一: 根据市场定位,提前采购作为库存积累 如果你刚入行,这一点恐怕你做不到,因为这需要工作经验的积累和对市场有一个准确了解.而实际工作中,这样的情况也比较少,我不必多解释,大家应该很清楚,这是有很大风险的.如果采购的货物,卖不掉积压的话,那就相当于资金在此处冻结,对于一个企业来说是很不利的,很容易陷入被动中.这样的情况很常见,所以你的老板不会轻易的让你做提前采购.当然,如果你从业多年对市场很了解,而你的老板又很有眼光,那么这种采购将成为企业一个很好的盈利点.二: 根据业务的需求做采购 大多数情况下我们从事的都是这种采购,我们把采购途径分为以下几类:1. 直接从工厂,代理商或者大型的分销商处直接拿货.在这一点中,你一般不会被骗,当然也要提高警惕.而最重要的问题是如何得到一个较好的价格.方法如下:(1) ,建立良好的商业合作关系.在合作的过程中你尽量为公司树立良好的企业形象.让对方信赖你,这样在产品上你也会得到一个好的价格!(2), 得到供货商的价格保护.直白的说就是你经常在某供货商处,定期大量的采购某种商品,他们可能就会提供给你一个相对优惠的价格,这对你的采购是很有帮助的!(3), 相对灵活的付款方式.和(1)的解释差不多,树立很好的企业形象和个人信誉,得到信赖可以付定金提货,分期付货款,这是一个缓解资金压力很好的方法!(4), 得到供货商的特价产品.2. 为了满足临时性客户的一次性需求,从一般性市场直接采购.这就要求对市场有一个很好的敏锐性,能够在第一时间内找到资源且拿下那么就是胜者,涉及的技巧如下：（1） 和一般市场上的贸易商建立良好的合作关系；（2）良好的人力布局，有人手，合理的布局好人员很重要；3. 配货。有时客户为了生产需求，经常需要为其提供一些不能为公司带来利润的产品。为了老客户的利益，不惜牺牲局部小利益满足长期合作，以期待能够给公司带来更多的订单机会。 总之，采购在一个公司的发展中起着至关重要的作用，关系到一个企业能否长期生存！希望这篇文章能够对大家有所帮助！最近我在网站上看到一片好文章，是关于"如何去采购,怎样才能做好采购",我把它拿过来，希望会对大家有所帮助!采购分为很多类,最直接的两大类就是在终端运营商作采购(直接采购加工或生产某种产品的零件)和在贸易公司作采购.而我们这行主要是在贸易公司作采购!我也主要针对ic行业在贸易公司如何做好采购做一个具体的分析!在贸易公司作采购的主要目的就是为了更好的为销售部门服务,说白了就是利用有限的资金采够好卖且利润高的产品,为公司创造更大的价值!采购又有两种工作性质,分别为根据市场性质提前采购,做库存积累和根据业务的需求作时效性的采购!下面我分别作一下分析!一:根据市场定位,提前采购作为库存积累如果你刚入行,这一点恐怕你做不到,因为这需要工作经验的积累和对市场有一个准确了解.而实际工作中,这样的情况也比较少,我不必多解释,大家应该很清楚,这是有很大风险的.如果采购的货物,卖不掉积压的话,那就相当于资金在此处冻结,对于一个企业来说是很不利的,很容易陷入被动中.这样的情况很常见,所以你的老板不会轻易的让你做提前采购.当然,如果你从业多年对市场很了解,而你的老板又很有眼光,那么这种采购将成为企业一个很好的盈利点.二:根据业务的需求做采购大多数情况下我们从事的都是这种采购,我们把采购途径分为以下几类:1.直接从工厂,代理商或者大型的分销商处直接拿货.在这一点中,你一般不会被骗,当然也要提高警惕.而最重要的问题是如何得到一个较好的价格.方法如下:(1),建立良好的商业合作关系.在合作的过程中你尽量为公司树立良好的企业形象.让对方信赖你,这样在产品上你也会得到一个好的价格!(2),得到供货商的价格保护.直白的说就是你经常在某供货商处,定期大量的采购某种商品,他们可能就会提供给你一个相对优惠的价格,这对你的采购是很有帮助的!(3),相对灵活的付款方式.和(1)的解释差不多,树立很好的企业形象和个人信誉,得到信赖可以付定金提货,分期付货款,这是一个缓解资金压力很好的方法!(4),得到供货商的特价产品.2.为了满足临时性客户的一次性需求,从一般性市场直接采购.这就要求对市场有一个很好的敏锐性,能够在第一时间内找到资源且拿下那么就是胜者,涉及的技巧如下：（1）和一般市场上的贸易商建立良好的合作关系；（2）良好的人力布局，有人手，合理的布局好人员很重要；3. 配货。 有时客户为了生产需求，经常需要为其提供一些不能为公司带来利润的产品。为了老客户的利益，不惜牺牲局部小利益满足长期合作，以期待能够给公司带来更多的订单机会。 总之，采购在一个公司的发展中起着至关重要的作用，关系到一个企业能否长期生存！
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