很多老板都为企业管理中的漏洞而发愁，整个企业管理漏洞像一个鱼鳞塑料袋装满了水一样，“浑身上下”堵漏。为堵堵漏，有的老板用自己的人去管关键岗位，有的老板事必躬亲，亲力亲为，忙的不亦乐乎。人管人，累死人，要把这些漏洞堵了，就需要研究自己的实际情况,设置必要的管理岗位，建立完整和全方位的管理制度。小编总结自己多年的管理经验，总结一下经验分享给大家。
一、设置完善的管理岗位。根据自己企业的实际情况设置管理岗位，制定出一套切实可行岗位责任制度，责任到人。
制度必须是一个完整的封闭链，从原材料采购，到产品数量和质量的验收，使用过程中的各环节检验监督，项目规定的质量标准、合格率，使用中的能量消耗等，从采购到制造成成品出厂,组成一个完整的封组织监督机构，一点缺口都不留。
二、人人都当监督员。在制度的实施过程中，加强跟踪管理，相互制约监督，防止制度执行中的遗漏和不执行，坚决杜绝盲区。
制度不仅要贴在墙上，还要落实到执行过程的每一个环节，每一个细节。发现问题及时修改，堵死漏洞。整个过程达到一个运转有序，监管有力，迅速及时的高效状态。
三、全方位堵死漏洞。对过程每一个细节实施监督，及时开会沟通，随时通报发现的问题及需要注意的事项。
对工作过程发现的问题，随时小结开会，拿出处理措施，跟进、消除掉。做好分析、跟进和后续工作，对后续发现的采购、数量、质量等问题及时反馈，“补漏趁天晴”，防患于未然。
四、及时进行制度的落实和兑现。注意制度的分解和项目总结，实施全过程“监控”，彻底堵死原漏洞和次生漏洞，都不得存在有任何失控和盲区。
根据制度规定进行分解到位，落实到人，项目结束，立即兑现奖惩措施，及时总结，为下一步工作的开展奠定一个好的基础。
整个封闭环节，没有一个缺口，没有一点漏洞，整个封闭链上的人，都被约束，被监督，又去监督别人，整个生产经营环节都处在可控的范围内，漏洞都彻底被堵死了，你的辛苦，就等着数票子了。
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