㈠ 小米为什么可以进世界 500 强
这是一个大的方向，但是归根结底，与小米一步一步稳扎稳打，有着必然的关联。
1、注重研发作为一家互联网企业，研发是其中最重要的一环。而小米在研发上面的投入，始终是在业界排名非常靠前的。2019年研发投入75亿，2020年研发投入预计100亿。在这种巨额的投入之下， 我们看到了领先业界的一些先进技术。从最早的小米MIX开创了全面屏时代，到其后的包括超高像素相机、高功率无线充电等等，都在技术上面做到了超前。而且，小米布局高端，Redmi在中低端发力，也让小米整体的布局更加完整。
2、小米手机+5G+AIoT从小米手机+AIoT，再到小米手机+5G+AIoT，小米依靠着研发，在AI智能和5G方面，走到了行业的前列。根据相关的数据，截至2019年，小米的AI赋能IoT平台，连接数量达到了惊人的2.35亿台！小米电视，更是多年取得了销量第一的业绩，全年的国内出货量，更是达到了1000万台！简单总结，依靠着核心技术和良心定价，小米在全生态的智能硬件，都有着不可撼动的地位3、经营盈利稳定健康正是在高额研发，精准布局以及对5G的抢先，小米在整体市场萎靡的情况下，依然在盈利方面有着佳绩。根据官方的权威数据，小米集团2019年总营收达人民币2058亿元，同比增17.7%。经调净利润115亿元，同比增34.8%。持续健康的盈利，也让小米一直被业界看好。
㈡ 如何解读小米的全新 LOGO 和品牌升级有哪些含义
小米表示，小米想让每个人都能享受科技带来的美好生活，始终坚持“和用户交朋友”，从大众到高端，从科技到艺术，从线上到全渠道，从中国到全球，而为了能让更多的朋友喜欢小米、理解小米的想法。原研哉说，新LOGO不只是一个简单的、形状的改变，而是一种内在的、精神和气质上的升级。
1、小米在品牌视觉中要融入东方哲学的思考，这一点得到了小米设计团队极高的认同，原研哉也很快理解了，小米要用科技创造美好生活的使命，然后上升到一个更高的维度，从“科技和生命的关系”，来看小米品牌的视觉气质。
2、原研哉提出了一个全新的设计理念“Alive”，并据此重新设计了LOGO，看起来只是形状的变化，但实际上是一种精神的变化和升级。
3、在小米看来，这个新LOGO就代表着未来的、小米的智能科技，就像有生命一样，会根据环境的变化、人的需求变化，而不断变化。它不会被限定在一个固定的位置，而是更自由的、更灵活地出现。
4、原研哉也说过，这个LOGO就像一个生动的表情，出现在各种各样的环境下。
5、这次更新，还有一个变化，就是色彩。小米橙，是小米最核心、最重要的品牌色，象征着生命力和活力。
6、新LOGO保留小米橙的同时，也启用了银灰色作为辅助色，用于产品上的“xiaomi”字标，和一些更有科技感的场景。
㈢ 为什么小米手机 探究小米手机的优势和市场占有率
小米手机的市场占有率也逐渐上升。根据2019年第三季度国内智能手机市场份额排名，小米手机排名第四，市场份额为9.2%，与前三名的华为、OPPO和vivo相比，市场份额虽然稍有差距，但是小米手机的用户群体不断增加，品牌影响力不断扩大，市场占有率也在逐步提高。
小米手机的市场占陆茄有率也逐渐上升。根据2019年第三季度国内智能手机市场份额排名，小米手机排名第四，市场份额为9.2%，与前三名的华为、OPPO和vivo相比，市场份额虽然稍有差距，但是小米手机的用户群体不断增加，品牌影响力不断扩大，市场占有率也在逐步提高。
1. 价格优势：小米手机以性价比高着称，价格相对较低，同时也拥有不错的配置和性能早唤察，受到消费者的青睐。
总之，小米手机以其价格优势、系统优势和品牌影响力等方面的优势，成功占领了一定的市场份额，并得到了广大消费者的认可和喜爱。未来，小米手机将继续不断创新，链梁推出更具竞争力的产品，为消费者提供更优质的智能手机产品和服务。
1. 价格优势：小米手机以性价比高着称，价格相对较低，同时也拥有不错的配置和性能，受到消费者的青睐。
㈣ 小米发展前景
