企企通出席“2023智能制造与工业互联网”公益联播，为智能制造企业采购数字化转型升级带来新思路

为深入落实工业互联网创新发展战略，全面推进工业互联网赋能中国制造业数字化转型，深圳市工业互联网协会特别打造了智能制造与工业互联网“百家讲堂”，邀请100位来自全国各地的工业互联网专家，向企业传播工业互联网相关知识及实践经验，推进工业互联网赋能中国制造。

企企通作为采购数字化及供应链协同领域的领军企业，受邀出席“2023智能制造与工业互联网”系列公益联播，资深采购及供应链方案总监汤水卿以《工业互联网与采购供应链一体化方案》为题作深入讲解，分享了近年来企企通在工业互联网与采购供应链领域的数字化领域的成功实践经验，为智能制造企业采购数字化转型升级带来新思路。

企企通出席“2023智能制造与工业互联网”公益联播，为智能制造企业采购数字化转型升级带来新思路

汤老师从工业互联网及采购供应链现状、采购供应链总体方案、工业互联网在采购供应链中的应用三大方面展开了深入的讲解，让我们一起来回顾本次公益课的精彩内容。

1、国家政策加持、数字技术及市场驱动下，我国工业互联网迅速发展

随着数字化技术的不断发展，传统采购模式正在被改革换新。越来越多企业都在做出改变，借助采购管理平台进行供应链数字化协同管理，寻求工业互联网解决方案，进而降低采购成本、提高利润，寻求在未来的供应链数字化竞争中保持优势。

数字化的本质是要素的全面数字化，让企业更敏捷地应对变化，这些变化包括产品需求、营销模式、供应链、生产制造、交付体验以及智能服务。

在国家政策、数字技术和市场需要的驱动下，我国工业互联网成长迅速。但当前，企业数字化转型仍充满挑战，数字化赋能制造业应对三大转型挑战如下：

●品类经济时代的多品类小批量生产模式对生产环节的挑战

●速度经济时代的高周转运营模式对整体运营的挑战

●工厂向低土地成本区域分散对分布式管理的挑战

工业领域供应链的数字化需求和意愿加快释放，全面数字化转型已经成为共识。工业互联网供应链涉及的系统、实体、活动多样及结构复杂等特性扩大了其受攻击面，着手构建更独立、完整、安全的工业互联网供应链将是新的趋势。

2、工业互联赋能下的采购数字化及供应链赋能价值：降本增效，增强供应链竞争优势

在推进工业互联网数字化供应链转型的过程中，通过使用成熟的SRM产品，搭建集成统一的数字化采购供应链协同平台，可以让企业信息化建设达到事半功倍的效果。

SRM，即供应商关系管理，是一套致力于实现采购方与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。可搭建不同采购场景的智能化采购平台，帮助企业打造智慧供应链，理顺供应链上下游与采购全链路，形成供应商、采购、寻源、财务、质量、委外等多方协同，实现保障供应、降低成本、提高效率三大目标，助力企业高质量发展。

（1）建立集成统一的平台，建立供应商考核标准与供应商库。SRM管理系统可统一门户、采购流程、业务内容、数据集成、业务消息、组织体系皆等，同时可以根据需求实现便捷的调整与扩展，完成管理的平台化、集成化升级。

通过SRM管理系统，企业建立与供应商协同平台，对供应商注册、准入、合作、绩效、整改到淘汰进行生命周期管理，多数据源、闭环管理、多维分析，加强供应商生态建设，确保信息共享的时效性及准确性，解决供应商协同过程及追溯不清晰，影响终端产品交付等问题。

（2）强化采购需求到对账协同能力，优化供应链生态系统。智能制造与工业互联企业往往从需求到对账的业务过程长，导致采购过程中异常情况多、信息差、效率低。SRM系统从供应链角度加强采购管理，实现采供双方在需求计划、采购订单、送货、交货计划、收发货、采购对账等采购业务上的高效协同，使采供双方结成更紧密的生态合作关系。

与此同时，采购管理系统可提供比价、招标、竞价等多种方式，提供海量的供应商资源，覆盖企业采购的全品类业务，多种策略、灵活配置、全程协同，实现寻源全过程的在线化、与供应商的高效协同，提供智能比价助手，帮助有效降低采购成本。

（3）多维度工业数智化赋能，助力企业打造柔性供应链体系。对于传统制造与工业互联企业而言，大量线下作业，效率低，易出错；缺乏协同手段，供应商响应不及时；统计分析困难，影响质量评价和绩效的客观性，直接影响供应链的质量水平和效率。

SRM采购管理系统直击供应链管理核心环节，满足工业制造各类场景，做到质量协同、研发协同、委外协同、模具/设备协同等多方面协同。一方面实现供应商过程质量管理、标准化质量管理，另一方面实现与PLM的集成获取技术资料、ECN/PCN变更协同，同时通过完整的OEM委外业务管理，提升供应链数字化效率，并促进供应链生态建设。

3、企业互联：集成多方系统，建立采购方与供应商统一的协作通道

通过SRM采购管理平台，对外，采购企业与供应商能建立起统一的协作通道，将采购全流程进行信息化梳理、固定，将标准化制度、业务规则以软件形式进行规范化的自定义管控，支撑多样化的业务场景，畅通信息流通道，让采供双方高效执行业务，提高运作效率。

对内，SRM采购管理平台可以与PLM、ERP、WMS、MES、QMS等与业务系统集成，打通完整的采购业务数据链条，完成“订单-生产-交货-结算”等SRM业务的集成应用点，实现采购过程中订单协同、进度协同、收货协同、质量协同。

通过建立起的连通企业和企业之间的巨大工业生态网络，双边赋能采购方和供应商实现企业间的互联互通，为企业工业管理与供应链发展降本增效。

近年来产业数字化发展逐步迈入深水区，工业互联网作为新型数字基础设施与应用生态，正逐渐成为全球实体业转型升级和世界各国展开竞争的主战场。工业和信息化部统计显示，我国工业互联网进入规模发展期，产业经济贡献规模超4万亿，占GDP比例达到3.5%。

伴随工业互联网的数字化转型逐步深入，企企通将持续创新与突破，深度挖掘采购供应链价值，提供智能制造与工业互联网的行业化供应链采购数字化及供应链赋能解决方案，稳步提升企业面向数智化转型的采购业务和高效决策能力，切实助力各类智能制造与工业互联网企业在新业态下的数智化转型升级。

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