越落后越有可能产生先进品牌？
对于生态品牌的定义，李光斗表示，ESG的评价指标就是环境竞争力，尤其是生态环竞争力，生态环境越好的地方，越有可能诞生出后发优势的品牌。我们发现品牌的发展尤其是在食品、酒水这些行业里，这些区域经济的发展程度和它的品牌的竞争优势是没有多大关联的，我们称之为后发优势，越是落后越是有可能产生先进的品牌。
他举例，内蒙古和上海来比，哪个社会经济先进，但是牛奶的品牌一定是内蒙古比上海好；和北京和安徽比，食品品牌哪里发展好，很多北京食品品牌都是安徽人创业的。品牌发展后发优势，叫好山好水出好品。
贾晓轩指出，中国前些年是高速发展的，企业更多探讨的是，该先做大还是先做强。现在除了这两个命题还有一个命题是如何做长，做大做强，往后还要做长，做长变成很重要的命题。下一个阶段品牌发展是大品牌观，不是在传统意义说做一个定位，给一句Slogan，传播出去就可以形成品牌。品牌本身不光有商业属性，还包含人性和周期性，现在到了这样的周期，需要用什么人性和什么样正向的商业属性然后来支撑未来的发展，实际是至关重要的。
“我认为真正能够做长的企业，是生态品牌的一个重要标准，生态品牌如何做，也是企业应该在未来多多思考的问题。”他说。
葛隽戎认为，品牌成为生态品牌的路径可以从纵向和横向两个维度进行考量。首先，我们从纵向看，一个企业想要成为一家生态品牌，就必须对整个产业链进行纵向的延伸与提升。这意味着企业需要从源头到终端，从供应链管理到产品设计，从生产流程到产品最终销售，整个流程都应积极实践可持续发展原则。这样的纵向延伸不仅会加强企业的护城河效应，更能够在整个产业链中深化对可持续性的影响，真正地实现生态化运营。然后，我们再来看横向的方向。生态品牌的建立并非一个企业单打独斗的事情，而是需要横向拓展，跨界合作的过程。这可能是通过与其他企业的合作，形成产业联盟，或者通过联名、授权等方式，与其他企业、机构进行资源共享，创新合作，从而提高整体行业的生态化水平。横向的发展可以使企业从更广阔的角度理解和应用生态原则，增加生态合作的可能性，同时也为各方提供了一个共同创新、共享成功的平台。
王涛则表示，生态品牌包括几个维度，最直观的就是自然生态，在企业运营管理中，减少碳排放，减少对环境的污染，这是最基础的；第二个维度是社会生态，比如泡泡玛特做了很多关于贫困地区美育教育的公益项目，帮助这些地区的孩子和大城市的孩子一样享受到美带来的精神价值；第三个维度是影响力的生态，IP的价值不仅仅体现在商业价值，还在于IP给社会带来的影响。泡泡玛特希望通过潮玩、IP的力量，给社会带来更正向的价值，希望大家能更好地保护我们的环境，保护生物的多样性。
建设生态品牌 不再赢家通吃
对于如何建设生态品牌，李光斗认为，一个企业一定要有超乎利润之上的追求，不仅仅要有经济价值还要有社会价值。第一叫一枝独秀，大树底下不长草的这不是生态品牌，因为你自己把钱都赚了，所以叫一枝独秀不是春，百花齐放春满园。
第二游牧式的这种思维不是品牌，过去讲哪草高往哪去，啃完这块，寸草不留再到下一个地方，这叫游牧思维，一定要改为自耕农的思维，在这就要提高农产亩产，形成一个生态像原始森林一样，大树长，微生物也要长，包括各种动物植物都要长。
第三要发扬一种掼蛋精神。能不能让你合作的价值链大家都开心，不是你一个赢，叫会输才会赢。现在社会对于企业的要求变了，以前是你纳税多你赚钱了，你就是这个最牛的，现在不一样。你要拿出来给大家共同富裕，共同进步。
“我觉得要建设一个生态品牌就是要改变对竞争的理解，这些年对竞争的理解是什么，就是赢家通吃，竞争相对的概念叫竞合，一定要让你产业链上所有的人都赢。”李光斗说。
在贾晓轩看来，建设生态品牌就是不断声誉的积累，不断做正确的事。任何一个企业的进程包括一个人的成长，就像爬金字塔，在金字塔底边是非常长的边，从金字塔这一边走到那一边需要非常长的历程，但是有的人不这样走，是从金字塔的底下一直向上爬，坚持向上爬，有的企业在过程中爬不上去就滑下来，有的企业爬的过程中花了一定的时间过去了，但是也有很多企业到今天大浪淘沙之后，很多企业爬到塔顶的时候，一个惊人的现象出现了，当你爬到塔顶的时候，一转身就是另外的面，不需要走那么长的历程。
葛隽戎认为，建立生态品牌就要顺势而为，跟着时间跟着周期发展，这对企业、对品牌都非常重要。如果品牌构建不了自己的生态，就会被四季交替轮换给淘汰掉。
他举例，几年前元气森林的墙上挂了两句话。那时元气森林的使命、愿景是要“做中国的可口可乐，做世界的元气森林。”看着很大气，但是后来改了，大家说你要“做世界的可口可乐”，你就要跟可口可乐做正面的竞争和战斗。有些员工说“老板你想挑战巨头，我们就想安安稳稳做一份饮料的事业。”我们后来想明白，要把一群有爱的人团结起来做有爱的事情。这就有生态的思维，我们的使命就变了，变成“用好产品爱这个世界”。只有爱才是长久的，只有好产品才能变成一个生态品牌最核心的东西，而不是到处去打仗或者做营销。
王涛表示，泡泡玛特从2010年第一家线下门店起家，十几年的发展历程，离不开很多优秀的合作伙伴。给你所有的利益相关方提供价值，这是今天这个时代所有企业要思考的。比如很多人问泡泡玛特为什么不自建工厂，王涛直言，以实力来讲，建工厂很轻松，但是中国的玩具供应链全球领先，已经有完整的商业链条，泡泡玛特没有必要加入这个竞争。
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