前几天跟朋友聊到关于"上司能力"的话题，这就开启了吐槽模式，各种花式数落上司的不是来。其中以小刘吐槽的最狠。
小刘刚毕业没几年，频繁的换工作，能力是有一些，但也有些持才傲物的意思，他说自己的上司是个草包，什么都不懂，什么都不做，总是注意一些细微末节，关键时刻还总掉链子，要不是下属能力强，他不知道挨骂多少次了。
年轻时我也曾认为我的上司是个草包，但随着年龄的增长，我发现当年的草包上司，实际上是个深藏不露的人。
今天就针对"我的领导是个草包"这件事来分析下，以旁观者的角度来看，根据小刘说的，我们可以判断"领导是个草包"，但问题是一个草包真的可以当管理者么？所以，成为管理者的不一定是草包，那么问题就有可能出在自己身上。
就拿小刘来说，他自认为比上司的能力强，那什么是能力呢？难道上司真的一无是处？换句话说溜须拍马、能说会道、能喝酒，算不算能力的一种？
在职场中最忌讳的就是拿自己的优点与别人的缺点比较，虽然对一个团队来说，能力顶尖的人才越多越好，但从管理者和企业发展的角度上思考却不是这样的。
只有能为企业带来益处和良性发展的人才适合做领导，可能他的某项能力没你强，工作上也没你做得好，总之你拥有的能力领导都不会，但那又怎样？领导所具备的某项能力恰恰是公司需求的，那这就足够了，仅仅这一项能力就甩你几条街。
如小刘所说，既然自己的能力比领导强很多，那自己为什么没有取而代之呢？是有强劲的竞争对手，还是说自己的资历不够呢？
其实在职场中能力虽然很重要，但能力并不能代替一切。一个团队中，如果有比自己能力强，但甘愿服从比自己能力弱的人管理时，，那只能证明一件事，这个领导在某些方面是比这些人厉害的。可能是经验丰富，也可能是手腕厉害，总之他具有一项让下属佩服或甘愿服从的能力，也就是软实力。
从客观的角度讲，自己的某些能力比领导厉害，但如果角色互换之后，自己就能如领导一样带领团队正常工作么？自己分派的工作任务能得到执行么？
会不会有像自己一样的刺头站出来反对自己呢？甚至还扬言"你的能力没我强，你凭什么当管理者？"
如果是这样的话，你又作何感想呢？
早些年我在某百货公司工作，公司内的中上层干部都是30岁以上，而当时我的工作能力是全公司公认的， 也迎来了一个提干的机会，那一年我才25岁，刚踏入社会的第一年。站在我的角度来分析，公司内几乎没有人能与我竞争，而上一任领导在升职调走的时候也推荐了我，但最后公司上层研究决定提拔另外一人，而给予我的评价是"能力足够，但太过年轻，需要再锻炼一段时间"，最终我与"公司创立以来最年轻的部门经理"失之交臂。
当时我是特别气愤的，不久后因为一些数据上的事情借口辞职，离开了那家公司。但在外工作这么多年，回想起当初的事情，突然发现公司上层的决策是正确的，可能从能力上讲我是出类拔萃的，但要从管理上讲，我并不适合做管理，起码在当时的年纪我是不适合的。
所以，作为一个领导，整个团队的主心骨，真的不一定要有强大的能力，只要他的综合能力强，且能稳住局面，能为企业创造利润，这就是最大的能力。
俗话说铁打的衙门流水的兵，只要领导稳坐钓鱼台，能为企业创造利润，有了钱还怕找不到能力强的兵？
作为职场人，必然写过简历，经历过面试。在面试过程中面试官都会问到一个共同的问题："说说你的能力和优点"
很多职场人噼里啪啦的说了很多优点，比如工作能力强、会使用办公软件、PS、善于沟通、热爱工作等等优点，只有你想不到没有你见不到。甚至有些人连在学校打个篮球获奖也要写到简历上。
按当事人的思维来理解，把自己最好的一面、最辉煌的业绩展现给企业，这是最正确的做法，也是大多数职场人优化简历要做的事情。
但问题是，你给企业看的，或者说你拥有的能力是企业需要的么？如果你擅长的不是企业需要的能力，你就是写出花来，恐怕也得不到这份工作的offer。而企业最想看的，你却没有展示出来。
其实工作也一样，只说自己工作能力比领导强，但强在哪？有什么用？这就充满了不确定性，
除了一些大企业可能会注重人才的培养之外，其他企业在招聘之初就决定了你的角色，给你的定位就是"普通员工"，而基于你的能力，聘用你的目的就是"完成本职工作"，试问在这种情况下，你的能力比领导高又有什么用？更何况还不一定高。
进过体制内的朋友必然会有另一番体会，但凡是会晋升的人，都必然会被派往基层或重要部门镀金，美其名曰"体验基层工作"，短则几个月、长则几年，而在这培养的过程中实际上就是在积累资历，积累自己能胜任某项工作的经验的过程。
能看透这些的人坚持到最后，都有了一份不错的前程；而那些没关系，没背景，又自命不凡的人直接认为"自己有能力当领导，却被派来干基层工作，浪费了大好年华"，他们都没有坚持到最后，也就错失了机会。
多年后幡然醒悟："原来我的能力足够胜任领导，但因为我的资历太浅，没有资格去干领导的活，所以才被派往基层锻炼"，但此时醒悟又有什么用？机遇不是天天都有的。
如果接受过西方职场培训的朋友就一定会知道，很多外企在招聘新人之初就给出了定位，这些新人入职后的培训、接触的工作就是围绕定位展开的。
那么也就是说，当初自己被招聘进来定位是基层员工，不管有多大的能力也都仅限于基层岗位，如果工作能力突出才会有可能获得提拔的机会。
但基于企业发展的需求，很多西方企业会选择提前储备干部，会针对一些有潜力的新人进行培养，也就是说从企业聘用他们的那一刻起，就是当作"管理者"培养的。
说的直白些，就是基于自己的能力，当初进入企业工作时就被定为成了普通员工，哪怕自己的能力比领导强，也不一定会得到重用或提拔；反观那些能力并不出众，但潜力或背景深厚的人，最终都会成为领导，这也是"外国企业培养管理者"的一种方式。
所以，基于能力、潜力、企业需求上的差异，从最初就决定了我们不可能成为管理者，这与眼下的能力、优缺点并没有太大关系。
职场人也该醒醒了，你拥有的能力不一定是企业需要的；别人的缺点不一定就是真正的缺点；而你所处的位置就注定了未来的发展轨迹，且是不可更改的。
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