小米的企业名称叫“北京小米科技有限责任公司”，从字面上理解应该属于一家互联网科技公司。
就我个人看来，现在的小米跟之前的联想没有什么区别，“组装作坊”而已。我从事计算机软件、硬件研究已经有25个年头了，这些年花了点时间研究计算机硬件，拆了各种型号的联想电脑，最终的结论是令人吃惊的：除了LOGO是联想的，其它任何配件、附件都不是联想的！
如果一家科技公司根本没有属于自己的科技，只是通过采购其它厂家的配件来组装“属于自己的产品”，这样的企业是没有任何生命力的。虽然，目前全球产业化已经进行到一定程序，分工协作成为当前及未来很长一段时间的商业模式，但是不要曲解了这个模式。这个模式的正确之处在于：每人都掌握了属于自己那个环节的技术，大家相辅相成，从而构成各取所需的产业线条。回过头来看看，小米有什么是属于自己的？没错，就一个注册商标，其它什么也没有了。
全球产业化的特征是“每人解决一部分”，或者说“每人生产一部分”，每个人的那一部分都成为别人产业线条上的一部分，这样才是“相互依赖、相互协作”的全球产业化模式。如果9个人中每人掌握着一部分技术或者产业线条，而第10个人只是把其它9个人的东西起来贴上自己的产品标签，他就只是个二道贩子、三道贩子，一旦另外9个人中任何人取消或者卡住这个环节，那第10个人就完蛋了。
没错，小米就是那第10个人。小米既没有属于自己的处理器，也没有属于自己的显示核心，连电池都不能生产，可以说，小米目前的产品，全是其它工厂代工的。那么我们来看，小米既没有掌握技术，也没有属于自己的工厂，那么小米有什么呢？是的，小米只有注册商标，现实就是这样。
联想有什么？联想除了个LOGO，什么也没有。至于联想电脑，得了吧……哪样东西是联想研发的？哪样东西是联想生产的？
㈤ 为什么说小米才是未来的消费级物联网（IoT）隐形
因为小米价廉物美，为发烧而生。勇敢创新。雷军说的是：小米为发烧而生。而不是说为什么奋斗。为发烧而生的意思让用户随时玩弄手机。比如刷机、获取root权限等等把手机弄坏了同样支持保修。其它牌子这样弄坏的就百分之百不可以保修了。
㈥ 10年之内小米会成为格力、美的、海尔等传统家电企业的劲敌吗
万丈高楼平地起，不倒全部凭根基。靠贴牌及性价比、想占领传统家电市场是完成不可能的，没有自主研发能力的任何电子产品只能红极一时，品牌加技术的产品，才能立于不败之地！
够呛，如果还这么张扬的话。
三年之内，小米会成为格力、美的、海尔等传统家电企业的最大对手，有以下几个理由。
一、生态链战略优势
很多人说小米才干了几年？格力，美的，海尔可是老牌玩家？成为劲敌？做梦吧。对不起， 科技 这个行当，真不是这么排资论辈的，鲢鱼效应，破坏式颠覆常常更具杀伤力。
“小米没有核心技术，还太年轻”，当年小米做手机的时候，很多人也是这么说的，后来小米做电视，很多人还是这么说，结果，啪啪啪被打脸。
小米电视，小米水壶，小米电饭煲，小米空调……，这一系列的生态链产品，有一些虽然并不是小米亲自操刀，但是反而成为了小米最大的优势，通过收购也好，战略投资也好，小米通过资本运作整合了全球最优质的优势资源，包括团队、资本、核心关键技术、供应链。 这样保证可以做好每一个产品，从而形成更强的竞争力。
大家可以去深挖一下每一个生态链产品企业的 历史 背景，个个都是在这个领域里，非常出色且领先的，通过生态链战略，发展速度之快，让格力，美的，海尔等传统家电企业谁都不敢掉以轻心。
二、AIOT战略
物联网智能化，毫无疑问是当下传统大家电的发展方向，而手机是整个物联网设备的控制中心。格力、美的、海尔虽然在传统制造方面占据一些优势，但是在设备智能化，物联网云平台服务上，完全不是小米对手。
小米已经成为世界上第二大智能家居设备厂商，在大家电方面，电视，空调，冰箱，电热壶……只要小米涉足的领域，几乎都让竞争对手难过。
随着5rG时代的加速到来，小米AIOT战略的加速布局和推进，全面进入家电市场，已是必然趋势，小米成为格力、美的、海尔的劲敌已是板上钉钉，当然以小米的调性，也不排除强强联手，达成合作可能。
