1、企业为什么要进行成本管理
1、成本管理在企业中起到了一项很重要的作用，主要由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。对企业生产经营有着重要的意义，对于它对企业的意义以及对应的目标主要体现在下面的几项内容中。
2、通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件。
3、通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益。
4、通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。
2、企业为什么要面试
面试是通过书面或面谈的形式来考察一个人的工作能力与否，物以类聚，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。
3、企业为什么要进行新产品开发
1、随着市场的不断变化，社会不断进步，人们的需求也不断升级，需开发新产品以开拓更大的市场。
2、满足用户期待：当企业发展到一定程度时，为了满足用户的期待，需给用户全新的产品。
3、为了和竞争对手对抗：市场竞争较大，开发新产品是保持竞争力的重要手段。
4、开发新产品、改进老产品是企业不断发展壮大的根本途径，也是企业提高经济效益重要手段。
新产品开发就是要研究、试制能满足用户需求的新一代产品，并改进老产品，提高产品质量，加速产品的升级换代。
4、企业为什么要盈余管理
企业盈余管理的终极目的是十分明确的，即获取私人利益。一般认为，通过盈余管理获取私人利益的主体是掌握企业管理权的高级雇员，包括总经理、部门经理和其他高级主管。现代意义上的公司制企业是以所有权与经营权的分离为基础的，公司的大股东可能并不参与日常经营管理，真正掌握管理权的往往是公司的高级雇员。由于管理者与股东的目标并不完全一致，他们都有各自的小算盘。因此，委托--代理关系一经建立，道德风险、信任危机等问题也将随之产生。为使二者的目标趋于一致，委托方(股东)通常采用业绩--报酬激励的方式来促使管理者尽最大努力工作。
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