企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业的共同价值观，并且至始至终都贯穿于我们的日常工作中，是企业得以立足、达到高度的重要保障，也是企业的灵魂所在。
优秀的企业文化可以向社会展示出一个企业成功的管理风格、精神面貌、价值观念和其良好的经营状况，为企业树立积极向上、健康发展的企业形象；通过企业文化管理，培养企业员工明礼诚信、相互尊重、团结友爱、遵守规则、敬业奉献的精神，树立正确价值观念，营造健康向上、生机勃勃的和谐工作氛围；通过企业文化管理，可以树立起员工与企业共同的工作目标和价值观念，帮助员工们创造一个具有和谐向上的人际关系，让员工们更加具有使命感和责任感，积极投身于工作事业中，从而增强企业凝聚力；通过企业文化管理，树立积极向上的精神，增强企业的整体执行力，推动企业不断向前发展。
企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。理念文化建设是企业文化建设任务中的核心任务。根据企业自身的风格及发展规划来提炼企业使命、愿景、价值观，明确企业为何存在、企业的目标、如何去实现目标；制度文化是理念文化的延伸与具体实践。通过制度约束，明确员工的行为要求和期望，明确该做什么、不该做什么、该怎么做、做到什么程度、做到了怎么办、做不到该怎么办等一系列规定；在企业理念文化、制度文化的作用下使员工养成自我管理、自我约束、自我提升的良好行为习惯，形成良好的行为文化。
综上，只有真正落实企业文化建设，才能实现以文化管企业，以文化兴企业的最终目的，形成企业活的灵魂。
其他网友观点要回答这个问题，还是要先把“灵魂”解释清楚。
汉语词典中对灵魂的解释也不是特别明了，或者说我没有读明白。英文中关于灵魂的词有很多，如“soul”和“spirit”。我个人理解灵魂是一种无形的轻物资，指挥着人的各种行为，它和人的肉体共同组成了活生生的人。人离开了灵魂，便会没有了对大脑和身体的指挥。记得大学时期，曾经读到过一则新闻：一位英国的科学家一直在从事关于人在死亡刹那间的科学实验，并在1910年左右发表了一篇论文。这位科学家在这篇论文中提到：人在完全死亡的那一霎那，身体的重量会立即减轻，减轻的重量因人而异，最少的13克，最多的49克。我无法取得这篇文章的实验数据，但我相信灵魂是指挥人体的一种轻物资，它与肉体共同组成了活体的人。一旦人没有了灵活，行为就会发生紊乱，因为指挥系统消失了。最贴切的比喻，就是灵魂是一台电脑或手机或平板电脑的“软件”，而电脑、手机、平板电脑等实体就相当于人的“肉体”。人体离开灵魂无法有意义地存在，电脑、手机等智能设备没有了软件，也就是一堆“废物”。
用这样的逻辑推演一个企业的企业文化对于企业的影响，就可以想象一个企业在没有企业文化时会是怎样一种状态：企业内部各种行为的紊乱。一个紊乱的企业由于其行为、行动失控，它不是倒闭就是瘫痪。
灵魂之于活着的人，是无法脱离的人的一部分。灵魂一旦离去，人的生命也将结束，人体也就成了一堆尘土；企业文化之于企业，也是同样的道理，没有了企业文化，企业也就失去了其“灵魂”，企业也就成了一堆“破铜烂铁”。有些人说，人，才是一个企业的灵魂；这话看似有道理，但当这个企业没有了灵魂，人，在这个企业当中就成了一粒尘土，哪里还有什么才干和能力的存在。
我曾经回答过两个关于“企业文化”的问题。为了说明问题，也问了本答题的完整性，我再把企业文化与企业的关系做一次说明。
大家都知道，企业要想正常运转、有效运转，就必须对人的工作行为和影响工作的其他行为进行规范；要想对人的工作行为进行规范，就必须有一套有思想、有目的、体系化、结构性的规章制度和流程。而这些规章制度和流程均起源于企业的灵活----企业文化。企业文化是一个企业在精神上的顶层设计。有了这个顶层设计，才有了其下的制度、规章、规定、规则，才会让一个企业有序、有效发展。有人说，有些企业有企业文化还不是照样“死翘翘”。这和我们说的人一样，人有灵魂最终也因为各种各样的因素“死翘翘”；电脑、手机又软件也同理，最后也因为各种各样的原因“死翘翘”。需要重点说明的是：企业不是因为有了企业文化“死翘翘”，因为“死”有很多种原因。
