一、制定考核标准的依据？
考核依据是单位根据有关规定、有关制度制定的考核内容。有关标准、规定、制度就是考核的依据。这是单位根据自己的具体情况、具体事项制定的考核内容。也就是说，是对本单位部门工作岗位或个人工作岗位的考核。内容没有脱离有关标准、规定和制度。
二、护理质量考核标准怎么制定？
制定： 标准：
1、患者头发、指（趾）甲清洁整齐。
2、患者口腔、皮肤清洁，床铺干燥整洁。
3、患者无压疮、烫伤、坠床及其它护理并发症。
4、卧位正确舒适，各种管道固定良好通畅，符合护理常规要求。病情观察及时，处理正确。 使病人达到舒适、安全、清洁、无并发症。 评价方法： 1、头发清洁、梳理整齐；指（趾）甲短无污垢；胡须清洁、整齐。 督促并协助病人洗头、洗脚、剪指（趾）甲，保持其清洁，按时督促男病人理发（胡须），必要时协助，新入院患者及时处理。 2、口腔、皮肤、床铺做到三清洁。 口腔清洁无并发症，口唇及口腔溃疡及时处理，口腔护理每日1-2次。 皮肤清洁无污垢、无排泄物污染，卧床病人根据病情及局部受压情况，定时翻身、做好皮肤护理。 病人床铺每天湿扫1一2次，床单污染后随时更换，一般情况下每周更换一次。保持床单位平整干燥、清洁柔软、无碎屑。床角规范，床上无杂物，术后及危重病人铺中单，无自带被褥及枕头等床单位用物。 3、无褥疮、烫伤（灼伤）坠床等护理不良事件及并发症发生。 4、定时进行晨、晚间护理、认真执行分级护理制度，按时巡视病房， 及时填写输液巡视卡。
5、做好患者的出入院护理。要求：热情接待入院病人，进行自我介绍，并介绍科主任、护士长、主管医师、责任护士，病房环境、住院规则及有关制度。病人出院时做好出院指导，及时处理床单位并做好终末消毒。 检查及评分方法（见表1） 以上检控项目，以病人为单位进行检查，各项均达标者记100分。根据考核办法检查评分，每位病人得分≥95者为合格，每下降1%扣1分。根据考核办法每月抽查各病区10-20名患者，最后计算合格率。 计算方法： 基础护理合格率=合格人数 检查总人数 ×100%。
三、党员考核标准制定原则？
评价考核党员工作，在各级党委的领导下，以党支部为单位，有计划、有步骤地进行。时间一般相对集中。
评价考核的实施步骤通常为：
1、学习教育阶段。评价考核党员的学习内容，一般以党章、中国特色社会主义理论以及中央有关文件为基本内容，也可结合自身实际和评议内容学习有关文件。
2、自我评价阶段。自我评价主要是对照党员标准和评议内容进行。
要联系个人思想和工作实际，自觉清理思想，检查言行，肯定成绩，找准存在的问题及根源，在是否合格上进行自我认定。
自评前，应认真、如实地写好个人总结材料，并主动征求党内外群众的意见。
个人总结写好后要经党支部审定，然后由党员在党支部大会上进行自我总结。
3、党内、党外评议阶段。先在党支部或党小组内进行党内互评。
评议中要认真开展批评和自我批评，敢于触及矛盾和问题，避免不负责任的评功摆好。
党员领导干部应带头解剖自己，带头接受批评，带头评议别人。
对不宜公开批评的问题，可通过意见箱或同党员个别谈话等方式，让党员充分发表意见。
党内互评后，可采用座谈会或民意测验的方法，听取党外群众对党支部和党员的意见。
4、组织考察阶段。召开支部委员会，将各方面对每个党员的评价和反映，进行综合分析，提出初步意见，需要核实的情况，再进一步调查核实。
然后提交党员大会讨论，按照少数服从多数的原则，形成正式组织意见。
5、表彰、处理阶段。经过评价考核，对一致公认表现好的党员，由系党总支通过口头或书面形式进行表扬，对突出的优秀党员，报上级党委给予表彰；对合格党委要给予肯定和鼓励；对不合格党员要按照有关政策，区别情况，严肃处置。
四、如何制定六型班组对个人的考核标准？
