‘壹’ 国产手机品牌中，为什么有那么多人黑小米你可深知其中的原因
说到小米，这家企业大家应该都比较熟悉吧，毕竟小米现在也是个世界500强企业了，小米也是一直以价格厚道自称，宗旨也是要做感动人心的产品。可是现在网络上对于这样一家企业却是没有什么好评价，其中自然是有很多原因了，这里我就来给大家讲一讲最重要的原因了。
讲最重要的原因之前，我先给大家讲一个故事。
联发科在2015年推出了一款旗舰处理器，叫做Helio X10。是为了与高通，三星等厂商争夺中高端市场。这款处理器在当时真的是非常的强力，纸面性能堪称无敌，而且当时正赶上了骁龙810和808发热发烫、被网友疯狂吐槽、口碑下滑的大好时期，一时风头无两，多家手机厂商都是瞄上了这款处理器。
于是，OPPO R7 Plus移动4g版于5月率先搭载，卖2999。后来，魅族MX5 继续搭载该款处理器，1799起，这款手机其实真的挺不错的，MX5几乎把魅族推上了口碑的巅峰，当时的魅族风头感觉快要超过小米了，之后却是再无梦想机。再后来，这款处理器在乐视1S、魅蓝METAL上都有搭载。
红米note2系列
直到小米发布了红米NOTE2。2015年8月13日发布的红米Note2，低配移动版售价为799元，双网版为899元，双网高配版为999元。你们知道当年，初生牛犊的小米对市场的震撼有多大吗？这手机发售当天就卖了80W部你们知道吗？3个月后，接班的就是一代神机红米note3！
后面的事情就是断流门，这款处理器被广大网友吐槽其断流问题，而且只有吐槽小米的，没有OPPO、魅族、乐视等厂商的，其实各家厂商都早就发现了，可是还是继续用，都没有曝出断流的事情来，为什么偏偏只有小米曝出了呢？难道不感觉到蹊跷吗？
为什么呢？
话已经说到这份上了，大家知道为什么小米一直被黑了吧——没错，你挡住了别人的财路，别人不给你往死里整，怎么可能呢？
这里也不是为小米洗地，小米有些产品当然是有过产品问题的，可是绝大多数产品，都是性价比非常高，并且物美价廉的好产品，为什么每次小米一发什么新产品，黑稿就大肆横行呢？究其根本原因，就是小米挡别人财路、甚至是全行业的财路。
小米发布手机之前国内那些手机和国外的手机卖多贵大家可以去了解一下，也不要说没有小米也会有其他企业，事实就是——小米开了这个头，让手机行业的信息更透明了。所以，以后没有遇到产品问题的话——网友们就不要跟风黑小米了！
好了，这次就说到这儿了，大家还有什么我没补充的以及对我建议可以在评论区交流！
‘贰’ 为什么那么多人喜欢小米手机
小米从成立到现在已经7个年头了，从小米1发布的时候就受到许多网友的关注和追捧，逐渐的小米成了国内手机行业的巨头，凭借着对用户的高度负责，可以说小米获得了许多的肯定，有了许多的粉丝，这也是小米能在2年前的低谷走出来的原因。
总结：
为什么那么多人喜欢用小米手机，原因是性价比+MIUI，两者缺一不可，目前国内性价比的手机也是越来越多了，但是都没有小米那么火，原因就是没有核心竞争，而小米手机的核心竞争就是MIUI系统，可以说在业界是独一无二的，虽然也有许多的手机对系统也是进行定制，比如魅族、华为等，但是相对于小米每周更新和可玩性来说还是远远不够的。那么你喜欢用小米手机吗？喜欢小米手机的哪些方面？可以评论看看。
‘叁’ 小米家族的产品，成功率为什么这么高
“通过四阶段价值共创，小米破解了创业孵化率和成活率双低的难题 。 ”
好文4930字 | 8分钟阅读
作者 ： 周文辉（邮箱：[email protected]），中南大学商学院教授，管理案例研究中心主任。陈凌子，中南大学管理学博士研究生。
小米成立于2010年4月，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司，在发展前期借助互联网风口取得了丰硕成果。
