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疫情冲击了许多行业，但有一家大公司的营收却一直在增长。
而且还是一家线下零售公司。
那就是号称中年人衣柜，人类运动服兜底者的迪卡侬。
这是一家气质非常朴实且诡异的企业。
经济环境好的时候，大家愿意在体育装备上花钱，那么对运动装备的消耗比较高，消费跟着往上涨。
盘子大了，迪卡侬作为头部品牌，可以分享到蛋糕增大的部分。
经济环境不好的时候，人们不舍得在体育装备上花太多钱，更愿意买便宜装备。
迪卡侬又赢麻了。
虽然这家公司的产品设计一言难尽，质量平平无奇，但仍然阻挡不了它在全球范围内的大杀特杀。
因为迪卡侬太便宜了，太便宜了，太便宜了，便宜到吓人。
很多企业试图模仿迪卡侬，但都失败了。
因为搞错了方向。
目前市面上对迪卡侬的核心竞争力分析基本都是规模化和成本控制。
正确，但只是很小的一部分。
如果只是拼成本，迪卡侬也是代工的，怎么可能成本比得过代工厂呢，你打开阿里巴巴（不是淘宝，是阿里巴巴）看看代工厂直接出货的价格，一个个比迪卡侬卷的多。
但为啥只有迪卡侬能靠着性价比杀穿世界？
迪卡侬里面的骚东西，多了去了。
看完迪卡侬的故事，你就会明白哪怕连零售这么接地气的生意也不是留给普通人的。
当年有一本畅销书很火，叫《海底捞你学不会》。
但迪卡侬，是真的学不会。
他们有大伯，和三伯。
快说，迪公子好。
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时钟拨回到上世纪。
1975年10月，法国政府颁布了《体育运动发展法》，即所谓的《马泽奥德法》。
该法主要目的是在全法推广体育运动，包括强制体育项目进入学校。
这让一个叫米歇尔的法国年轻人嗅到了机会。
他在美国发现了专注于运动产品销售的运动超市，而在法国这种模式还没出现。
于是1976年，迪卡侬在法国里尔市的欧尚超市（Auchan）停车场成立了。
记住这个超市，后面会单独解释这一段故事。
迪卡侬的法文名称“Décathlon”是“十项全能运动”的意思。
它一开始就是定位于“运动超市”这个品类。
媳妇的瑜伽球，儿子的哑铃，老公的冲锋衣和自行车，女儿的运动防晒喷雾，父亲的太极服以及钓鱼装备。
再加上全家人的露营设备。
消费者的需求可以一站式得到解决。
到后来，它已经不光只是做跑步鞋、冲锋衣这些“运动纺织品”了，而是开始横跨器械、纺织、IT、日化、饮食到交通工具等几十个行业。
一家迪卡侬门店，单店面积普遍在几千平方米，网罗无数的体育品类，消费者以自选的方式采购产品。
无论运动护肤品、运动食品，还是自行车、健身器材，都没有离开体育运动的范畴。
仅仅是2013年，迪卡侬就新开发了2800种产品，目前拥有的产品多达数万种。
在印度的迪卡侬你会看到板球装备，在中国的迪卡侬你会看到功夫装备。
做成超市模式还有一个好处：有真实体验感。
如果说有产业哪个最难“线上化”？
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