小米公司为什么要入股

⑴ 小米合伙人的背景都那么厉害，但为什么雷军可以拥有最多股份

当时，马云和马化腾都在寻找雷军的投资。小米成立前，雷军在经济上是自由的。其他几位联合创始人在财力、能力和人脉方面都与雷军相去甚远。

因此，雷军对搭档有很多选择，但他的搭档没有很多选择。雷军是给机会的人，伙伴是抓住机会的人。雷军可以再选择六个搭档做小米。离开雷军的那六个伙伴不敢保证做小米。

⑵ 李嘉诚马云马化腾集体大手笔入股小米,小米真的会成下一个腾讯吗

多家媒体报道，华人首富李嘉诚大手笔认购小米股票，据悉花费了3000万美元。而阿里巴巴集团马云、腾讯马化腾也都买入了小米的股票，金额也都是大手笔的千万起步。还有知名天使投资人蔡文胜也买进了不少小米股票。

这虽然只是一个假设，但是，商界的发展总是变幻莫测的，华人首富也有看走眼的时候，当年若不卖腾讯股票，又将会是另外一个样子了。

⑶ 小米向3904名员工授股，向员工授股对公司有什么好处

小米集团公告，董事会根据股份奖励计划奖励合共70231664股奖励股份予3904名选定参与者。以上员工中，有约700名优秀青年工程师，入选了小米最新的人才激励项目“青年工程师激励计划”，他们将获得总计 1604.2万股的股票。青年工程师激励计划由小米集团创始人、董事长兼CEO雷军亲自牵头。从手机和互联网等业务部门切入，共有近700名优秀青年工程师入选首批名单，他们主要是研发工程师、测试、产品经理、设计师等，来自芯片研发、机器学习与算法、软硬件开发、云计算、系统架构、图像处理、材料工艺、操作系统、影像调教、交互设计等众多一线的前沿岗位，其中最小的入选员工仅有24岁！

再非常重要的一点，那就是激励别的员工以及这些拿到了公司股票的员工好好工作了。一方面，公司业绩好得到市场的认可，股价自然会涨的高，那么员工通过持股拿到的钱也多，这样自然他们就会更卖力地为公司工作；另一方面，其他还暂时没有拿到嘉奖的员工自然会对这些优秀同事心生羡慕，同样会在工作中更加努力，以期假以时日自己也能获得相同的嘉奖。

⑷ 小米为什么要进行股权激励

小米自创业以来，就一直积极推进员工持股。在小米B轮融资时，雷军曾允许员工跟投。当时公司有70多名员工，大概有60人掏了钱。最后大家一共投了1400万。雷军也说：“掏了1400万以后，员工的斗志和热情完全不一样了。”

此外，小米会给入职员工提供三种薪酬模式：

1 和跨国公司一样的报酬

2 2/3的报酬+一部分股权

3 1/3的报酬+更多的股权

据说，10%的人选择了不要工资或者1/3的工资，80%选择了2/3工资，剩下10%的人选择跟跨国公司一样的报酬。

根据小米当年上市时的招股书披露，直到上市前，超5500名员工(不含高管)被授予了股权激励。占公司员工总数的38%。上市后，小米也在持续不断地向员工授予股票及期权。无论是授予人数还是授予频率，在互联网大厂，都算是比较高的。

企业设置ESOP股权激励有三点好处：

首先，增强员工的归属感，有助于人员稳定。

第二，促进员工之间的良性竞争。

第三，减轻企业(特别是早期企业)的现金压力。由于企业的股权本身具有一定的价值并且该价值将随着企业的发展不断提升。企业可以将激励工具作为现金等价物，充抵一部分的员工报酬/薪资，此时企业给员工的行权价往往是极低的。

虽然在会计处理上，股权对应的激励工具可能会被记作企业的成本(“股份支付”)，对财务报表的数据有一定影响，但从企业现金流的角度而言，则很大程度上缓解了企业向员工支付现金报酬的压力。

每家公司的情况不同，适用的激励方案也会不同。更重要的是，方案不是一成不变的。随着公司规模的增长，业务的成熟，公司需要不断检视股权激励的效果，动态调整。只有这样，才能发挥股权激励最大的价值。