随着物联网（IoT）的兴起，2013年底小米又以“投资+孵化”模式开始搭建创业平台，孵化创业项目，打造小米生态链。生态链企业研发的产品对外使用“米家MIJIA”品牌。
截至2019年上半年，小米投资孵化的企业超过270家。在小米和生态链企业庞大的产品体系支撑下，小米IoT平台连接的智能设备数量约有1.96亿台，较2018年上半年增长69.5%。
小米创业平台孵化效率何以如此突出？
当前有关创业平台的研究，更多只是围绕创业者和创业平台之间的互动，忽视了消费者这一重要主体的参与。
价值共创理论虽然提出了参与主体从双元到多元的转变，但对消费者、平台、创业者三方如何互动以共创价值缺乏研究。
小米创业平台通过与创业者和消费者互动实现价值共创的成功实践，为创业平台研究提供了鲜活的案例。 通过研究小米创业平台，无疑有助于破解创业孵化率和成活率双低的难题。
价值共识
交流 是创业平台、创业者和消费者三方互动的第一阶段，他们基于平台的价值观、方法论和使命愿景，进行沟通交流。
首先是价值观吸引。 小米CEO雷军一直强调小米的价值观——真诚和热爱。这一价值观吸引了很多对此深感认同的创业者。
万魔声学 科技 总裁谢冠宏就表示：“我们一直赞同雷总强调的小米价值观，也一定会坚持高品质、低毛利的要求，用最少环节和最高效率，提供给消费者买得起的高品质产品。”
同时，小米的价值观也吸引了众多消费者。在小米布局生态链之前，小米手机的热销已经积累了大量与小米价值观一致的“米粉”，他们大多是17〜35岁的理工男，活跃用户多达2亿。
其次是方法论复制。 通过交流，创业者感受到小米创业平台与其他创投的显着差异——小米创业平台不只是资金的提供方，更是优质产品的价值共创者。
Yeelight创始人姜兆宁表示：“与其他投资人谈钱、谈估值、谈股份不同，小米关注的是产品本身，它对产品技术、功能、数据、趋势更感兴趣。”创业者认同小米方法论，是创业者高效利用小米资源的前提，也是合作达成的必要条件。
最后是使命愿景一致。 小米用户表示：“我们赞同小米的创业使命‘让每个人都能享受 科技 的乐趣’，小米也做到了，它以亲民的价格为我们提供了足够优秀的产品。”
雷军在2017年企业年会上也表示，从诞生之日起小米就怀着一个成为伟大公司的梦想。相比追求利润，小米选择追求产品体验。相比渠道层层加价，小米选择靠真材实料定价、厚道赢得人心。
创业平台、创业者和消费者在交流的同时，也在 识别资源 ，对创业资源进行分析、确认和确定。
第一，识别平台资源。 创业者在创业初期常常缺乏资源。例如，Yeelight在初创时，由于生产规模小，产品质量难以保证；由于缺乏硬件经验，品控问题频出；团队成员技术出身，缺乏企业管理能力。而小米创业平台充沛的资源，可以有效破解初创企业资源匮乏的难题。
第二，识别创业者资源。 小米创业平台清楚了创业者所需的创业资源，就可以借助自己的资源，用“投资 孵化”的方式获得优秀创业者资源。而优秀创业者的参与，也助力小米创业平台以最快的速度布局物联网市场。
第三，识别消费者资源。 消费者的参与是小米手机实现好口碑、高销量的保证，因此，小米和创业者都深知生态链中消费者资源的重要性，包括人力资源、关系资源、经济资源等。
“
点评： 在价值共识阶段，创业平台为创业者与消费者搭建了初步交流平台，通过价值观、方法论和使命愿景，吸引了同质创业者与消费者。
创业平台、创业者与消费者的交流为三方的资源识别奠定了基础，在创业平台资源、创业者资源与消费者资源得到识别后，作为价值共创初始阶段的价值共识由此实现。
”
价值共享
交换 是创业平台、创业者和消费者三方互动的第二阶段，他们基于自身拥有的资源，通过各种方式进行资源分享。
