企业B2C的品牌建设中，我们可从苹果与华为的手机销售，感悟差异化竞争优势的覆盖效应。苹果不生产手机，应用程序APP几乎都是引入的，硬件方面也是这样买买买，华为学足。但是，苹果手机的系统是唯一运行的，设计归属自己，另外，研发芯片和操作系统与硬件设施的组装。在iOS系统培植生态环境链条，从手机客户端开始辐射到产品和功能。无论是整合已有的音乐IPod，直到功能转移到Ipad上后停产，以及笔记本电脑的兼容设计上，均体现之流畅。其中的耳机、C口数据线、手表等均有不俗的业绩表现。反观华为、小米的生态环境建设，一片混乱狼藉，关键输在系统上，即使开源鸿蒙系统使用，也不见优。占领高端手机市场，这意味着消费力最强的群体被锁定了。如果说，要是有水军存在的话，恐怕是爱国口号支持华为，排队换手机却在苹果店门前。一言以蔽之，差异化竞争的市场得利，与爱不爱国无关，不要听别人的谣传，你可静候9月的新品发布数据。苹果从来不会做“活下去”的营销，也不会去科技大学做“人才秀”冷板凳，一心商业运营。财务咨询的个人品牌IP化，与“四大”竞争有出路吗？C2B/C2C如何建设IP? 这是一个行业发展趋势，和专业知识分工协作有关，回答这个问题前，你要知道“四大”最缺少什么样的高级人才？
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