从我带团队的经验来说
第一：我会先从一些细节了解团队的小伙伴
第二：根据每个人的特性做单独沟通和计划方案设定
第三：以身作则，言传身教
第四：定期的沟通，了解真实的情况，他遇到的问题，陪同他，一起帮他解决
第五：让他也搭档新进来的同事
其他网友观点一，学习
二，通过发问技巧，聆听他背后的声音，他真正想要的是什么，激发愿景和梦想。
三，还事与民，透过他人完成自己好团队的目标。
四，体验式互动发现真我，激发潜能，寻找可能性!
其他网友观点梅超然在一家科技公司担任部门经理。他手下有一位叫毕鹏的员工，平时工作表现就不怎么好，要是给他分派原有岗位之外的工作内容，其态度更是让一般人难以接受。
比如有一次，梅经理临时指派毕鹏去帮销售部做一些外围的促销协助工作，毕鹏竟双臂交叉抱在胸前、一副盛气凌人的架势站在那里翻了个白眼，心中仿佛在说：“你凭什么命令我去？”然后什么也没说，就独自扭头走了。
好在梅经理是一个十分大度的人，他耐着性子对毕鹏进行了长达三个月“一对一”的辅导，却没有一点成效。梅经理苦恼之余，又想到了一招：他把部门所有成员召集在一起，和大家讨论关于“团队合作”的标准和期望。
梅经理先把团队归纳为“不良团队”、“良好团队”以及“优质团队”三个级别，然后让大家畅所欲言，谈谈什么样的团队才算得上是“良好团队”以及“优质团队”是个什么样子。
A员工说：“所谓团队合作，就是几个同事共同完成一项工作任务，每个人都参与了其中的一个部分，最终大家高效圆满地完成分配给各自的项目。”
B员工说：“上个月27号，我一直没有灵感写出月底要上交报告的统计软件，同事周玉林本来根本没有义务帮我，但他却自愿留下来陪我加班，教我怎么把软件产制出来，而且还拒绝和我一起列名，说他只是单纯想帮我，并没有想要任何回报。”
就这样，团队成员们不断地为“团队合作”、“团队精神”提出许多精彩的正向实例。接着，梅经理话锋一转：“现在，我们不具名，谁可以分享一下曾经遭遇过的悲惨合作经验？”
C员工说：“当接到一个紧急任务时，自己不着手去做，而是不断地抱怨别人；或者是向同事请求支援时，同事有事抽不出时间帮忙，就在心里记上一笔，过后经常在背后说长道短。”
D员工说：“什么事都不做，一心只想等着别人来帮你的人，绝对是最糟糕的团队成员。”
在团队成员们不断交流激荡的过程中，之前和梅经理沟通不畅的毕鹏，只是坐在那里什么也不说，直到大家陆续说完各种合作上的经验和感受，他的头越来越低，表情也极为尴尬，想必是已经接受到他个人工作表现孰优孰劣的讯息了。
果然！自从梅经理召集大家进行了这场“团队合作”讨论之后，毕鹏平时的工作表现和与人沟通时的态度，都有了很大的改观，同事与他合作起来也顺利多了。
在带领团队拼业绩时，如果有下属员工工作绩效低落，或者始终无法与他人顺利沟通合作，领导不妨带领团队来一场自省讨论。这样换个角度让问题员工听到真相、理解真相，不是为了让对方丢脸或走人，而是要逼迫对方听进他个人最血淋淋的实际表现，并最终愿意去改变自己的偏差行为。
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其他网友观点首先要订一个符合他是实际目标，并且进行量化，每日进行反馈
其他网友观点做个让他佩服的人。
其他网友观点对于新手成员，作为团队长
首先，给他定位，要把他的职责进行明确，让他有目的有目标的进行下一步工作！
二、分解目标任务、细化工作流程
无论是做互联网还是实际性工作，我们要的是结果。
三、监督与协助
这些也比较重要，要想让他快速适应，就要用一定的技巧，让他在有压力的同时给予贴心的帮助，不仅能在实战中快速弥补不足，而又能记忆犹新。
其他网友观点看他自己有没有上进心，有上进心的稍微一带就水到渠成。不想学的，就是你给他团队最好的老师也是枉然
其他网友观点帮助他寻找问题，有什么问题让他提出来，帮他解决毕竟是一个团队的，多组织活动互相学习，让他更快的适应到团队里面来。
其他网友观点1、我会让他看专业书籍，先学习理论，然后让他自己做总结归纳讲给大家听，因为只有让他上讲台，他才会认真去学，并且认真做好笔记归纳，总结。
2、除此之外，每天工作都要总结，今天做了什么？学习到了什么？遇到了什么问题？如果是你，你会怎么解决？
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