11月4日，俞敏洪在朋友圈转发了一篇文章，并附文：“教培时代结束，新东方把崭新的课桌椅，捐给了乡村学校，已经捐献近八万套。”
他转发的，是新东方公众号当日发表的《当一辆红色卡车，驶向远方》。
退租留下的课桌椅
“一天一夜之后，一辆红色醒目的大卡车终于驶入了四川贵州交界处的宜宾市江安县，并开进了留耕初级中学，驶入大门的时候，尤其费劲，因为校门口早被一大群同学站满了。他们知道这些桌椅里，有自己的一套。”
这份特殊的“礼物”来自新东方成都学校。在新东方成都学校校长孙吉芯的带领下，他们整理出了闲置课桌椅，捐赠给有需要的乡村学校。
因为业务调整，新东方各地学校退租了部分校区，遗留下了一堆崭新的课桌椅，这些课桌椅都是新东方为了让孩子们有更好的学习环境专门定制的，有些可以根据孩子的身高调节高度，有些做了圆角的设计避免孩子不小心磕到头，这些定制桌椅，每套大概市场价六七百块钱。
看到成都学校的善举，俞敏洪当即呼吁全国有闲置课桌椅的分校都行动起来，“既不浪费课桌椅，也是做了好事。”
于是，在全国各地，有更多这样的卡车，载着一批批色彩明亮的课桌椅，奔波在路上，从各省的城区中心到县城。
截至目前，郑州、西安、合肥、成都、宜昌、佛山、兰州、连云港、武汉、乌鲁木齐、太原、海口等新东方分校，共计捐出了共73366套这样的新桌椅。
全面关停K9业务
作为已经28岁的教培机构，新东方留给许多80、90后的不止是课堂上的英语和老师们的段子，还有数不清的情怀。“双减”令下，给这老学校带来的冲击是不可估量的。
财报显示，2021财年新东方净利润为2.3亿美元，同比下降35.03%，市值也缩水了近8成。新东方的线下培训业务正在逐步大范围地缩减规模，从9月开始，新东方就开始全面停止中小学生的招收。
6月，新东方旗下青少年英语机构迈格森国际教育宣布品牌升级，在已有的英语课程之外，推出“迈迪小玩家儿童素质成长中心”、“迈格森艺+”两个科技、艺术品牌。
8月，迈格森国际教育与乐博乐博达成《转课协议》，鼓励学员将课程转为乐博乐博的机器人等课程。迈格森国际教育在北京、天津、沈阳、成都拥有二十多所校区，乐博乐博则是一个青少年STEAM教育品牌。如今，迈格森国际教育的主品牌已经从迈格森青少儿英语变为迈迪儿童素质成长中心。
9月13日，东方优播CEO朱宇在朋友圈中称，“双减”政策下，新东方旗下K12小班直播课机构东方优播已经决定全面关闭K12业务。
10月13日，新东方发布了集团关于各培训学校业务部门组织结构调整的通知。取消学校泡泡少儿部、优能初中部等K9相关业务部门建制，成立青少部。这次架构调整意味着新东方已经放弃小初阶段的学科培训业务。
10月25日，新东方在线发布公告称，将停止经营内地从幼儿园到九年级的培训服务（即K9业务），终止预计于2021年11月末之前生效。
关校之后何去何从
但也正如新东方一直信奉的理念“从绝望中寻找希望，人生终将辉煌”，绝望中新东方，没有失去希望，积极展开自救。
新东方未来会重点打造哪些业务？
出国留学考试和大学生业务是新东方的传统优势业务。前者包括雅思、托福、SAT、ACT、GRE、GMAT等课程，2021财年约有19.8万人报名；后者主要包括大学四六级和考研等课程，2021财年约有19.3万人报名。每门课程价格约人民币1500元至48000元。
以每门课程的中间价计算，新东方2021财年备考课程收入约93亿元人民币。
2020年，新东方成立大学生事业部，在以前单纯的国内大学考试业务之外新增了成人留学考试培训、职业发展与规划类业务，对外称为大学生学习与发展中心。目前主要是教师资格证考试和会计考试，还规划了公务员考试、司法考试、计算机等级考试等课程。
当然，在大学生业务中，除了考研等个别赛道，新东方并非市场第一名，也不是最早开展业务的机构。新东方做大大学生业务，首先需要面对其他头部机构的竞争。
关闭学科类培训后，新东方仍保留了一部分素质类课程，包括演讲与口才、硬笔书法、围棋、探索、创客、美术、国际象棋、编程、机器人等。
但素质类课程的数量并不多。比如，北京市只有一个校区开设了演讲与口才、围棋的秋季课程。
10月23日，新东方旗下素质教育品牌东方创科发布了智慧教育解决方案，主打To G和To B市场。产品包括基于鸿蒙系统的东方科创鸿蒙科教项目，由天启教育开发板、天启IDE及基于天启IDE构建的科创内容体系所组成，在此基础上研发相关科技创新课程。
