宏观视角——互联网“下半场”
现在的互联网环境和2015年相比整体的流量增长变慢了，所以从宏观上相对来讲，在大平台“垄断”之下，新的靠用户驱动的机会变少了，这也是“互联网下半场”概念的由来。美团CEO王兴曾对此有精准的概括，即互联网下半场最基本的特征在于互联网的普及度。
从世界范围看，全球70多亿人口，互联网渗透率粗略估计在50%左右，而中国国内则已经超过了这个数（中国网民逾7亿）。当互联网渗透率超过一半，不管是从世界还是中国来看，创业企业都不可避免地迎来转折点——在此之前，大家的关注点在于增量，而之后，不再有翻倍空间的企业需要适应新的规则，并基于此开拓新的关注点。
资本层面的反应与此相对。一方面，从去年至今，资本的“募集”和“退出”在变好，市场上涌现出更多资金类型和有潜力的新基金，创业和投资的门槛都在逐渐降低；但另一方面，低门槛创业和更多更分散的资本，也导致挖掘传统意义上的好项目和“独角兽”的难度越来越大，这些都是移动互联网的创业红利消失后，资本呈现出的连锁反应。
当然，大环境固然是一个重要的参考因素，但对于创业者来说更应该考虑的是，如何看待并适应时代的大势。
中观视角——渗透率的“洼地”
如上文所述，大行业可以套用互联网下半场的结论，但是具体到某一个行业领域，还是要看该行业的渗透率。理论上，一旦一个行业的互联网渗透率超过20%，新入局的创业公司基本就没有机会了。比如大型基础服务、电商平台这类巨头环伺的高渗透率行业，创业者再去做一个平台级的东西势必已经产生不了多大价值，这种情况下即使是再另起一个垂直领域也没有多少意义。
但是有些垂直领域，可以得见其互联网渗透率还比较低，比较常见的是一些2B类的行业应用。具体的例子是“移动办公”，现在很多企业用的最多的是钉钉，这款产品就诞生于之前一个新的细分机会，放到现在来看，其实也只是整个移动办公领域当中的一小部分尝试，事实上整个企业服务领域还有很多东西可以被移动化。
正如有些聪明的创业企业一直在挖企业应用互联网化这块富矿，理性的创业者也应该优先选择尚在增长期的行业，即在互联网渗透率的“洼地”中探寻机遇。这样的新机总归会伴随底层技术的变革层出不穷。
微观层面——不忘“初心”
不得不说，行业的“势”意味着平均成功率——行业好，平均成活率会高。但落到创业者自身，与其过分从大环境中寻找创业依据，不如脚踏实地问问自己创业的“初心”。说句最平白的话，创业如果就是奔着挣钱去，那么任何行业都有机会，只不过是难易之别；如果不是奔着挣钱，而是为了实现愿景而去，那市场、行业都无所谓，想做就去做。
要知道，多红海的行业其实都是有人能做起来的。
综上所述，即使这两年的互联网创业已经进入“下半场”，也并不意味着创业公司就完全丧失竞争可能；我们相信商业的底层逻辑在于——只要能找到你做的事情，能想到别人想不到的问题，你就永远有机会。“就像艺术一样，艺术家的出现，并不受制于外界的环境，也不会影响别人的进步。因为我们看到无穷多的问题，无穷多可以改进的地方。”（金句from王兴）
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