创业是实践，一种实验性的实践！
创业失败，犹如科学家的实验，对原来设定的理论（主观猜想），得出了结论。这个结论，其重要性也与科学家的实验结论一样，具有非常高的“理论价值”。一方面，创业者认知到了什么能做与什么不能做，并将这个结论传递给了其身边的人；另方面，创业者认知到了自己的属性，这对其未来的应用，带来了非常有价值的数据。
人生的过程，就是一个不断实践的过程。无论是成功还是失败，脱离了实践的人生，岂能叫人生？要知道，人类所以是人类，基于人类意识的特殊性。人类的意识会产生各种“假性认知”（这本身就是意识的特征），而这些“假性认知”是否符合事物的运动规律，是一定要经过实践检验的（也就是实验）。人生的意义，也就是能够通过无数次实验，最终取得对事物运动规律的认知。
善于实践的人，根本不是用所谓的“创业成败”来衡量其价值。因为人们曲解了人生的意义，对“成败”的定义完全背离了人生的本质。我们论人生，有一句话很有意义，那就是“六十而知天命”。“天命”即事物的运动规律对于自身命运的作用，不断实践的人，可以“四十而知天命”；不愿实践的人，或许“八十而不知天命”，这才是人生成败的本质界定。
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即兴答问，仅供娱乐！
其他网友观点我来简单地回答下这个问题吧，说得不对，各位看看就得了。
2016年，我第一次进北京工作，就扎根了现在这个建材行业，那时候公司抓住了互联网最后的尾巴，几个合伙人老板拿了一笔融资开始的建材行业，一个技术，一个销售经理，一个能拉投资但是对各个环节都不懂的胡总，一个装饰城五金店的小老板，这四个人一拍即合，做了我之前的互联网建材配送公司。
说实话，真的是天时地利人和，抓住了互联网的东风，加上资本的推波助澜，他们四个真的就在北京站稳了跟脚。我去的时候也是被同学带过去的，慢慢以为北京的工作会是高楼大厦的写字间，但是只是立水桥一个极为普通的写字楼，说实话还没有二三线城市的写字楼规模气派，尤其是那电梯让我记忆深刻，整栋大厦将近30层，但是电梯只有四部，每部只能上10个人左右。我们在24楼还是23楼我忘记了，每到早高峰和午餐高峰期的时候，最费时间的就是等电梯上楼。 每天早上好不容易庆幸挤上了公交车到了公司，但是还没有进大厦的门，就看见乌压压的一片人都在等电梯。大部分的时间都是以为来得及，悠哉的刷会手机，一看半个小时过去了，基本上没戏了，怕迟到就开始爬楼。。。。。夏天的早晨，每一次爬完这20多层，都是气喘吁吁的先去风扇和空调口先把身上的T恤吹干。然后一脸苦笑的开早会，喊口号。
我记得很清楚，我应该是公司第11个人，就在这样的大楼里坚持了半年，公司又拿到了另外一笔融资，然后终于鸟枪换炮的搬了家，搬到了北苑路北的有色金属研究院的一层大楼里面。 趁着互联网和资本的东风，这个行业的行业标准被公司给垫付了，整个北京6环后来包括通州，只要满399元的建材，公司的物流车辆就负责给送货到装修的工地，只要满1000元，所有的建材都可以免费给客户搬运上楼，这是传统行业永远都无法达到的，因为这个付出的成本是巨大的，甚至大部分的订单都是为了单量赔钱的，不到半年，我从新人变成了老人，整个销售部从11个人，扩张到将近7 8十人，订单量几何式的增长。最开始的300万变成了500万，变成了800万，变成了1200万，一直到了最高峰一个月将近1800万。 我也被公司派往天津开发新市场后升职了。之前我们几个小伙伴也就成了销售部的核心中层管理人员。
