一、采购申请单同采购单区别？
采购申请单和采购单是两个不同的概念，它们在采购过程中分别具有不同的作用和要求。采购申请单通常用于企业内部的申请流程，是采购部门向其他部门提交的申请，以获取所需的物资或服务。申请单通常包括以下信息：申请的物资或服务、数量、规格、预算、申请日期等。采购申请单是企业内部审批和控制的手段，用于确保采购的合理性和合规性。而采购单是采购部门与供应商之间签订的采购合同或协议，用于约定采购的物资或服务的具体细节和条款。采购单通常包括以下信息：采购的物资或服务、数量、规格、价格、交货期、付款方式等。采购单是企业和供应商之间的合作依据，用于确保采购的顺利进行和供应商的履约行为。因此，采购申请单和采购单的区别在于：前者是企业内部申请采购的流程和单据，后者是企业和供应商之间的采购合同和协议。在实际操作中，采购申请单和采购单都需要经过严格的审核和审批程序，以确保采购过程的合规性和合法性。
二、采购跟单流程？
1、制作订购单:跟单员接到所需部门的请购单，要制成订购单传给供应商。制订购单时注意：审查请购单。熟悉订购的物料，价格确认，确认质量标准。确认物料需求量，制定订单说明书，发出订购单。(制作采购单P。26)，将要采购的物料名称，规格型号，数量，价格。交期等要求表达清楚。采购单经审核无误后发给供应商，并要求供应商签字回传。
2、订单跟踪：对长期合作的，信誉好的供应商可以不进行跟踪。跟踪加工工艺，跟踪原材料，跟踪加工过程，跟踪组装总测，跟踪包装入库。
3、物料检验：确定检验日期，通知检验人员，进行物料检验，处理检验问题。
4、物料进仓：协调送货，协调接受，通知送货，物料入库，处理接受问题。
三、采购跟单书籍？
采购跟单是一个涉及多个领域的职位，包括供应链管理、项目管理、谈判技巧等。以下是一些建议的采购跟单书籍，这些书籍提供了关于采购跟单的基本知识、技巧和实践经验：
1. 《采购管理》（Material Management for Buyers and Purchasers） - David Lasserre
这本书详细介绍了采购管理的基本概念、技巧和最佳实践，对于采购跟单人员非常有帮助。
2. 《采购谈判技巧》（The Negotiation Guide for Procurement Managers） - Roger O. Scully
本书为采购跟单人员提供了一系列谈判技巧和策略，以帮助他们在与供应商、制造商和其他利益相关者的谈判中取得成功。
3. 《采购与供应链管理》（Sourcing and Supply Chain Management: A Managerial Approach） - Raul P. Dalchev
本书详细介绍了采购与供应链管理的各个方面，包括采购策略、供应商选择、供应链优化等，适合采购跟单人员阅读。
4. 《采购项目管理》（The Procurement Project Manager's Handbook: The Field Guide for Managers of the Purchase and Procurement Sector） - Martyn A. Robertson, Philip E. Jones, Adam S. Clark, David L. Barry, Mike D. Conte
本书为采购跟单人员提供了关于项目管理的知识和实践经验，帮助他们更有效地管理采购项目。
5. 《供应链管理：采购、库存和物流的整合》（Supply Chain Management: Logistics, Demand Planning, and the Synergy Effectively Created by Maintaining Efficient Supply Relationships） - Keith Cohen, John Harper, John Rodgers
这本书详细介绍了供应链管理的各个方面，包括采购、库存和物流，有助于采购跟单人员理解供应链管理的重要性。
除了这些书籍，您还可以关注行业杂志、专业博客和会议，以了解最新的采购趋势和最佳实践。同时，参与培训课程、研讨会和网络研讨会也是提高采购跟单技能的有效途径。