首先，提供供应链资源。 小米在前期手机开发阶段成功打通了产品供应链，所以，在生态链企业开发产品的过程中，小米可以发挥自身产业整合的能力，并以良好的品牌信誉，为生态链企业提供供应链背书，最大程度降低产品的开发成本。
其次，开放品牌资源。 小米创业平台对符合小米品牌要求、内测过关的创业产品，开放“米家”和“小米”两个品牌。
其中，智能家居、消费类硬件产品，以及以“生活中的艺术品”为方向的产品，可以使用“米家”品牌。 科技 类、极客类产品，则可以使用“小米”品牌。
最后，连接渠道资源。 小米创业平台为生态链中获准使用“米家”和“小米”品牌的产品，开放了四大渠道，包括 PC端的小米网、手机端的小米商城和米家商城，以及线下的小米之家体验店。
在全球电商平台中，小米电商排名前十，虽然品类少，但销售额极高，消费者的关注度远高于其他电商平台。小米创业平台为生态链企业提供了高流量、高关注度的销售渠道。
在识别创业资源后，创业平台、创业者和消费者开始在这一阶段相互 获取资源 ，尤其是创业企业。新企业的创建、成长和扩张离不开资源，它最终能否实现价值创造，必要条件就是获取和占有重要资源。
第一，获取线上资源。 畅通的渠道为消费者资源的获取提供了可能，消费者资源的获取主要通过互联网连接。
例如，华米 科技 开通了华米官方微博、小米社区华米分区、小米手环贴吧等渠道，由此从消费者群体中获得了人力资源、关系资源、经济资源、心理资源等。
第二，获取线下资源。 创业者所需的资源通过小米创业平台指定部门连接，创业平台由200多人组成，包括ID设计、集中采购、品质控制、智能家庭等支撑部门和投资角色，各自负责不同资源需求的沟通工作。
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点评： 在价值共享阶段，创业平台仍然占据核心地位。创业者通过线上和线下渠道，从创业平台获取消费者资源。
为了获取创业者资源，创业平台开放供应链、品牌、渠道等资源予以交换。由此，创业平台、创业者与消费者的资源完成畅通连接，构成了价值共创第二阶段的价值共享。
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价值共生
交互 是创业平台、创业者和消费者三方互动的第三阶段，他们在完成资源交换后，开始了高强度、高频率的价值创造过程。
一是产品开发。 新产品由创业平台、创业者与消费者进行交互式的共同开发。
以Yeelight产品为例，小米创业平台设计总监李宁宁负责产品设计，产品规划总监孙鹏帮助定义产品，平台还为Yeelight打通供应链。
Yeelight团队专注于产品研发，消费者则通过小米新品公测平台“酷玩帮”参与公测、使用、评测、反馈等环节，共同优化和完善新产品。
二是产品营销。 产品开发完成后，会通过小米发布会进行线下推广传播，并同步在小米各大销售门户网站、App进行线上销售。
同时，由于高性价比的小米和米家产品在消费者中建立了良好口碑，消费者会自发加入产品营销的队伍，向身边的人推荐小米和米家产品，免费为小米生态链做广告和推广。
三是机制设计。 有效的机制是持续性价值创造的前提，小米生态链的机制设计主要体现在创业平台对创业者的投资机制和消费者的互动机制上。
一方面，小米创业平台和创业者之间始终是入资不控股，由创业团队把控企业的主要方向，充分调动创业者的积极性。另一方面，小米创业平台重视消费者互动机制，消费者通过互联网提出的产品完善建议能够被合理采纳。
创业者获取所需的资源后，会充分 利用资源 ，以实现价值创造。
一是使用现有资源。小米创业平台构建了资源平台，让创业者充分利用现有资源。
