一个组织，如果企业文化不够好，而且绝大部分成员都是老员工，那很可能就会存在整个组织创新不足、活力不足、动力不足的情况，这时候企业的领导首先想到的可能就是让HR 搞一些活动或者培训去提升大家的积极性。以楠哥的经验来看，靠HR 组织培训讲一些假大空的套话或者找个第三方帮忙组织一次室外的拓展训练对提升大家的积极性的作用都是十分有限的，而且只是想提升员工的积极性也是不够的，这时候需要这个全方位的重塑组织的氛围或者说场域，才有可能让组织重新焕发生机与活力，变得充满竞争力。
具体来说，楠哥建议企业的HR 可以从如下8个方面入手去进行改善，去重塑组织的场域，
1、在组织内部鼓励对周围人进行欣赏与感激比如每次部门会议前，先请大家说说过去一段时间，对部门的哪些同事想要表达感激；作为领导，找合适的时机给下属手写一些感激卡片等
2、促使所有人关注共同的目标，形成利益共同体3、创造互相包容、体谅的氛围4、遵守共同制定的规则与承诺比如开会不迟到；领导许诺的东西及时兑现等等
5、基于现实的业务情况，保持应有的乐观6、100%的投入工作7、避免任何的指责与抱怨8、使所有人完全清楚自己的角色、权力与责任企业的HR 如果能从上述这8个方面下功夫，多花些心思组织一些适合本企业的活动，不论组织内部有多少老员工，整个组织的氛围都会非常的健康，组织绩效也会得到极大的提升。
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
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其他网友观点1、没有发展机会的牵引；
2、没有失去的压力。
公司有没有给员工奋进的空间和机会？有没有末位淘汰？（淘汰不一定是辞退，更多的是职位调整、薪资调整等）
其他网友观点老员工的几个优点：
一，认同公司文化
二，熟悉公司业务流程
三，工作稳定性强
老员工的几个缺点：
一，老油条
二，老思想
三，老排新
对于人力资源要调动老员工的积极性，难度还是比较大的，要对症下药，因人制宜：
一，公正公平，以大局出发，从思想上打动老员工
二，让老员工参与业务讨论，鼓励老员工分享经验
三，建立培训体系，让老员工外出培训，又让老员工当内训师
四，善于借用高管适时鼓励老员工
五，建立规章制度，规范员工行为规范，平衡新老员工关系
六，建立绩效考核机制，淘汰个别不上进的老员工，制造危机意识
以上几点，供参考！
其他网友观点激发老员工工作积极性的方法有很多。在此，与大家分享一个世界首富亚马逊创始人杰夫.贝佐斯的高招——用“隐喻”的方式激发老员工的斗志。
“隐喻”修辞，是指不直接点明的比喻，就是用常见的一种事物或概念以代替另一种事物或概念。巧妙地使用隐喻，对表现手法的生动、简洁、加重等方面，能起到更加灵活、形象的作用。
去年7月初，亚马逊旗下某分公司总裁约翰因家庭纷争，一直带着低落的情绪工作，以致造成分公司的业绩连续三个月下滑的被动局面。
在总公司高层的半年总结会上，贝佐斯暗敲边鼓地说：“在战场上，少尉如果总是躲在掩体里不敢露头，是无论如何也打不赢一场战斗的。近半年来，有的分公司总裁似乎变成了胆小的少尉，总是躲在掩体里不敢露头，如果他再不探出头来帮助我们打这场战，我们就只能冒着兵家大忌的风险临阵换将了。”
当约翰从同事口里听到贝佐斯的这番话后，一下醍醐灌顶。他立马抛开个人情绪，激情满满地重新带领团队全力以赴地投入到工作中，仅用了一个多月的时间，就扭转了业绩连续下滑的颓势。
在这个例子中，贝佐斯用“隐喻”的方式，把“在战场上，少尉如果总是躲在掩体里不敢露头，是无论如何也打不赢一场战斗的”这句话，来强调少尉在整场战斗中的重要性，最后，用“如果他再不探出头来帮助我们打这场战，我们就只能冒着兵家大忌的风险临阵换将了”一句狠话，一语点醍了情绪低落的约翰，从而激发他的斗志，扭转了业绩下滑的颓势。
在企业管理中，其实管理者们也可以像贝佐斯那样，通过用“隐喻”这种简明有力的修辞方法来激发下属的斗志。
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