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你想进入哪一行发展，就先应聘进哪一行工作个半年一年，其中门道起码了解个大概。从管理层面和管理程序上讲，基本可以照本宣科，然后到了自已的实际工作中加以改进，完善，创新。
你想开个幼儿园，一是先应聘，亲身学习体验，这是对投资人负责，免费有人带你入行。投资一个项目急不得，要把自已当成一名狙击手，用心细心地对待每一发有限的子弹的使用，尽量做到发一弹见一效。二是完成这个步骤以后，选择中档社区生源环境为园址。切忌选择高档社区生源环境，因为有钱人只选贵族名园，不会冒然选择新园。中档社区生源既有经济能力，又接近部分低层生活水平生源要求，可以满足生源最大化需要。第三是招聘一二名已有工作经验的幼教人员当副园长和园务总监，教学权力主要是负责本园的常务工作管理，全权放手，让她在你的监督管理下工作，使用专业人才并向其学习管理经验，实际上是给你请了个师傅，你一定要用心跟学跟进，以防死了张屠夫要吃赖毛猪，尽快做到离了她照样能正常规范运作为目的。第四是上了一定规模效益稳定之后，逐渐实行全体师资专业化，高端化，向贵族园校发展，这时才算成功赚到了钱。提不起学费，永远吸引不了人才，办不起高端园校。
我家里有人就是这样从不懂到懂，到精再创优，这么一步步经过九年时间走出来的。
特别提醒：做生意合二不合三，成功率不高。能自已一个人做是最好。这几个人最终都会为了各自利益而连朋友都做不成。只入股不管事就可以。
其他网友观点早教中心加盟一个，前提是调研好市场
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