小米的情况：短板是没有研发、没有自己的制造。产品竞争力比美的还差，卖产品就全靠“忽悠”，也只有低端产品。小米的长处是“营销”、产品“噱头”；蒙了一些人，什么“互联网产品”，就是最简单又不实用的语音控制“开关机”；真正互联网家电是指产品自身与生态产品、生态方的互通互连；比如卡萨帝冰箱不仅具有全空间保鲜技术、细胞级养鲜功能，更高端的冰箱具有鉴别食材的新鲜度、指导做菜、知道做哪道菜缺的食材、会自动与最近的合作超市联系，送来所需食材......这些未来非常实用的功能，小米没有研发，短时间内做不出来的。
当然，不是说小米就一定不会成为海尔、格力、美的的对手。小米如果 健康 发展下去，真会成为格力、美的的对手，原因是：都知道格力董小姐有点“偏航”，且偏航的活没有一件是成功的；董小姐甚至上一些“综艺节目”，企业靠炒作吸引眼球，近几年业绩徘徊不前，已经颓势明显，能够维持十年时间都需要“保佑”。美的最大缺陷一直是产品没有竞争力，也就空调产品可以与海尔、格力相差不多；其他产品不要说与海尔品牌比，就是与一般小品牌比都没有优势；美的同样是营销高手，与小米有的一博。海尔产品竞争力是家电品牌中最强大的，只要稳步发展，10年内小米难以成为对手。
你好，我是阿辉，我想告诉大家，海尔、海信、TCL和创维等传统家电企业的电视很棒，它们不可能在电视的“品质”上输给小米。小米取得的销量优势，靠的不是电视的品质。相反，小米正是利用了电视这种老化产品的同质化、成熟度和稳定性，用降维打击的方法，通过维度变化而取得竞争优势。
我们经常看美国科幻大片，地面最强的美国军队，常常被外星人打得落花流水，因为对手跟我们不在一个维度上，我们的重型武器打到他们身上就像是挠痒痒。小米电视，正是用的这种降维打击的思维，取得对传统电视优势的。小米电视在品质和性能上跟传统电视没太大区别。但是小米品牌，通过多年努力，建立了互联网思维、新鲜 时尚 、性价比等品牌特质，同时开辟与传统家电不同的零售渠道，配合内容和智能服务体系，这样就避开了与传统家电同台竞争的市场平台，从一个更高的维度，实现了对传统电视的降维打击。
我觉得要不了10年，估计最多3年，传统家电企业再不做创新，即使小米没成功，也会有大米出现的。不过以目前的情况来看，小米未来会成为所有家电行业一个绕不过去的强劲对手。
一、小米的家电现状2019年全年，小米电视的销售量突破千万，成为国内首个年销售破千万的电视品牌。虽然后来有竞争对手来撬小米电视的老底，说配件怎么怎么差，但是后续的销量基本没有受到影响。
除了电视以外，小米的电饭煲、扫地机器人、电扇、冰箱、电灯、空气净化器都卖的非常不错。但是空调还没有达到挑战格力和美的的地步。这是因为空调是一个比较依赖渠道的行业，空调的安装比较复杂，小米没有这样一个团队，只能依赖终端的卖场。
但是目前传统空调企业基本把持着终端渠道，所以小米想要把空调卖好的话，还得要点时间。
二、为什么小米能颠覆这主要有两点，一是性价比高，其次是智能化和互联网化。这两者又是有关联的，为什么小米敢把产品卖的这么便宜，因为小米就没有打算从硬件赚多少钱。从小米的财报可以看出来，小米的利润有一大半来自于互联网服务，也就是附加在这些硬件上的互联网属性。比如电视的开机广告，APP广告，给其他app引流费用，购买会员，购买电影等。
再就是智能化，这是将来里面最大的趋势，所以硬件产品都会被智能化改造，目前小米的家电相互之间都可以进行通讯连接，你可以用小米音响控制所有小米家电，可以用手机当遥控器，可以给电灯设置智能化的亮灯和颜色，可以设置每个小米家电的功能。
这是传统企业不愿意，也没有办法做的。因为没有人愿意买个电视下个APP，买个空调下个APP，你买上小米的家电，一个app就可以全部控制了，甚至用音响都可以控制他们的开关，这就是小米所具备的优势。
你好，很高兴可以被邀请来回答问题。
那么10年之内，小米会不会成为格力、美的、海尔等传统家电企业的劲敌呢？
我感觉需要从两个维度来回答这个问题。
