是君子当不上领导！''慈不掌兵。。。。。。小人得志。''古人早就有了结论。
其他网友观点君子是当不了领导的，即使当了也不会长。当领导要会权谋，会驭人，要有阴谋。“君子坦荡荡，小人长戚戚。”你坦荡荡了，让属下都“知之”了，怎么去领导呀！显不出水平呀！
其他网友观点不用问，小人多。
其他网友观点君子是进不了领导群的。进去了也会被边缘化，最终出局。企业不需要君子。
其他网友观点我们国有企业，小人太多，君子还没找到。
其他网友观点领导百分之九十是小人。你要不吧唧他，你做的再好，他永远也不会中用和提拔你。
其他网友观点以本人观察，单位中领导中退休后长寿的是君孑，短命的是小人。时间说明一切！！！
其他网友观点有人的地方就有江湖，人都有私心，君子已绝！
其他网友观点什么叫懂？什么叫不懂？
领导要俱有全面的基础知识，而搞技术的和工人对业务事业要精专。
指挥要懂得来龙去脉的基础层面，就可以指挥各个复杂多种的业务杂事，而不需懂得一门的技术精专。只要知道怎样干是错，怎样干是对。
专业技术及从事单方面的工人就要懂得本业务的精专技术操作，而不需懂得全面的基础知识。只要知道怎样干最好，怎样干更好，不要去指责别人或跟本人无关的业务指教，隔行如隔山。
懂与不懂怎样把脉分寸？把脉自己就是关健。
单位领导中是君子多还是小人多？效益好，能够稳康踏步的单位就是君子多，小人几乎很难碰到，因为这样的牵事做事环境小人几乎没抬头的机会。
单位烂账混乱，亏损面不断延伸，管理混乱，谁都说服不了谁随时都会爆发，暗藏不团结的杀机，管理漂浮不定，易改易动的制度标准和做事风格的标准朝令夕改的单位君子少之又少，小人多如蚂蚁。
一个单位的管理层面是否有团结现象或不团结现象？单位的每个职工是否真的敬岗爱业，快乐工作和生活？就可决定算出君子还是小人多的比例。装！也是小人的一技之长所能表现的，还有演和自圆其说。
先正人君子先正己矣！
其他网友观点君子少，小人多，君子很难坐上领导的位置，君子坐上去，都得改变自己，要不然坐上去时间都不会长，
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