五型班组分为安全型、效益型、创新型、管理型、和谐型。每个标准都有不同的考核内容。可每月、也可每年作为一个考核期，班组各项指标在考核期内达到几项就是几型班组。
五、成本考核指标如何制定？
成本考核指标要本着责任成本的分配原则制定，将产品成本进行分解开来，本着谁使用，谁负担，谁受益，考核谁，其分配指标和额度，本着参考历史数据，再根据本年的实际变化情况进行调整来确定考核指标，对于新成立的考核单位，要实行9h零基预算的方法，确定考核指标。
六、绩效考核津贴的制定标准？
基本薪酬为20一30%，津贴为10一15%，绩效考核为50一60
七、一个菜肴的价格是如何制定的？
重要的是先了解菜市场价格和附近的人均消费。定制出消费人群再结合餐厅的投入和服务标准，餐厅的重装修和轻装修菜品的价格自然会不一样，会有高低之分，菜系的定位更为重要，看你餐厅是针对商务宴请还是普通的大众消费，如果走高端菜肴用的厨师工资自然就高，菜品定价也就高了，如果走家常菜，那么菜品定价也就是根据附近的市场消费定价了，准确的定价就是你想达到多少%毛利率，价格-成本=利润
八、制定考核方案的思路？
1. 了解业务及相关绩效目标：了解业务范围及活动期间应完成的绩效目标，明确检查内容和频率。2. 确定考核指标：一般考核指标包括：关键绩效指标、措施指标和服务指标，确定考核指标应与业务目标一致性。3. 确定考核维度和平台：考核内容全面性要求，采取何种维度和平台实施考核是需要考虑的。4. 设定考核里程碑：考核里程碑可根据业务工作周期确定，这有助于检查在不同时间周期内的绩效进度。5. 设置考核标准：严格把控考核标准，这将起到规范的作用，并便于全面检查和考核。6. 优化考核流程：明确考核对象，优化考核流程，缩短考核周期，人性化服务。7. 设计考核机制：设计一定的考核机制，以制约考核对象的职能，星罗棋布确保考核过程的公正性，确保考核结果可信。8. 执行考核方案：执行考核方案时，要及时核查考核结果，提升服务质量，不断改进绩效考核。
九、如何制定品质部绩效考核？
品质部绩效考核包括几个方面:
1:外部投诉，折算成资金
2:典型异常问题（事件大小）
3:第三方审核，有无问题
4:当月不良率
5:客户审核问题有没形成闭环
6专业技能
7配合与服从
当然还有其他方面，以上方面是比较重要的。
十、医院如何制定dip考核制度？
按病种分值付费(DIP)工作领导小组在院长领导下，负责医院DIP付费管理工作。工作制度如下：
一、建立健全医院按病种分值付费(DIP)工作管理体系，在领导小组组长的带领下开展工作、负责全院的DIP付费工作的领导、组织和决策。
二、制定医院内部按病种分值付费(DIP)工作制度，制定医院DIP管理工作计划并组织实施，监督、检查和考核全院各部门、各科室DIP付费政策和规定执行情况，完善事前、事中、事后的工作流程，制定考评指标及奖惩标准。
三、认真贯彻执行国家、省、市、县医保支付改革的政策及规定，不断提高政策落实管理水平，完善组织结构，逐步实现医院管理科学化、规范化、精细化。
四、组织各相关部门每季度进行联合检查，督促科室贯彻落实DIP各项政策。对存在问题进行反馈、通报、督导整改。
五、每季度召开按病种分值付费(DIP)工作领导小组会议，进行阶段工作总结，开展DIP数据、医保费用分析、讨论、研究、安排部署下一阶段工作并解决DIP支付改革中存在的问题；适时召开DIP付费专题会议，联合院内相关部门研究具体工作。
六、DIP领导小组办公室负责收集议案，准备会议议题、资料和文件，负责整理会议记录、编制会议纪要，保管DIP领导小组的文件和档案。
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