例如，小米创业平台的供应团队负责所有创业企业的原材料采购，帮助创业者获得最低的采购价格，提高产品利润。国际分销团队掌握了不同国家的法律、消费特征，帮助创业者统一拓展国际市场，提高销售效率。
二是应用新建资源。除了已有资源，小米创业平台还搭建新的资源库。
例如，2016年米筹上线，小米与新希望集团成立的银行开始运行，解决创业者资金短缺的问题。小米众筹App设立米家产品众筹界面，帮助创业者预测产品前景和提供消费者反馈信息。
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点评： 在价值共生阶段，创业者与消费者不再是被动参与者。创业平台、创业者与消费者同时作为交互主体，紧密参与新产品开发、产品营销、机制设计，进行高强度、高频率的价值创造，有效利用现有资源与新建资源，构成了价值共创第三阶段的价值共生。
”
价值共赢
交融 是创业平台、创业者和消费者三方互动的最后阶段，他们实现交汇融合，构建成利益共同体、事业共同体和命运共同体。
首先是利益共同体。 小米创业平台和小米生态链互为利益共同体，创业者陆续完成新产品研发，在小米整体保持高速增长的同时，生态链企业也获得了巨额收入。
例如，小米和米家产品的销售额在2015年实现了同比2.2倍的增长，不仅提升了小米产品的市场占有率，也为创业企业的后续发展奠定了坚实基础。
同时，小米和生态链企业与消费者之间也互为利益共同体，这主要体现在消费者日常产品的选择上。
比如，小米用户表示：“小米的产品价格低、质量好，满足我日常生活的需要，是我购物的首选。”小米的产品满足了消费者的日常需要，消费者的购买行为也为小米和生态链企业带来了经济利益。
其次是事业共同体。 由于抢占市场和生存的需要，小米创业平台和创业者结成事业共同体。
创业者参与到小米创业平台的战略布局，帮助创业平台进入新领域；创业平台又通过开放资源平台，帮助创业者迅速成长。同时，小米和生态链企业与消费者之间也构成事业共同体，这主要体现在消费者的职业选择上。
优质的产品吸引“米粉”成为了专业的小米产品推销员，他们把售卖小米产品和传播小米价值观作为自己的事业，是小米军团的隐形销售队伍。
“我是铁杆米粉，我不仅自己买小米产品，还以卖小米产品为生，小米的东西好、价格便宜，不愁没人买。”小米用户说。
最后是命运共同体。 小米创业平台和创业者互为命运共同体。有些创业者后期发布了自有品牌产品，比如万魔推出了1MORE三单元圈铁耳机，华米针对高端市场推出了Amazfit手环，紫米推出了自有品牌的移动电源等。
小米对创业者的尝试和扩张予以了肯定。小米创业平台负责人刘德表示：“我们对创业者持开放态度，因为无论是做成功的小米品牌产品，还是做大独立品牌，小米都是受益者。”
同时，小米和生态链企业与消费者之间也互为命运共同体，这主要体现在双方高度认同信赖关系。
针对小米负面新闻，小米用户会自发进行澄清，这种现象被称为“小米自来水”。小米用户表示：“我离不开小米，我讨厌别人抹黑小米，如果有人在网上恶意散播小米负面消息，我一定会反驳。”
在资源充分利用基础上，创业平台、创业者和消费者之间会相互 转化资源 ，以实现协同。
一是资源激活。 创业者之间的资源得到有效激活，并实现协同转化。
比如，Yeelight智能灯泡的升级借助于华米的手环智能系统；纳恩博平衡车等生态链企业的电池业务来自紫米的支持；绿米联创的智能家居控制器增加了Yeelight遥控开灯按钮；等等。
二是资源反哺。 创业者为小米创业平台聚集了客户资源和品牌热度。
2016年统计数据显示，米家产品使用者中只有三分之一是小米手机消费者，米家产品的成功吸引了其他手机品牌的消费者。同时，米家产品消费者也帮助小米消费者群体完成了升级。此外，米家产品的成功制造了市场热点，使小米品牌保持了热度，也支撑了小米整体的高速增长。
