1. 为什么干活总是干不好总是出错呢要怎样才能改正求解答
苦练能熟，熟能生巧，要学习那些爱你有经验的人，业余时间努力练习，等熟悉了这种做法之后，再进行改进增添个人性格删改不利因素；我的学习成绩就是这样提高的，希望你也早日走出困境。
2. 为什么我的工作总是做不好
当员工的工作表现并不如期望的那样好时，管理者们往往觉得很难对其做出反馈。负面反馈带有批评的味道但又不同于批评，带有不满意的表示但又不是责备。负面反馈是向员工指出工作中的问题，并一起讨论问题的原因，找到解决问题的途径和方法。对下属进行比较负面的绩效反馈，是每一个管理者面临的比较棘手的问题，特别是对于一些性格比较平和的管理者更是如此，他们常常因此而辗转反侧，严重者甚至造成失眠，有的已经患上了负面反馈恐惧症。事实上，负面的反馈即使是再委婉的表达也改变不了负面的事实，总是让人天生抵触、反感、抗拒，碰上性格暴躁的下属，加上管理者语言能力的欠缺，有可能产生收拾不了的尴尬结局。但是，如果对下属的过失、问题睁一只眼闭一只眼，姑息迁就，迟迟不予反馈，总想着让下属今后自动改正，有的用暗示的方法企图让下属有所改变，但令人遗憾的结果是下属还是一如既往。原因很简单，一个不合格的员工并不知道自己的不足之处，他们又如何能改进呢？为了让员工在心甘情愿的心态下，自觉改正工作中存在的问题，管理者在负面反馈过程中只要把握好一个原则即可：注重对工作的改善，而不是盯住员工的缺点。管理者如果用询问而不是责问，倾听而不是打断，探讨而不是命令，反馈的过程集中在如何解决问题，而不是算旧账，发泄情绪，这样的效果可能会更好。比如，用下面的一些语气进行反馈：（1）这个工作中存在的根本问题是什么？请具体谈一下。（2）这个问题给你本人的工作、部门工作、的工作造成了哪些影响？（3）造成这个问题的深层次原因是什么？当下属回答一个原因的时候，追问一个为什么，一般五个为什么就可以找到根本性原因。（4）你打算采取什么措施来改进这个工作，请谈一下具体的工作思路、方法、步骤，什么时间完成？（5）针对这些问题，你需要我提供哪些支持和帮助？如果下属做得不好在进行绩效面谈的时候按照以下步骤进行：① 先表扬特定的成就，给予真心的鼓励；② 然后提出需要改进的“特定”的行为表现；③ 最后以肯定和支持结束。当然，绩效面谈的作用在于帮助员工改善绩效，而不是抓住员工的错误和不足不放，因此，表扬优点，指出不足，然后肯定和鼓励，才是最佳的面谈路线，值得学习。例如，《西游记》中佛祖与孙悟空有过这样的对话：“你这泼猴，一路以来不辞艰辛保护西天取经。”（表扬、肯定、认可）“这次何故弃师独回花果山，背弃自己的承诺？”（指出问题，批评）“去吧，我相信你定能发扬光大，保护取得真经。”（表示信任，提出要求，鼓励做好）这三句话褒中有贬，既肯定了孙悟空以前保护唐僧的辛苦和贡献，又批评了他这次的抛下的不良行为，最后给予了鼓励和期望，恰到好处地让孙悟空认识到自己的错误，并一如既往地护送唐僧西天取经。如果佛祖一味的指责孙悟空不服从领导、违背诺言、自我主义，肯定会引起孙悟空的反弹，达不到预期的目的。特别是像孙悟空这样的有能力又有脾气的下属，管理者在指出错误、提出问题的过程中需要注意技巧与方法。
3. 为什么工作总是做不好
你好，当觉得工作做不好时你可能要思考以下方面：一、自我检讨
是什么原因工作做不好？是自身的原因，还是别的原因造成，这些都是需要自己去检讨发现的。
二、询同事
如果自己不会做的工作，自己不懂的工作可以去问同事，问主管，不懂就一定要问，不要不懂装懂，否则工作永远做不
三、要有主见
在工作上我们要有主见，不要什么事都不敢拿主意，自己认为是对的就要大胆的去做，这样才能把工作做得好。
四、学习专业技能
如果你在你的工作上觉得不够专业，那么你可以利用工作之余的时间去钻研，把工作的技巧弄懂。
五、不要要求太完美
要求太完美了也是很难把工作做好，因为人无完人嘛，多多少少会有一些小瑕疵，这很正常，差不多就可以了。
六、多花点时间对待工作
如果你认为你的工作做不好，那么你就要比别人付出更多的时间去对待，正常工作时间不够用，那么你就利用下班的时间做，把工作做好再下班。相信做到以上这几点，你一定能把工作做得好。
4. 为什么我干什么事情都不顺利
做事情不顺利有很多原因，大概有以下三点：
第一，生理问题。其中就包括不良的习惯，恶劣的生活环境，以及周围人物的影响，除了会易于生病外，还有带来许多不利于生命和生活的事物。所以，如遇不顺，首先看看是不是生理上及生活状态和环境上出现了问题。
第二，自身不良习性。起重班心理、生理等问题，如诸事不顺，便怨天尤人，夜深不睡等，都会影响自身。
第三，混乱的认知。就是智慧与愚蠢的关系，大多时候，人的智慧被纷乱的现象迷惑，被自我的固执左右，被欲望和情绪主导，智慧就因此不纯正了，心境中杂质多了，就是愚蠢。
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