维度一：销量方面在近几年，像小米电视，小米空调等家电销量迅速增长。凭借着小米最擅长的营销手段，再加上小米构建的小米生态家体系，让小米家电的销量日益暴增。
而传统家电制造销量则比较惨淡一些，他们并没有打造什么生态家系统，也不会利用网络进行刻意的营销，就算营销的话，也并没有小米营销的好。顶多算是在618等电商节日，打打广告，降降价什么的。
所以在这个销量维度来看，不用过多长时间，小米就肯定会霸占家电行业成为销量的一个。
在这个时代谁会营销，谁的销量就会多，谁的效益就会高，所以小米很成功。并且在销量方面也引起了传统家电行业的注意，也可以说现在小米就是他们的劲敌。
维度二：核心技术像格力，美的，海尔这些传统家电企业成立的时间也不算短了，他们或多或少在家电领域都有自己的造诣。
他们也都积累了一些自己的核心技术，例如格力的话在空调芯片等方面都是使用自己研发的技术，还有前一段时间格力研发的病毒净化器，引起了广泛的热议，这个净化器就是格力自己研发的核心技术。
在一些用户体验方面，产品优化方面，相信这些传统的家电企业比小米做的要好的多。
因为这些企业已经是很长时间了，他们已经了解了这个行业发展的状况，用户的体验和需求等。
相比小米是一家互联网公司，从最初的手机才慢慢发展的其他家电制造，所以在核心技术并不一定有多少和对行业的了解并不一定很透彻。
所以说在这一方面小米是完败于传统的家电制造业，并且像核心技术这东西不是一时半会儿就可以追上的。
所以如果在10年内的话，小米加大研发，而其他的传统家电企业也会加大研发，所以10年能否成为他们的劲敌，谁也说不定。
总结一下：在营销和销量方面，小米确实已经是传统家电企业的劲敌；而在核心技术方面，小米还有很长的一段路要走。
会成为劲敌，但他们不是同一纬度的竞争者。
海尔、格力、美的是传统家电制造企业，而小米是互联网企业。可以这么理解，海尔、格力、美的等企业的核心是制造是工厂，而小米企业的核心是用户。互联网企业看重的是如何与用户建立起良好的关系，并在此关系上进行交互，从而为用户创造更多的价值，并实现自己企业的价值。而海尔、格力、美的等企业则看重的是我的产品能力，我的产品有多优秀。所以，他们从根本上来讲不是同一纬度的竞争者。
但是，我们也欣喜的看到一些传统企业，如何海尔集团，一直沿着时代的脉搏在改革。他们也越来越愿意靠近用户，并与用户交互。如果他们一旦觉醒，一旦认识到用户交互的重要性，那么他们可能分分钟就可以把小米干掉。所以，从这个意义上来讲，他们会是小米的劲敌。
对于消费品企业，特别是对于家电企业而言，未来的竞争不仅仅是产品的竞争，而是对用户的竞争，谁愿意与用户交互，谁能够占有用户的时间，谁离用户越近谁就会越来越有竞争力。
小米这种互联网公司是没有核心竞争力的，全靠贴牌，压缩成本打价格战。最大的本事就是营销能力，全靠一张嘴去忽悠人。短期内能够取得好成绩，但是后劲不足，能够在市场上占有一部分份额，但是最终不可能成为市场的领导者。不看好成为传统家电企业的劲敌。
老张来回答这个问题啊，虽然老张不是专业的 财经 科班出身的，但是个人感觉小米的发展速度的确非常的快，而且小米的是雷军掌舵，雷军本人，在很早也就上个世纪八九十年代就已经从事这个互联网的这种领域啊！
雷军本人就非常的有个人魅力，再加上自己作为天使投资人啊，他投资的基金包括投资的公司都还是非常有成就的
同时，小米的发展速度是非常快的，记得几年前他和董明珠的十亿对赌，其实也是非常有意思的，小米的发展时间比较短，虽然外界呢，有传言说小米没有自己的核心创新能力，没有自己的核心团队，没有这个真正属于自己的技术专利，但是小米的快速发展是有目共睹的，大家都能看得到
所以嗯相信小米在未来几年一定会成为非常有竞争实力的公司品牌，当然，美的也好，格力也好，都是非常有实力，同时拥有整个的生产产业链都是非常齐全的，小米要超过格力，美的还是需要很大的嗯，努力啊！
老张希望全部的中国品牌公司都能发展的越来越好
希望我的回答能够给你带来一点点的帮助啊！
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