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伤病人员体能考核标准?

放大字体  缩小字体 发布日期:2023-12-13 13:11:41
导读

一、伤病人员体能考核标准?伤病是每个人都需要面对的问题,在日常体能训练中,我们应该积极防止伤病的发生。但是伤病的发生也是自然规律,只要组织训练,就会发生训练伤。如果有战友不幸发生训练伤(病),面对年底体能考核,应该怎么办呢?今天值班员为大家梳理一下,伤病员如何参加体能考核。《大纲》中明确,对于军人体能考核,伤病分为三种情况。一、急性伤(病)这是我们最常见的一种伤病情况,比如打篮球崴脚、障碍训练软组

一、伤病人员体能考核标准?

伤病是每个人都需要面对的问题,在日常体能训练中,我们应该积极防止伤病的发生。但是伤病的发生也是自然规律,只要组织训练,就会发生训练伤。

如果有战友不幸发生训练伤(病),面对年底体能考核,应该怎么办呢?今天值班员为大家梳理一下,伤病员如何参加体能考核。

《大纲》中明确,对于军人体能考核,伤病分为三种情况。

一、急性伤(病)

这是我们最常见的一种伤病情况,比如打篮球崴脚、障碍训练软组织挫伤或者考核前一天发烧、急性肠炎等都属于急性伤(病)。

发生急性伤(病),关键是要积极治疗,严格遵照医嘱,该休息休息,切不可为了年底成绩,单位参考率等因素强行参考。

急性伤(病)发生后,经个人申请、 相关部门证明、受考单位公示,组织单位批准后可予以缓考,缓考时间通常不超过6个月,超过6个月伤(病)情况仍未恢复,经考核组织单位批准,可参照最近一次考核评定成绩。

二、运动功能障碍

运动功能障碍是一个医学上的词汇,用在这里,应该是指长期伤病导致某些运动难以实施。比如半月板损伤严重,就很难进行长距离跑步运动;肩膀习惯性脱臼,就无法进行悬吊类的运动等。

发生运动功能障碍后,经个人申请、 军队中心医院或武警部队队属医院诊断、受考单位公示、旅(团)级以上单位审批后,可以在伤病人员通用训练选考课目中自选 4 个进行考核;

课目1-8,从8个课目中选3个进行考核

课目9-11,从3个课目中选1个进行考核

39 岁以下一、二类人员还须在相应军兵种专项训练课目中任选 1 个进行考核。

此处容易发生误解,军兵种专项是选考其中1个课目,比如:徒手组合练习,并非一个课目组。

选择替代课目考核人员成绩评定为及格或不及格。也就是说,运动功能障碍,就失去了评优的资格。

三、运动功能丧失

长期伤病导致运动功能丧失,且满足评残或病退条件的军队人员,经个人申请、 解放军总医院或战区总医院诊断、受考单位公示、军级以上单位审批后,可以不参加军事体育训练和考核。

需要注意的是妊娠和哺乳期女军人、 女文职人员从确认怀孕时间起至产后 12 个月,经个人申请、医院证明、受考单位公示、旅(团)级以上单位审批后可以不参加军事体育训练和考核。

《大纲》中对于伤病员的考核规定非常人性化,也很符合实际。急性伤(病),就不要参考,养伤第一,留得青山在不愁没柴烧,如果面临晋升等关键节点,也可参照上次成绩进行评定,不影响个人发展。运动功能障碍,可以多项选择,比如我不能跑步,可以选择考核游泳(不规定泳姿);腰有伤,可以选择上肢力量课目进行考核。

说明一点,在计算单位参考率时,大纲规定“单位成绩依据单位个人成绩综合评定,参考率不低于实力数的 85%(除经批准可以不参加军事体育训练和考核人员外,其他人员均应计入参考率)”。也就是说,伤病员是不影响单位参考率的。

对于伤病员,大家一定要关心爱护,切不可带上有色眼镜,给伤病员造成过大的心理压力。

二、前台人员的服务考核标准?

由员工和其他部门的主管一起考核,然后不记名投票是否通过~ 我也做过前台的,我觉得这样子很公平。

有的时候都是不经意的一件小事,看出一个人的,你可以平时多关注她们,而不是当你告知她们要考核了,她们在你面前表现出怎样怎样的态度^ 我们单位就是不定时会对我们进行拨测,电脑都是随机的,她们也不知道拨测到的是谁,而我们也必须做到把她们当作一般用户。我觉得从工资中挪出一部分作为薪资不是很妥,可以在工资的基础上再按照其工作表现,适当地加些奖金,奖金多少不是很重要,重要的是使其有了动力……

三、事业单位优秀人员考核标准?

事业单位优秀人员主要以工作实效为主,重点考察德、能等方面综合素质。

四、三类人员体能考核标准?

以公安民警体能测试达标标准来看:

1、男子组

10米×4往返跑:30岁以下≤13″1 30岁以上≤13″4

1000米跑:30岁以下≤4′25 30岁以上″≤4′35″

纵跳摸高: ≥265厘米

2、女子组:

10米X4往返跑:30岁以下 ≤14″1 30岁以上 ≤14″4

800米跑:30岁以下≤4′20″ 30岁以上≤4′30″

纵跳摸高:≥230厘米

参加者从每类锻炼项目中,各选一项参加考核,并在规定时间内完成。考核成绩采用百分制评分法。根据参加者完成四类项目测验后的总分确定其达标等级。

达标等级分及格、良好、良好三级。

及格标准为200分至275分,平均为50分以上。

良好标准为276分至335分,平均为70分以上。

良好标准为336分至400分,平均为85分以上。

五、基层管理人员考核标准?

