产品经理如何提高需求分析 产品经理硬技能

一.SERU需求分析方法

引申方法：结构话分析、面向对象、业务工程、业务建模

SERU方法体系将软件需求工程分为三个重要阶段：明确目标和范围（开天辟地）、理清脉络和框架（泾渭分明）、填充需求细节（天圆地方）

二.结构化分析

Structured Analysis，简称SA，是软件工程的一种方法，结构化分析和结构化设计可以分析商业的需求，再转化为规格文件，最后再产生电脑软件、硬件配置及相关的手册及程序。

三.面向对象

对象驱动

四.面向过程

自上向下分解

五.信息工程

数据驱动——数据流分析结构化分析方法

步骤：

（1）首先调查组织机构情况——包括了解该组织的部门组成情况，各部门的职能等，为分析信息流程做准备。

（2）然后调查各部门的业务活动情况

（3）协助用户明确对新系统的各种要求

（4）确定新系统的边界

（5）分析系统功能

（6）分析系统数据

（7）编写分析报告

常用类型

（1）跟班作业

（2）开调查会

（3）请专人介绍

（4）询问

（5）设计调查请用户填写

（6）查阅记录

过程：

问题识别——分析与综合——制定规格说明书——评审

六.原型化方法

探索型、实验型、进化型

策略：废弃策略、追加策略

20条法则

1.分析人员要使用符合客户语言习惯的表达

2.分析人员要了解客户的业务及目标

3.分析人员必须编写软件需求报告

4.要求得到需求工作结果的解释说明

5.开发人员要尊重客户的意见

6.开发人员要对需求及产品实施提出建议和解决方案

7.描述产品使用特性

8.允许重用已有的软件组件

9.要求对变更的代价提供真实可靠的评估

10.获得满足客户功能和质量要求的系统

11.给分析人员讲解您的业务

12.抽出时间清楚地说明并完善

13.准确而详细地说明需求

14.及时作出决定

15.尊重开发人员的需求可行性及成本评估

16.划分需求的优先级

17.评审需求文档和原型

18.需求变更要立即联系

19.遵照开发小组处理需求变更的过程

20.尊重开发人员采用的需求分析过程

七.结构化方法八.动态分析法

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