这个问题是这样回答：二个不同发展方向的人才，只能放在不同的岗位个，人岗匹配。
如果公司招聘的岗位是是技术研发的岗位：只定要选择科技型人才，未来才能创造更大价值
如果招聘是管理岗位：谋略型人才是最理想的人选。
曾经在招聘过程中还是真遇到过这种情况，说说这个招聘的经历，就叫应聘者小吴吧。公司在一次大型的招聘会中，需要招聘一些技术研发型的岗位，都是新能源相关的，小吴个人条件很优秀，学校里成绩差不多全A，几乎年年拿奖学金的学生，又是学生会骨干，而且业余时间在外做家教，开补习机构，拉赞助，搞活动，大学的生活真是丰富多彩。
而且在面试测试及报告显示中，显示此人管理才能优秀，善于谋略策划。但是他应聘我公司的研发性岗位，新能源汽车设计，原因是行业好，未来发展方向不错，想进入汽车这个行业工作。而且对汽车特别感兴趣。
在面试过程中，从容应对，语言表达流利，思维活跃，如果从事管理或营销未来可期。
所以，根据人的性格特征、天赋根据公司的发展目标和方向，此人公司未录取。
有时面试失败了，不是我们不够优秀，而是因为和公司的发展战略、目标方向不一致，或是你的价值取向不和公司同步。
两个我都会要，但如果必须二选一的话我可能会选科技型人才！真正的谋略是格局！谭伦
其他网友观点选人的唯一标准就是 ：就事用人。
这两个人属于两种不同的领域，怎么用都能创造价值。
第一，先结合自身公司的情况，到底缺的是哪一种人才。缺哪个用哪个。就好比你需要一个搞营销的人才，就绝对不会去找研究原子弹的教授。合适很重要
第二，如果两种人才作为储备用，那还得看公司发展的业务有没有这两种人可以发挥作用的地方，如果有都留下，如果没有再好就都不要。因为跟你没有任何关系
其他网友观点就看你招什么人？
其他网友观点科技型人才适合开发和业务层面的事实，谋略适合当领导，看你会招干活的还是领导了。
其他网友观点1、人才嘛，越多越好。
2、既然已经确定都不错了，就都收了吧。
3、如果预算不够，只能要一个，说明你们公司实力有限。
4、如果公司实力有限，还是要科技型人才吧，能马上干活。
谋略型在你们那小地方也呆不住的。
我选择谋略型人才
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