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点评： 经过价值共识、价值共享、价值共生等阶段，创业平台、创业者与消费者之间实现了交汇融合，三方构成了利益共同体、事业共同体和命运共同体。创业平台、创业者与消费者的资源不仅得到有效利用，更实现了协同转化和反哺，构成了价值共创最后阶段的价值共赢。
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管理启示
创业者普遍面临资源约束的困境，仅靠自身有限资源，难以获得竞争优势。而创业平台、创业者与消费者之间互动就是一个资源整合的过程，异质化互动效率直接影响资源整合效果。
创业平台、创业者与消费者之间存在一个“价值共识-价值共享-价值共生-价值共赢”的过程模型。
首先，通过交流，创业平台、创业者和消费者识别彼此资源，实现了价值共识。
其次，通过交换，三方成功获取彼此资源，实现了价值共享。
再者，通过交互，彼此资源得到有效利用，实现了价值共生。
最后，通过交融，彼此资源得到激活转化，实现了价值共赢。
原文 《小米的创业孵化率为何这么高 》
刊登在《商业评论》2020年8/9月号
‘肆’ 小米核心竞争力
小米的核心竞争力是通过硬件销售去获取流量，从而把流量变现。小米的互联网流量紧紧依赖硬件销售，因此，小米的估值方式是“下限是硬件公司，上限是互联网公司”。按照这个方式，小米的千亿美金估值就值得琢磨了。
加上小米的产品创新体现在对性价比的重新定义上。小米的使命是始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品。小米最初成功的关键是在品牌智能手机价格过高、低价低质山寨手机充斥市场时，小米用“品牌+低价”的组合将山寨手机扫地出门，占据了一大块市场。
‘伍’ 试分析小米能取得巨大成功的核心原因是什么
小米主要取得成功的原因还是他的东西性价比比较高，同样的享受，它的价钱比较低
‘陆’ 华为跌倒，小米吃饱，国产品牌何以相互侵食呢
近日，世界两大知名调研公司Canalys、IDC均发布报告显示，小米集团智能手机手机出货量于2020年Q3重返全球前三，距离上次小米进入全球前三，已经整整过去了六年。
IDC报告显示，2020年Q3全球手机出货量前五名分别为三星、华为、小米、苹果以及vivo。三星以绝对优势登顶，华为出货量大幅度下滑，但依然保住了亚军之位，小米则以42%增速紧随其后，与华为差距不断缩小。Canalys与IDC出货量数据小有出入，但整体排名与IDC保持一致。小米集团董事长雷军当日也发微博宣称，小米手机在2020年Q3出货量为4710万台，成为全球手机出货量第三。
雷军与余承东在乌镇饭局
随着华为手机迎来巨大的命脉转变，国产手机之间似乎也变得和谐起来，高管们的微博开始偃旗息鼓，粉丝们的嘴巴也变得委婉含蓄。今年Q3全球出货量公布之前，网上便舆论不断，华为手机出货量下跌似乎已成定局，但华为失去的市场到底该由谁接手，苹果，三星，小米，OV，众说纷纭。如今数据公布，华为大跌，小米逆风而上，夺走了华为丢失的市场份额。对部分花粉来说，这是一件坏事，因为他们与小米之间的仇恨似乎已经不共戴天，对部分米粉来说，这真是普天同庆，多年忍辱负重，今朝逆势翻盘。
诚然，无论怎么说，华为丢掉的份额被小米捡起，对国产手机来讲不算是一件坏事，毕竟肥水没流外人田，今年能够守住去年36%的份额，已然不易。但是国产手机进步的角度来看，这并不是一件好事。国产手机历来都有自己的标签，是标签更是弊端，华为标榜自己的技术，却被技术卡了脖子，不明所以的外界群众给华为扣上爱国的帽子，在为华为带来巨大销量的同时，也带来了巨大的隐患，此隐患便来自于信仰的崩塌。小米自认为自己厚道，历来崇尚性价比，但性价比并不具备核心竞争力，如今家家都在搞性价比，使小米不得不在产品质量上开始下苦功夫。OV主打轻薄时尚美颜快充，但如今手机发烧友越来越多，已不再是那个只看外观便能下单的年代。再加上OV一直以来的低调内敛，使自己的品牌知名度开始慢慢低于华为和小米两大家。