考核标准

1、为加强基层管理人员的绩效管理,推动现场变革的步伐,不断优化现场的管理机 制及创新机制,特制定管理人员考核细则。 

2、考核分为定性考核和定量考核两种方式相结合。考核成绩作为季度和年度优秀管 理人员的评选依据之一。

 3、定性考核:定性考核分四个等级,即优秀、良好、合格和待提高。

六、体能考核三类人员标准?

以公安民警体能测试达标标准来看:

1、男子组

10米×4往返跑:30岁以下≤13″1 30岁以上≤13″4

1000米跑:30岁以下≤4′25 30岁以上″≤4′35″

纵跳摸高: ≥265厘米

2、女子组:

10米X4往返跑:30岁以下 ≤14″1 30岁以上 ≤14″4

800米跑:30岁以下≤4′20″ 30岁以上≤4′30″

纵跳摸高:≥230厘米

参加者从每类锻炼项目中,各选一项参加考核,并在规定时间内完成。考核成绩采用百分制评分法。根据参加者完成四类项目测验后的总分确定其达标等级。

达标等级分及格、良好、良好三级。

及格标准为200分至275分,平均为50分以上。

良好标准为276分至335分,平均为70分以上。

良好标准为336分至400分,平均为85分以上。

七、文职人员体能考核标准2022?

军队文职体能考核是有三类人员标准,55分及格,基础体能训练包含五项:3000米,仰卧起坐,引体向上,体型,30*2蛇形跑。

八、医务人员考核评价标准?

(一)救死扶伤,全心全意为人民服务(基础分10分)

1、加强政治理论和职业道德学习,树立救死扶伤、以病人为中心,全心全意为人民服务的宗旨意识和服务意识,大力弘扬白求恩精神。

2、增强工作责任心,热爱本职工作,坚守岗位,尽职尽责。

(二)尊重患者的权利,为患者保守医疗秘密(基础分10分)

1、对患者不分民族、性别、职业、地位、贫富平等对待,不得歧视。

2、维护患者的合法权益,尊重患者的知情权、选择权和隐私权,为患者保守医疗秘密。

3、在开展临床药物或医疗器械试验、应用新技术和有创诊疗活动中,遵守医学伦理道德,尊重患者的知情同意权。

(三)文明礼貌,优质服务,构建和-谐医患关系(基础分10分) 2

1、关心、体贴患者,做到热心、耐心、爱心、细心。

2、着装整齐,举止端庄,服务用语文明规范,服务态度好,无“冷、硬、顶、推、拖”现象。

3、认真践行医疗服务承诺,加强与患者的交流和沟通,自觉接受监督,构建和-谐医患关系。

(四)遵纪守法,廉洁行医(基础分15分)

1、严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德,严格执行各项医疗护理工作制度,坚持依法执业,廉洁行医,保证医疗质量和安全。

2、在医疗服务活动中,不收受、不索要患者及其亲友的财物。

3、不利用工作之便谋取私利,不收受药品、医用设备、医用耗材等生产、经营企业或经销人员给予的财物、回扣以及其他不正当利益,不以介绍患者到其他单位检查、治疗和购买药品、医疗器械等为由,从中牟取不正当利益。

4、不开具虚假医学证明,不参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销,不隐匿、伪造或违反规定涂改、销毁医学文书及有关资料。

5、不违反规定外出行医,不违反规定鉴定胎儿性别。

(五)因病施治,规范医疗服务行为(基础分15分)

1、严格执行诊疗规范和用药指南,坚持合理检查、合理治疗、合理用药。

2、认真落实有关控制医药费用的制度和措施。

3、严格执行医疗服务和药品价格政策,不多收、乱收和私自收取费用。

3

(六)顾全大局,团结协作,和-谐共事(基础分10分)

1、积极参加上级安排的`指令性医疗工作和社会公益性的扶贫、义诊、助残、支农、援外等医疗活动。

2、正确处理同行、同事间的关系,互相尊重,互相配合,取长补短,共同进步。

(七)严谨求实,努力提高专业技术水平(基础分10分)

九、厨房绩效考核内容及标准?

考核指标具体内容得分说明 1、厨房餐厅卫生 (20分)A、厨房环境卫生(5分) B、餐厅环境卫生(5分) C、厨具卫生(10分) 2、个人卫生 (10分)A、个人卫生状况(5分) B、工装整洁程度(5分) 3、专业能力 (25分)A、专业水平(10分) B、利用专业知识的能力(10分) C、学习能力(5分) 4、职业操守 (10分)A、遵守公司规章制度(5分)全勤得五分, 加班一天增2分,缺勤一天减2分 B、出勤情况(5分) 5、饭菜质量 (35分)全体员工打分,综合后得分

十、企业管理人员考核标准?

企业管理者的绩效考核细分的话一般会包括:

1、工作态度

2、工作责任心

3、工作岗位能力考核

4、培训技能考核

5、团队管理能力考核

6、任务完成情况的考核。但因为管理岗位不同、企业经营性质不同所以具体的考核标准也会有所差异。我们公司是采用日事清对全体工作人员进行考核的,很方便,可以参考一下。


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