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设计行业如何数字化转型

放大字体  缩小字体 发布日期:2023-09-19 07:10:41
导读

1、数字化转型不等于信息化建设。当前,多数企业将信息化的工作等同于数字化转型,但信息化的提升与优化仅指的是使用数字化的工具来“提高”生产效率与管理效率,改善服务方式,促进当前现有业务服务模式以及服务工具的优化。优化了客户体验,并不等同于信息化建设的目标。2、数字化转型的内涵主要包括3点:第一,数字化业务转型。利用数字技术推动商业模式的创新,并不仅仅是服务工具的优化,而是能够利用数字技术创造新的

  1、数字化转型不等于信息化建设。当前,多数企业将信息化的工作等同于数字化转型,但信息化的提升与优化仅指的是使用数字化的工具来“提高”生产效率与管理效率,改善服务方式,促进当前现有业务服务模式以及服务工具的优化。优化了客户体验,并不等同于信息化建设的目标。

  2、数字化转型的内涵主要包括3点:第一,数字化业务转型。利用数字技术推动商业模式的创新,并不仅仅是服务工具的优化,而是能够利用数字技术创造新的业务模式,为企业带来新的收入和价值;第二,数字化运作模式。在数据技术下,重新定义设计企业的运行模式,以适应数字业务的发展,能够清晰描绘业务功能、流程、与组织架构、外部资源之间的关系;第三,构建企业内部数字化人才与技能,使数字化技术能够有效地整合在业务流程之中。

  3、数字化转型并不是技术转型,其本质核心是客户需求驱动的战略性业务转型,是一种思维方式的转型与颠覆。数字化转型的过程是企业全方位转型与创新的过程,具体包含企业信息资源的创新与转型、企业内部运营管理模式的转型与创新、企业领导力的转型以及决策模式的创新、企业商业模式创新与转型带来的产品以及服务模式创新。工程设计企业的数字化转型路径需要依托新型产业生态场景,重新设计与市场需求的联系与交互,重构价值链中的客户体验乃至用户体验,以更加智慧、自主、便捷的方式驱动运营优化,建立更加开放、共生、互赢的无边界资源整合平台。


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