如今看来，国产手机自己标榜的标签更像是一种虚胖的的标签，华为的技术究竟如何，小米的性价比到底掺了多少水分，这些一句两句很难说得清。华为败在了技术，小米受制于性价比和产品质量，这也是国产手机为何互相侵食的根本原因。未来，国产手机若想在全球有着更加长足的发展，必须要做到去标签化。简单来说就是不要自己为自己加封标签，而是做出更好的产品让市场来评价，让市场为自己贴上一个真正适合自己的标签。
4 结束语
真心希望有一天国产手机真正强大起来，那一天我们有了自己完整的产业链，那一天我们可以高昂着头走在世界的前列，那一天我们不会再，受制于人。
‘柒’ 雷军称小米10坚持“厚道的定价”，你在意手机的价格吗
雷军称小米时一直坚持厚道的定价，小米时也确实在坚持厚道的定价，因为按照这个配置来说，不要说3999卖到4999都是个正常的配置，只不过小米手机在国内虽然说想晋级高端市场，但一直没有给那么高的价格。
人们买手机也是受到自己人员消费观念的影响的，有人认为手机方面的投入只要够用就好了，他并不是没有那个经济能力去买苹果，而是说他觉得没必要，有人觉得手机是个非常重要的东西，花自己一个月两个月，甚至是半年的工资，自己都要买最好的手机，这就是消费观念上的差别，也并不是说用得了好手机的人，就是有钱的人，不是用不起好手机的人，就是没钱的人，两者完全不能划等号的，手机的价格会影响人们的购买态度，这是毋庸置疑的。
‘捌’ 小米的产品文化
小米公司产品文化是这样的：
小米的使命：始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活
8年前，小米公司成立时就有一个宏大的理想：改变商业世界中普遍低下的运作效率。小米有勇气、有决心、有毅力推动一场深刻的商业效率革命 ：把每一份精力都专心投入做好产品，让用户付出的每一分钱都足有所值。
在众多领域小米都以一流的品质、紧贴成本的定价彻底改变了行业面貌，大大加速了产品普及。“感动人心，价格厚道”这八个字是一体两面、密不可分的整体，远超用户预期的极致产品，还能做到“价格厚道”，才能真正“感动人心”。
小米的愿景：和用户交朋友，做用户心中最酷的公司
优秀的公司赚的是利润，卓越的公司赢的是人心。小米是一家少见的拥有“粉丝文化”的高科技公司。对于小米而言，用户非上帝，用户应是朋友。
为感谢米粉的一路相伴，小米将4月6日这一天定为“米粉节”，每年4月初都会举办盛大活动与米粉狂欢。同时自2015年起，每年年底小米都会举办小米家宴，邀请米粉回家吃“团圆饭”。同时小米员工还会自发地为米粉手写10万张明信片，这是小米不一样的地方，是小米人发自内心、一笔一画亲手表达的情感，这是对愿景的最好诠释，这是和米粉交朋友的实际行动。
小米的核心价值观：真诚 热爱
真诚就是不欺人也不自欺；热爱就是全心投入并享受其中。
2010年，小米创始人共饮一碗小米粥，开启了小米加步枪干革命的故事。2018年员工5周年活动上，雷军说道“老员工是小米最宝贵的财富，没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。”感谢有一帮志同道合的小伙伴，一起哭，一起笑，一起战斗！岁月数载，初心不变，始终真诚，永远热爱。
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