四、采购跟单技巧？
先下采购订单 跟进产品状态 再根据状态来协商采购周期。
五、怎么填写采购单？
采购单格式基本如下: 采购部门: 采购人: 填单日期:年月日 序号---采购物品名称---规格---数量---单价---金额---备注(这些是采购表格的题头) 下面是“所采购物品用途”、“采购时间”, 最后面是各项审批,包括财务、部门经理或总经理等等。
六、采购单求和公式？
在Excel中，您可以使用SUM函数来计算采购单中的所有数值的总和。以下是步骤：
1. 在一个新的单元格中，选择您希望放置总和的位置。
2. 在该单元格中输入“=SUM(”并选中您希望计算总和的区域。
3. 按下“Enter”键，Excel将计算选定区域中的所有值的总和，并在您选择的单元格中显示结果。
例如，如果您要计算采购单中包含在A1到A10单元格中的10个数的总和，则可以在另一个单元格中输入“=SUM(A1:A10)”并按下“Enter”键。Excel将在该单元格中显示这些数字的总和。
七、采购贴单流程？
1、制作订购单:跟单员接到所需部门的请购单，要制成订购单传给供应商。制订购单时注意：审查请购单。熟悉订购的物料，价格确认，确认质量标准。确认物料需求量，制定订单说明书，发出订购单。(制作采购单P。26)，将要采购的物料名称，规格型号，数量，价格。交期等要求表达清楚。采购单经审核无误后发给供应商，并要求供应商签字回传。
2、订单跟踪：对长期合作的，信誉好的供应商可以不进行跟踪。跟踪加工工艺，跟踪原材料，跟踪加工过程，跟踪组装总测，跟踪包装入库。
3、物料检验：确定检验日期，通知检验人员，进行物料检验，处理检验问题。
4、物料进仓：协调送货，协调接受，通知送货，物料入库，处理接受问题。
八、单次采购和批量采购的区别？
单次来源采购是一种没有竞争的采购方式。采购实体在适当的条件下向单一的供应商、承包商或服务提供者征求建议或报价来采购货物、工程或服务。单一来源采购，也称直接采购，是指达到了限额标准和公开招标数额标准，但所购商品的来源渠道单一，或属专利、首次创造、合同追加、原有采购项目的后续扩充和发生了不可预见紧急情况不能从其他供应商处采购等情况。
批量采购（经济采购批量，也称最佳进货批量），它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。
九、采购跟单和采购专员的区别？
采购跟单和采购专员是采购过程中的两个不同角色，它们有以下区别：
1. 职责和任务：采购跟单主要负责跟踪和执行采购订单，确保采购过程的顺利进行。他们需要与供应商保持有效沟通，确认交货时间、数量和质量，并解决采购订单中可能出现的问题。采购专员则是负责执行整个采购过程中的任务，包括收集需求、寻找供应商、进行价格谈判、签订合同和订单等。
2. 技能要求：采购跟单需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够与供应商进行有效的沟通和协调解决问题。他们需要具备一定的供应链管理知识和采购流程的了解。采购专员需要更全面的采购能力，包括市场调研、供应商管理、合同谈判等技能。
3. 知识深度：采购跟单相对于采购专员，对于供应链管理的范围和深度的了解可能较为有限，主要聚焦于执行和跟进采购订单的执行情况。而采购专员需要在采购领域有更深入的知识了解，包括市场趋势、供应商评估、成本控制和质量管理等。
4. 职位级别：采购跟单通常属于较低层次的操作岗位，更多承担订单的执行和操作任务。而采购专员则可能属于更高层次的职位，具备更全面的决策和管理能力。
综上所述，采购跟单和采购专员在职责、任务、技能要求、知识深度和职位级别等方面存在一定的区别。在采购团队中，采购跟单和采购专员可以共同合作，协同完成采购流程中的不同环节。
十、为什么1688采购单没有自动生成分销采购单？
这是因为你以前可能取消关联了。你可以重新关联，还可以使用“自由代发”。分销系统后台左边栏可以找到“自由代发”。
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