我所在的一家外资企业，其企业文化是尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、自强不息、论绩嘉奖。试想，如果这家外资企业失去了这样的企业文化，就如没有了灵魂，自然它也就变成一堆“废铜烂铁”。华为公司的企业文化是“以客户为中心、以奋斗者为本”。华为公司如果没有这样的“灵魂”支撑起庞大的躯体，也许早就成为“风中的尘土”了。
人没有了灵魂，就会瘫掉、死掉。
电脑、手机没了软件（灵魂），也会瘫掉、死掉。
企业没有了企业文化，这个企业就会瘫掉、死掉，你说企业文化是不是一个企业的灵魂？
其他网友观点企业文化含有企业精神信仰追求，个人人生准则，目标。价值，利益，贡献。
其他网友观点企业文化不是喊出来的，不同的企业有不同的文化，军人赤胆忠诚，先生儒雅育人…老子最反感千篇一律的遍野班族喊口号，要拼命似的，傻(？)什么，猪脑子干活…
其他网友观点因为企业文化是一个企业积累出来的经验，是除掉其糟粕而剩下来的精华部分，所以说企业文化是企业的脊梁是完全正确的！
其他网友观点关于企业为什么需要做好文化建设，有何意义，重要性作用，谈到企业文化建设这个话题不得不说对于有想法打造品牌发展的企业太至关重要了。因为企业建立优秀的企业文化不仅可以体现企业的使命感和生存价值，更是企业品牌成功的关键必备条件。企业构建优秀的企业文化不仅为全体上下员工姐妹们找到自己的使命，还可以促进员工们的凝聚力，更是帮助企业实现打造品牌的有效利器。
1.企业文化建设，不知道企业家朋友们是否发现了一个问题，做了企业文化建设和没有做企业文化建设的企业之间将有一个明显的区别。是什么呢?做了企业文化建设的企业员工做一切的工作都在围绕企业品牌使命在努力，而没有做好企业文化建设的企业很多员工根本找不到使命感以及工作的方向感。
2.企业文化建设在于塑造企业生存使命感，团队使命，企业愿景目标以及大家一致认同的企业品牌思想价值观，企业经营在于经营大家的思想价值观念，俗话说“兄弟同心，其利断金”，一个企业必须要经常的组织企业文化的会议，不断强调企业品牌的服务使命，才能统一大家的思想。也只有思想上的统一，才能树立大家共同的目标和愿景。更有利于各职能部门的工作相互配合。共同进退。
3.做好企业文化建设的企业员工不但拥有使命感，而且还拥有积极性，因为大家都能明确看到自己的付出会得到有效回报。更能为员工朋友们带来至高无上的荣誉感和归属感。这也是为什么有的企业员工出去拜访客户时非常自信，而有的企业员工毫无信心可言。这些都是来源于企业的发展战略目标，企业愿景，以及企业品牌的使命，企业的文化塑造以及企业员工能够充分实现自己的人生价值和自己前途未来。这也是很多企业为什么留不住优秀的精英人才。因为企业实现不了他们的人生价值和梦想前途。
结语企业构建优秀的企业文化可以统一大家的思想，帮助大家找到使命感，荣耀感，归宿感，以及提升自信心和实现自己的人生价值。更能帮助有思想的优秀员工找到自己努力后的未来前途在哪里。企业文化建设更是帮助企业实现品牌发展的有效工具。同时必须打造与时俱进的员工激励机制。企业要想打造品牌公司，就必须推进企业文化的塑造和建设。这是必走之路。
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其他网友观点解放战争时期，国共两党是对立的两个组织，在价值观、信念等各方面截然不同，国民常招募新兵，给予的是大洋、给肉吃；成长上万的人加入中国共产党是为了解放全中国，解放全人类，哪有人是为了钱而加入的！
同样在战场上，国民党激励士兵冲锋陷阵，许诺给予金钱激励，共产党战士在生死关头关心的仍然是全中国的解放事业，方志敏、刘胡兰、董存瑞等等许许多多革命先烈为了新中国奉献了自己的宝贵生命，除了信仰、价值观的力量，还有什么能有这么大的驱动力？