⑸ 小米的发展战略

1、小米起于手机业务。小米公司成立于2010年4月，同年，小米推出MIUI操作系统，2011年推出小米手机。小米手机2017年全球出货量9141万台，市占率4.6%，全球和中国市场份额均排名第四。
2、以硬件为营收基础，却不以硬件盈利为目标。小米手机、IoT与生活消费品毛利率均不到10%，仅互联网服务毛利高达60%-65%，综合毛利率仅为11%-13%。反观其历史发展轨迹，我们认为小米的价值观、营销理念共同形成其产品力，硬件产品力与粉丝文化构成其品牌价值的基石，依靠品牌价值正反馈于硬件产品，并形成互联网服务的利润增值。
3、因时制宜推出新系列，形成包括小米MIX、小米系列和红米系列三大类覆盖高中低端市场。2015年推出红米系列助推其在新兴市场份额提升；2016Q1以来，中国手机市场已成为存量市场，而成熟市场消费者更追求创新升级卖点，因此MIX是小米创新力的重要输出口。
4、加快国际化进程。截至2018年3月31日，公司的智能手机已经进入全球74个国家和地区，以中国、印度、印尼为主要出货区域。就2017年第四季度出货量而言，公司在15个国家及地区位列智能手机品牌前五名。
5、低端产品出货高增，初步完成高端机型布局，整体均价仍有提升空间。近两年，通过小米对手机黑科技不断应用，使得小米手机从传统的低端形象渐渐成为一家高中低端产线完整的互联网生态企业。但是，2017年中端机型和入门机型仍是小米的主力机型，而3000元以上的高端旗舰机型出货量尚不足一千万只，2000元价位的旗舰机型销量同比亦未见显着增涨。在中国市场上，2018Q3小米100美元以下机型占比仍有18%，而中国市场主流需求为100-400美元，100美元以下需求只占5.9%。在印度市场，低价有助于份额进一步提升。2018前三季度，小米在印度市场均价同比略有下降，但低于同期印度市场整体均价。
目录
 
1. 起于手机，立于三足
2. 小米手机业务战略特点
2.1 择时推出精准差异化品牌
2.2 从性价比战略到重视黑科技
2.3 轻资本的营销理念与销售策略
2.4 以本地化实现国际化战略
2.5 电子消费品平台型企业
3. 小米手机简史：不同定位，同样发烧
3.1 旗舰机系列，极致性价比时代
3.2 红米系列，让千元机品牌化
3.3 MIX系列，以创新获奖无数
4. 产品结构仍有优化空间

⑹ 小米公司值得去吗

今年2月到5月做了四个月的MIUI某部门运营实习生，我一个学英语的跑去做运营也是挺奇葩了，但谁知同组一个姐姐还是学中医的…所以说做运营的话专业背景什么的完全不重要！
这段实习对我来说是非常宝贵的经历，但我也从没有想过留下来作为正式员工来工作，当然最后也并没有转正名额。（部门不赚钱）
我们的作息是早十晚九，最早八点半可以撤，不打卡，但是组里就这么多人，一张张大桌子没有格子间，谁来谁走谁迟到大家都看得到，而且即使是实习生也还是经常会忙到九点的。但是说实话，上地那个地铁站，晚上那个人挤人，要是六点下班，可能还真不如慢悠悠吃个晚饭，工作一会再回家。（虽然我坐公交）
小米的待遇还是不错的，实习生底薪2500，出勤一天给30补助，一个月去满了能挣3000多。每天有水果，食堂改革后物美价廉，入职四个月赶上春节和米粉节，拿了台米4和体重秤。有的同事，同样实习生，人品好，年会抽到红米2，米粉节赢到接线板…我就不提了…
除了这些，我最最怀念的就是小米的办公室氛围，真的不！能！再！有！爱！MIUI都在清河创业园，我入职那天正好是搬家第一天。实习生不少，正式工也很年轻，都是好朋友，每顿饭都一起吃，经常一个大部队去五彩城慢吞吞地吃个云海肴啊权金城啊，回去就两点多了！不忙的话，还可以打个桌上足球！（喔天啊那段时间简直疯狂爱上这个游戏！）loft有健身单车，冰箱微波炉和可以午睡的飘窗。对了，设计部有几个小哥哥每天晚上还弹吉他打鼓呢~
在工作上呢，也算是我感觉最有收获，或者说最有参与感的实习了。组长不会区别对待正式工和实习生，做活动都是一起脑暴（虽然经常很多idea技术实现不了，毕竟我们是一个小部门），写文案也是谁的好用谁的。那会组里还搞过一个push大赛，我自认文案写的还不错，但还是人外有人…那个年会米粉节都拿奖的实习生也在这个比赛里拿到小米盒子和led灯…简直人生赢家…不过，运营的日常还是比较枯燥的，会有一些机械到让你觉得人生绝望的工作…但那也不是全部啦~

总结：强烈建议还没毕业的同学来实习，会收获很多东西！但是长期办公的话，真的只有家不在北京又单身的，比较适合来小米吧。

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