一
12月4日，日本珠宝品牌 TASAKI宣布，收购珠宝品牌 AHKAH 的全部股权。
TASAKI 创立于1959年，是全球为数不多能处理珠宝业务全流程的高端珠宝商，业务包括生产珍珠、钻石等稀有珠宝原料及成品。
AHKAH于1997年由福王寺朱美（Akemi Fukuoji）创立，旨在提供“适合日常生活，便于佩戴”的珠宝，以崭新的视角和丰富的创意获得日本年轻女性的追捧。
AHKAH 品牌所有珠宝均为日本设计师在国内手工制成。最初仅在买手店有售，后逐渐进入百货店和购物中心，截止至目前共有19家门店，年销售额约为50亿日元（约合人民币2.92亿元）。
福王寺朱美表示：“通过本次合作，我们能更快的达成目标，成为一个能在任何的年龄层、国家与时代皆受到喜爱的珠宝品牌。”
TASAKI 旨在通过本次收购进一步强化品牌的时尚感，成为一个起源于日本的全球珠宝品牌。CEO 田岛寿一（Toshikazu Tajima）表示：“通过分享我们的品牌资产，收购 AHKAH 将形成协同效应，获得更多世代的顾客。”
交易预计2018年初完成，根据协议条款，交易完成后，AHKAH 将成为 TASAKI 的全资子公司。
二
1954年，田崎珍珠成立。1959年，开设自己的珍珠养殖基地。1970年，田崎珍珠成功完成了MABE马贝珍珠的养殖。2009年9月，“田崎珍珠”品牌更名为“TASAKI”。2012年2月，公司名称正式更名为“TASAKI”。
60多年来，TASAKI形成了结合珍珠养殖、加工、销售为一体的独特经营模式。
Tasaki是高端珍珠品牌，业务包括生产珍珠、钻石等稀有珠宝原料及成品。同为日本高端珠宝品牌的还有一家Mikimoto（御木本），但 Tasaki 的名气仍不及竞争对手 Mikimoto。
1893年,创立MIKIMOTO的御木本幸吉成功开创珍珠养殖的先河， MIKIMOTO成为日本顶级珠宝品牌，并供皇室使用。TASAKI同为珍珠起家，但是其时尚风格风靡全球。
在日本经济消费低迷，全球珠宝行业入寒冬的大环境下，TASAKI也算得上是表现出众的一家公司。在经历了08年经济危机后，TASAKI股价一路平稳，并在2014年后扭转攀升。
Tasaki是如何实现逆境增长的呢？我们来看看近几年Tasaki的几件重要战略事件：
靠珍珠起家的TASAKI，和日本其他企业一样，也深受2008年金融危机的影响。在这次危机中，与其他不愿调整的日本品牌不同，TASAKI通过裁员、内部重组，精简了公司队伍，把节流资金用于养殖场的保障。这一做法在日本珠宝行业里算是一件大事，因为日本企业基本比较保守，不太会轻易做组织上的调整。而正是这次调整，为TASAKI日后的发展奠定了基础。
公司加大了设计能力的投入，邀请Thakoon Panichgul任设计总监，注重美感和设计；产品多次在时尚杂志上登载。2009年聘请泰裔美籍设计师 Thakoon Panichgul 出任创意总监。创意总监Thakoon Panichgul被褒奖为纽约时尚界最具才能新人之一，也深受美国总统夫人米歇尔·奥巴马喜爱。
TASAKI的辉煌发展与一个人关系密切，那就是社长田岛寿一。
田岛寿一1990年担任GUCCI日本销售总监，7年后去了Dior，一直做到了董事长的职位，2004年又加入了LVJ集团的Fendi公司出任总裁兼CEO。这么华丽的背景，在奢侈品行业可算是身经百战，是奢侈品行业不可多得的顶级领军人物。
包括核心的珍珠业务在内，Tasaki意识到本土市场快速增长希望渺茫，加速海外扩张。品牌计划开设更多专营店，尤其是针对欧洲和美国市场以及中国市场。2016年TASAKI全球拥有124家门店，以直营为主，日本本土共62家，海外主要集中于中国大陆（28家）和韩国（12家）。
品牌上，将TASAKI作为品牌推广，品牌“年轻化”转型，调整产品结构、加速符合年轻人审美的门店建设。
自他上任以来，田崎更名为TASAKI，公司更注重将TASAKI作为品牌推广，让顾客理解TASAKI品牌。为了实现这一目的，TASAKI举办了诸多珠宝展，并开设了更多新店，同时推动品牌“年轻化”转型，其时尚的设计也越来越多地吸引了年轻用户。总店银座店内，2010年前客户大部分年龄在50岁以上，但目前大部分客户不满50岁。
产品上，调整产品结构，提高产品附加值。将珍珠与钻石、彩色宝石相结合，开拓新市场。日本传统的观念中，珍珠是婚丧用品，许多人购买珍珠次数不会很多。故将珍珠与钻石、彩色宝石结合，能够让珍珠走进日常生活之中。珍珠商品在2009年之前占到所有产品的一半，经过产品结构调整，珍珠商品所占比例逐年下降，目前已低于一半。与此同时，产品的附加价值却在提高。通过一系列举措提升产品附加值。
为了能更自由的控制公司业务，通过管理层收购的方式，从东京证交所第一类股退市。今年4月，在韩国私募基金MBK的支持下，从东京证交所第一类股退市。
Tasaki通过以上一系列的重大战略调整，从加大产品创新设计聚焦年轻人、引进职业经理人，调整利润产品线的比例，海外扩张，自由发展业务退市，并购等方式，从经济低速发展以及人口老龄化的日本经济体中走了出来，成为一个世界性的知名品牌，非常值得我们国内珠宝企业学习，是不可多得的经典商业案例之一。
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