有些老板总是不明白，为什么原本干得好地地的员工，会辞职之后不干了。但是在此之前，该员工不是在公司工作得很好吗？为什么反而看起来最不可能走的员工反而到头来居然要辞职了？
首先要说明那些往往看起来不会离职的员工，他们并不是要以“离职作为声张利益的手段，而是真的心寒了”，究其背后的原因是因为心理契约被破坏了。
对于员工而言，心理契约可以分为两部分，一部分是交易型的，第二部分就是关系型的，
前者的意思是双方的关系建立在劳动合同的关系上，你为我支付薪酬，而我为你提供劳动服务；而后者关系型的，也就是说了除了劳动合同这部分的交易型的契约关系，还有关系型的，人都是有感情的动物，不可能完完全全地没有涉及到一点感情在里面。
所以基本上，大部分的员工对公司都是有感情的，在感情的基础下也就有忠诚度这个说法了，所以员工对企业的要求就是“你不仅要为我支付薪酬，同时也得满足一下我的情感”，这就是员工隐含的心理。
二、被骗上了贼船，发现一切并没有想象之中那么好很多人怀揣着一个期待来到一间企业，面试的时候，面试官也侃侃奇谈，说得很好，入职者都以为自己一切都会像自己理想之中的那样。但是结果到了企业之后，现实与理想之中的情况根本就不一样，说好的发展前景也都是虚伪无的。
面试的时候所承诺的一切一切条件都没有，这对于入职者而言，这已经违背了当初的“心理契约”，他们会觉得“当初你们不是这样承诺的吗？为什么到头来什么都没有？”就会有种违背承诺的感觉，从而产生强烈的心理反差感。
当“心理契约”被破坏了之后，员工的心理就会转向于“交易型”了，也就是说他们已经对企业没什么忠诚度以及感情了，在这种情况下，员工的心理就是“你给我多少钱，我就干多少活，不再跟你说情怀，反正一切的一切都只看钱做事！”
企业的管理者，要是想要留住员工，可以采取以下的方法。
1、为员工提供升职加薪的机会
企业的管理者，想要留住员工，一定要拿出一点诚意来，比如为员工提供发展的空间，为其提供升职加薪的机会，职场人每天勤勤恳恳地工作，为的不就是升职加薪？所谓挽留员工就是要拿出自己的一点诚意。
2、跟员工进行一场沟通
员工心里不舒服，或许跟员工进行一场沟通，情况会很好多，也让员工感受到企业管理者对自己的关心。
员工的离职从来都不是一件简单的事，背后都有着诸多的因素，如果企业的管理者想要挽留员工，那么一定要多下功夫，给出自己的诚意。
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