之后公司在那个冬天陷入的困境，应该是连续地冲击新高的销售额没有达成，也有盲目的开发武汉市场，三个月折戟沉沙赔了近300万退出了，南北方市场的差异加上内部的问题和资金的短缺让那个冬天的四个合伙人确实不好过。 然后就是不停地找投资人，最后之前的投资人选择了更换初创团队，销售部的老大心有不甘是一方面，另一方面也知道，一旦换人也是一朝天子一朝臣，换了新的管理公司者她不会有现在地位。于是她先下手了，一个下雪天，她约了我们几个兄弟一起吃了个饭然后就是说自己找到了之前在拉手网的老领导，老领导很欣赏她，给了她一笔启动资金，让她自己单干，但是不适合在北京干了以为她签的有保密协议。于是商量着去山东济南干这个行业。销售部是她一手带起来的，中层是我们，销售部都是唯她是从的。她说现在不适合带所有人走，于是带着我们几个心腹先去了山东济南，找库房，找经销商，找厂家。。。。。。一方面我们在济南行动着，一方面她操纵着销售部的兄弟们，在新的CEO上任之后不停的制造着矛盾。那时候公司对行业的影响确实是深远的，我们在北京，济南的好多同行业都知道我们。
在山东的事情就不多说了，总的来说，虽然做得也不错，三个月也做出了近200万的业绩，但是一直没办法变成北京的样子，明明一样的做法，一样的操作，但是就是一直没有办法突破。至于为什么，那时候一直也没想通，现在自己做了之后，多少了解这个市场了才有了新的感悟。这个一会再说。
后来因为我们迟迟没有达到应有的规模，我们在尝试了几次转变之后，也没有明显的效果，甚至我们重新把总部弄回了北京，而且不停的从我们原来的公司找之前的精英同事一直没有起色，期间甚至考察了深圳市场，想着同时开展深圳市场来个东方不亮西方亮，但是最终投资人没有继续投资了。我们失败了，原公司新上任的CEO曾是投资人之前的领导，是个很了不起的人。他上任之后很快平定之前销售部和物流部的骚乱，并且大幅度提高了工资和待遇水平。原来的销售部的同事们瞬间也都感觉到了新上任的领导比之前的更好。自然而然的原来销售部没有人怀念之前的老领导甚至于倒戈了，都觉得之前的销售部老大对大家太苛刻了，加着最多的班拿着最少的钱还是新来的领导更懂得让他们拿的更多。以至于当销售部的老大在找到新的项目想再去叫之前弟兄们帮助时，没有人在出来了。大家都心照不宣的不联系了。
这个事情之后，失业之后，原来的老大跳槽去了竞争对手那里，那里是她当公司销售部老大带着我们对抗的时候最不屑的公司，也是之前她吐槽的最多，最看不上的地方。她带着了几个兄弟，但是我没去，我不喜欢去之前总是诋毁的公司我觉得是在走下坡路。我跟着带我进公司的同学和一个同事约着去了一趟西藏，放松了半个月。在之后原来的公司在大规模的招收流失老员工，为新开城市做打算。那时候新开成都，重庆，武汉几个城市，而且新领导有着很大的决策权，投资人又投资了几千万给公司。运营模式比之前更大胆，公司也空降了很多的高管。之前的一起住的兄弟，找了我好几次让我回去，我知道我回去就是打了老领导的脸所以一直没应他。老领导也许是低谷期也许是因为别的，也没有管跟他一起出走的兄弟。
后来，找的兄弟因为踏实任干加上资历老得到了领导的重用，天津市场因为出走事件后加上公司重心一直在北京和新开的南方城市，天津城市一直做得不温不火的，业绩一直上不去，公司安排兄弟自己带一个团队前往天津开拓，不跟之前的天津团队起冲突，这个兄弟在公司极力推荐我，肯定我能力的同时说我是第一批拓展天津的人员，对天津各个环节和人员都很熟悉，极力推荐我跟她一起去。公司领导听从了他的意见给我打了几次电话，最终见面之后给了我相同的薪资待遇跟着那兄弟一起来了天津。因为之前就是公司的老人，天津城市自己也是跟随着搭建人之一，很多老人都给了我面子，来到这里相对比较顺利，有些排斥的东西基本上也被私下解决了。后来我建议那兄弟直接跟领导讲了，天津的市场我们都做了，之前的团队要么服从管理，要么我们回北京。因为这样是最好的结果，都在一起工作开展一个市场难免出现冲突，领导也接受了我们的建议，我们顺利的完成了天津市场权力的交接。
之后就是在天津的运营了，就不多累赘了。
