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如何反馈下属的状况给领导(下属给领导提意见)

放大字体  缩小字体 发布日期:2023-07-22 09:16:01
导读

如何反馈下属的状况给领导?职场上,下属和领导当面互动的过程,往往决定了领导对这个下属的主要印象,从而决定此人的职场进退,今天我们就从一个历史案例里面来看,下属怎么给领导表达自己的意见......,接下来我们就来聊聊关于如何反馈下属的状况给领导?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!如何反馈下属的状况给领导职场上,下属和领导当面互动的过程,往往决定了领导对这个下属的主要印象,从而决定此人的职场进退,

如何反馈下属的状况给领导?职场上,下属和领导当面互动的过程,往往决定了领导对这个下属的主要印象,从而决定此人的职场进退,今天我们就从一个历史案例里面来看,下属怎么给领导表达自己的意见......,接下来我们就来聊聊关于如何反馈下属的状况给领导?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

如何反馈下属的状况给领导(下属给领导提意见)1

如何反馈下属的状况给领导

职场上,下属和领导当面互动的过程,往往决定了领导对这个下属的主要印象,从而决定此人的职场进退,今天我们就从一个历史案例里面来看,下属怎么给领导表达自己的意见......

资治通鉴原文


弘奏事,有不可,不廷辨。常与汲黯请间,黯先发之,弘推其后,天子常说,所言皆听,以此日益亲贵。弘尝与公卿约议,至上前,皆倍其约以顺上旨。汲黯廷诘弘曰:“齐人多诈而无情实;始与臣等建此议,今皆倍之,不忠!”上问弘。弘谢曰:“夫知臣者,以臣为忠;不知臣者,以臣为不忠。”上然弘言。左右辛臣每毁弘,上益厚遇之。

翻译


公孙弘上奏,遇到武帝不同意时,他不在朝廷上争辩。常与汲黯请求单独召见,先由汲黯提出问题,后由公孙弘进一步补充,武帝经常听得很高兴,所提的建议都加以采纳,因此,公孙弘越来越得到武帝的亲近和重用。公孙弘曾经和公卿商定某一问题的处置意见,到了武帝面前,他却完全背弃了原来的约定,而迎合武帝的心意。汲黯当即在朝廷上批评公孙弘说:“齐人大多欺诈而不忠诚老实;他开始和我们一道商定此条建议,现在却全都背弃了,这是不忠!”武帝责问公孙弘,公孙弘谢罪说:“了解我的人,认为我忠;不了解我的人,认为我不忠。”武帝认为他说得对。武帝身边的亲信经常诋毁公孙弘,武帝对他却更加优待。

解析

职场上,下属和领导当面互动的过程,往往决定了领导对这个下属的主要印象,从而决定此人的职场进退,今天我们就从一个历史案例里面来看,下属怎么给领导表达自己的意见,才能让自己获得领导的信任!

一、意见不公开提

本案例里面,公孙弘上奏,遇到武帝不同意时,他不在朝廷上争辩,为什么不当场申辩呢?因为就算你辩赢了,领导在众人面前的面子没有了,形象也受影响了。领导怀恨在心,最终会在其他方面处理你,所以你还是输了;公孙弘深谙此道,所以不会当场争辩。如果真有意见,可以单独召见时候,这样领导没有了面子问题,也相对容易接受你的意见。

二、让别人先说

给领导提意见,往往是比较有风险的事情,所谓先说先死,大概就是指这样的事情,不过事情总要有人去说,所以本案例里面,公孙弘让汲黯一起去,公孙弘深知汲黯的脾气秉性,利用他来打头阵,自己在后面观察领导的表情和动作,揣测领导的观点。这样大大降低了自己的风险时候,还能让自己和领导保持一致。

三、自己提出领导心中的意见

经过以上的两点铺垫,下属就很容易猜中领导心中所想,然后贴合领导的意思来说话,这样看似简单,其实很难,因为这往往要突破自己原有观念,百分之九十的下属做不到这一点,其次,还要出卖同僚,也很有道德压力。而实际上如果看你带来的人说服不了领导的,你再说大概率也是没用,那就顺着领导的意思来说,这样说话,非常保险,也非常容易获得领导的很大的信任。

本段材料里面,汲黯屡次被公孙弘当做领导意见的探测器,他非常不爽,所以在朝廷上批评公孙弘奸诈和不忠,这里面我们要主义的是,汲黯所说的不忠,是对他们私下商量出来意见的不忠,也可以说是对汲黯的不忠,但是这个无关领导,而且汉武帝认为这样很好,证明你们没有结党营私。材料中而公孙弘是顺着汉武帝的意思来说,从汉武帝的角度来看,他对我是忠心的。

而且,汲黯这样一击不中,反而公开暴露了他和公孙弘之间的过节,领导知道你们之间的问题后,你再进行诋毁,那领导就会觉得你是公报私仇,这样,不管你找什么人和说什么话,在汉武帝那都不会起到任何作用,反而会激起汉武帝的反感。

所以,在职场上,我们要抓住领导这个主要矛盾,而不是附和同僚的意思,甚至把同僚当做探测领导意向的工具,让自己的题案能符合领导的心意,这样你在职场一定会获得领导的认可和信任,前途必然就会一片光明。


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