这是两种文化下价值观的充分演绎，两种文化对立的结局就是有了今天由中国共产党领导的新中国，有了我们今天的幸福生活！
企业文化又叫组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。美国管理学家詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯著作的《基业长青》一书提出了一个“造钟”的原理，即企业制度和文化的设计思想，就是企业的核心理念，企业要使“钟”持续地自动运转，就必须坚守自己的核心理念，而为了适应不断变化的市场环境，企业必须进行各种创新，不断进步，这就是“保存核心，刺激进步”。
美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化建设的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。世界500强企业都非常重视企业文化建设，说企业文化是企业的灵魂名符其实。
其他网友观点未听说中国人，重视企业文化！
其他网友观点那也要看是什么企业文化，完全可以说就目前而言所谓的企业和所有的企业文化基本上都有阶段性历史性。
按吾看，文化的主体是人，是人创造了文化，所以企业的灵魂是人，是人才，一切合乎人性的人文的企业文化才具有长久性，一切坑蒙拐骗暴敛横征唯利是从的企业多不过百年而寿终更多短短几年几十年，所以企业具有社会阶段性因而无可逃避的具有阶级性，那么同时也就具有不可避免逃避不了的矛盾性。有始自然有终。好的企业文化企业主与员工缓和的矛盾性小些而已因而相对长些。那么这样的企业文化也就是问题所说的是企业的“灵魂”。相对的。
盈利是企业的目的，这是构建企业文化的内核是企业文化的要素之一。不盈利的企业文化无所附着。但盈利就是享有了更多的生产资料和社会权利，盈利越多便享有的越多。同时就必须处理好更多的分配与社会义务。否则生产力与生产关系的矛盾便无形中扩大。现代正常的社会理应当是循此主纲领构建企业文化的，就是相对好的企业文化。否则文化说的“好”的能上天，但是，普遍的人就是不满意不如意， 那么所谓的企业“灵魂”总会出现无处安放的情况。人止为企，人本为体，以人为本是企业不过时的又一文化要素之一。
一家之言，仅供参考。
其他网友观点企业文化的本质是什么其实是回答这个问题的核心，其重要的一点是共识，是企业发展和个人成长愿景一致的目标性的统一，凝聚共识，使企业和个人共同发展是企业文化的内容，是可以传承的一种思想精神，他可以使全体成员从心里认可，从而引导企业和员工激发出主观能动性，为企业和个人创造财富，我们看到很多企业在醒目的位置些口号，什么质量，生命呀，安全呀等等，这些应该不算企业文化，只是些提醒工作的注意事项及要求，虽是共识但并不一致，我们都知道其实企业是一个多元的社会组织，他是由一群不同特点，性格，能力，和视野的人共同组成的，这种不同就会带来各种各样的思维和方法的差异和认知的不同，如何解决这些不同，目前我们主要用各种制度，这是企业文化的一部分，主要体现在操作层面，而真正的企业文化是侧重思想层面的文化，包括了企业和个人的精神追求和社会情怀，前几年企业文化火了一阵，但我国企业发展的历史比较短，真正的企业文化比较少，日本，欧美的企业文化应该说是做的不错的，一丝不苟，精益求精，勇敢探索，不断创新等很多精神和品质塑造着企业精神和员工品质，逐渐形成品牌和口碑，为企业发展和个人成长起到双重作用，中国不缺文化基础，但缺乏企业精神和品质，往往更强调效益而忽略文化建设，这也是我们很难出现百年企业的原因，我看到中国最精典的企业文化是来源于学校，也可以视为企业文化，就是清华大学的校训:天行健，君子以自强不息。粗浅认识，欢迎批评！
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