后来，一年之后公司再次出现的波动，公司依旧是亏损巨大，新开发的南方城市不停的抽着北京和天津市场的资金流去运转，北京，天津市场都都是盈利状态，但是盈利都是被南方新城市拿走，一个重庆一个月做300多万，最高的时候欠款居然有800万。。。。。。。慢慢的公司运营的越来越不健康，天津断货成了正常现象，报销不及时，资金不到位，在后来公司投资人失去了这个行业的信心准备变卖公司了。天津成了第一个对象。但是天津的状况不是很好，一时也找不到很好的接盘人，说实话那时候公司觉得能把天津甩出去就行，那么多员工需要处理，库房需要变卖，我们提出了我们接受，然后就是谈判，相对来说很顺利，我们承接了大部分的供货商欠款，公司的欠款也归我们自己要。公司库存公司除了拉走一部分外其他的都留下了，同时还有好多的固定资产给了我们。比如：半年的库房租金，2台叉车，十几台小型笔记本电脑，2台打印机，几十箱A4纸。。。。。。。
然后就是我们自己在天津的打拼岁月了！
自己干之后才知道好多事情，才知道当时公司的采购吃了多少回扣，自己做了之后才发现库房有那么多的滞销库存，有的甚至卖了三年现在还有，心里不停的骂之前的采购SB， 自己做了也才知道原来好多东西不用公司化那么运营能节省很多的成本。原来整个天津市场库房加办公室将近20人，自己做之后裁剪的6个人就可以干之前相同的事情，也知道了每次到月底年底真的很难，欠款，供货者的货款都有可能是让你瞬间倒闭的稻草。不过好在我们都在坚持着。
回到主题：为什么好多人创业失败了依旧感觉收获很多！
这个问题就像是我们上学时学过的知识或者你通过努力学会的某一种技能一样。你没出社会前你不会觉得你学的知识对你而言在社会上有什么用。大部分的人用不到你上学时候数学学的函数，也用不到地理知识上你学过的洋流和风向。但是某一天你用到了这样的知识，也许是你跟别人谈论，也许是你在某个特定事件中脱口而出的在记忆中的知识。它证明了你之前有过怎么样的经历。
创业失败了但是收获很多是因为你在创业时的思想和你上班时候的思想不一样。或者你创业之前预想到了很多种困难，但是总有你想不到，上班的时候你可以选择逃避或者敷衍过去，但是创业中不能这样。知道困难和遇见困难以及解决困难是3种不一样的思想。
创业的时候你会接触到跟你工作中不一样的人和事。大部分人的工作只要做好公司安排的事情就好了。换句话说你只是公司运行中的特定的某一个环节。但是创业你就是你自己公司大脑，你需要对各个环节进行分析和把控。小到跟房东的不和，公司的布局，大到你制定的公司发展的策略，资金困难，资源困难重重。你或许会倒在其中某个环节上，但是你也经历了你在上班中经历不到的事情。
创业失败并不能完全说明你这个人的失败，它只是你在某个环节的失败，要善于实践，善于总结，善于尝试和发现！
创业九死一生，还是奉劝各位三思后行！诸君共勉！即兴答问，仅供娱乐！
其他网友观点这个太正常了，创业和做工作一样。新手知道的东西少，只有失败了才明白创业里边的一些道道。
看看那些创业的人吧，几乎都是创业几次才能起来。很少有人能第一次做起来。
特别是普通人创业，更是少之又少。没有资源没有关系，没有人脉，这种恶劣的情况一下。能创业起来，绝对是有一个因素在其中的起的重大的作用。
那就是一个人整合的能力。
没有这个做基础，出其不意。想成功做起来，有点难。
当初第一次创业，让我明白一个道理。小生意不要合伙。我说这句话你可能没有体会。等到自己创业了和别人合伙做小生意失败了。才明白小生意不要合伙。
1个人格局有限，眼光短浅
2主要思维意见不统一，都想说了算。
当然了，创业的经验还有很多很多
其他网友观点或许是收获了爱情，或许是收获了教训
其他网友观点人生的意义不是结果，而是享受生命中的过程！
创业是一项修行，成功或者失败是创业的结果，这个创业的过程才会给人带来难忘的经历和享受。即使失败了，但是收获了运营项目的经验，收获了统领全公司的经验，解决创业路上碰到的一个又一个的难题。
可以简单的理解为：打游戏，我自己带领一群兵，将打怪升级，消灭大大小小的怪兽，即使我失败了，但是给我带来了精神的愉悦和失败的经验！
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