、例如：地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种非正常情况下技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程（在施工合同之外）以及因设计变更导致已施工的部位需要拆除等。
6、同时，必须按照当地建筑工程施工图设计审查报审程序重新报审，需要有审批记录。现场签证管理问题与要点 现场签证，是记录施工现场发生情况的第一手资料，主要包括各种施工额外费用，即合同价之外的相关费用。
如何加强施工现场签证管理
首先，根据签订的施工合同，现场施工环节如果变化量是因业主方导致，需要根据规定直接办理签证。工程施工环节具有多样性特点，导致工程签证范围无法精准控制，甲方难以签认。
在编制变更或签证的增减预结算时要深入施工现场，充分了解现场施工情况，对超出变更单的工程量要及时提醒施工技术人员办理签证或变更联络单，确保签证工作的顺利进行。
、现场跟踪原则：为了加强管理，严格控制投资，凡是费用数额较大（具体额度由业主根据工程大小确定）的签证，在费用发生之前，承包商应与现场监理人员及造价审核人员一同到现场察看。
建立完善的管理制度。建立健全现场签证制度和相关责任追究制度。明确规范领导、施工技术、预结算等有关人员的责任、权利和义务。
工程施工合同中对工程签证方面的内容没有明确或虽明确了但具体操作规定没有细化，造成施工过程中签证的依据不足，签证的范围和标准不能准确把握。 现场工程量计价签证人员对造价管理控制意识淡漠。
工程签证九大技巧?
1、应当签证的未签证，如零星工程，零星用工等，发生的时候应当及时办理。很多业主在施工中随意性较大，施工中长改变一些部位，既无设计变更，也不办现场签证，待结算时发生补签困难，引起纠纷。
2、、避免重复原则：在办理签证时，必须注意签证单上的内容与合同承诺、设计图纸、预算定额、费用定额、预算定额计价、工程量清单计价等所包含的内容是否有重复，对重复项目内容不得再计算签证费用。
3、严格现场经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，由现场施工代表认真核实后签证，并注明原因、背景、时间、部位等。
4、以下是小编整理的工程量签证技巧分享，希望对大家有所帮助！总体原则涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算。
5、建立完善的管理制度。建立健全现场签证制度和相关责任追究制度。明确规范领导、施工技术、预结算等有关人员的责任、权利和义务。
6、负责填写现场签证单的工程量内容，并监督承包商的执行情况；负责给签证单编号，并下发承包商和监理公司负责签证量的审核。作为现场签证的主办人，负责跟踪签证的审批过程。
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