首先，命题是一个副职在大领导说别人不好，是工作关系。但是，这个副职在大领导面前说某人不好，你怎么会知道？
难道你和大领导有特殊关系？就是有特殊关系，大领导对于下级领导所做的工作汇报，和其他人说也不符合组织程序。也是违反组织原则。
这个副职，在大会上说某人不好，不是心态不心态问题，是领导作风问题。
对于某个人的问题，是需要组织来约谈，而不是领导在大会上进行诋毁的形式。
如果某个人确实是有严重问题，需要大会上进行点名批评，以警示其他员工，这样做无可非议！
按命题分析，这个副职领导是经常性在大会上说某个人，那就是思想作风问题。
一个思想作风有问题的人，大领导为什么还用？
说明这个副职，对于大领导来说，有利用价值。
也许，这个副职敢于说真话，只是工作方法欠缺。但是他说了大领导想说的话。
大领导和这个副职领导是一个唱白脸，一个唱红脸。
不管怎么样，身为公司副职领导，都要有良好的工作作风。
必要时，需要在大会点名批评某个人。就必须做。
非必要时，还是以私下约谈为好。对于员工多鼓励比多批评好。少在公共场合批评比经常在大庭广众之下批评人好！
至于这个副职领导是一个什么心态？
只有一个心态，就是要树立个人权威。
领导是一门艺术，个人威信的树立不是在大会上经常批评人来树立的。是通过自己的领导力来树立的。
这样做，只会使自己得到的信息越来越少，成为孤家寡人。
其他网友观点这是一种小人心态！小人就是那些喜欢明争暗斗，做搬弄是非、挑拨离间、隔岸观火、落井下石之类坏事的人。这种人品质低劣、唯利是图、目中无人、唯我独尊，喜欢欺下瞒上打击人，喜欢吹牛拍马说假话。
“君子成人之美，不成人之恶。小人反是。”这句话出自《论语•颜渊》，在这里，孔子除了说作为一个君子要成人之美，还告诫君子不要不成人之恶，而小人的做法则恰好相反。谁都知道，总想着做坏事的人，大多是道德败坏之人，孔子说“小人喻于利”，孔子说得非常 明白，小人看重的是利益。
一个副职领导常常喜欢在大领导面前和会议上说别人的不是，无非就是贬低他人抬高自己，希望通过说别人的坏话体现自己是"如何如何的高尚和正确"！
"君子坦荡荡，小人常戚戚。"这句话出自《论语•述而》，是自古以来人们所熟知的一句名言。可以翻译成：孔子认为，君子心胸开阔，神定气安；小人则斤斤计较，患得患失。
君子按照天地的规律要求自己，所以舒适安宁。小人则被外物所奴役，求名逐利，常常忧虑算计。可以看出君子是修自身的，通过自然的规律去约束要求自己，达到天人合一的境界；而小人因不修自己，而是向外求名逐利，不断斤斤计较，患得患失，以满足自己的私欲。常常对别人说长道短的人就是患得患失、自私自利的小人。
"扬善于公堂，规过于私室。"这句话出自《弟子规》，意思是说，在大庭广众之下称赞、表扬别人的善行善举，在私下无人时劝诫别人的过错。这样做，才是真心真意希望别人进步；也只有这样，才是对事业对他人负责任的态度。
一个领导者，必须德才兼备，特别是需要品德高尚，叫做为官一任，造福一方。如果领导者既不能为人民着想，也不能为人民谋福利，只晓得谋私利，人民要他做什么？如果领导者不能团结同事，不能关心部属，甚至背地里或公众场合打击贬低同事和部属，他怎么能够做好工作？
其他网友观点你别管他什么心态。你离这种人远点才是正确的站队原则。
其他网友观点谢题主！如题，这是一种“低劣”的心态，可以非常肯定的说，这种副职领导既没有能力，也没有水平。他当着大领导的面或者是会议这种公开场合批评下属，是做给领导或者是别人看的，以显示自己的“能力与水平”。而实际上收效甚微，而食的其反。如果某个问题，在企业中普遍存在，可以通过会议的形式加以纠正。如果是个例，做过管理的都知道，对下属是当众表扬，私下批评的道理。这才是真正有能力、有水平的管理者！整天喳喳呼呼的，这也不是，那也不是。他自己就是一“草包”。
其他网友观点谢谢！
这个爱在场合上说人的领导，但願是个别，如是多数，就是管理制度上出了毛病！
不管是正职副职，既是领导，就不可轻意在公众场合随意指名说人是非。这个别人除非他是定了性的坏人可以放开说！除此怎么能信口开河呢！
职场领导，要有点城府，言行沉稳，思想深邃，不可轻浮狂妄！大概在职场上待过几天的人都会明白，当众点名批评人须慎之又慎吧？！否则，这个实权副职只宜任调研员闲职角色！
都在中国，民企也样吧！
其他网友观点作为单位副职，喜欢在大领导或会议上说别人不好，是好大喜功，想在领导或大家面前邀功请赏吗？是想借此证明自己工作做得具体而深入？是想表现出自己的水平段位很高？只能这样推测，否则真就无法解释了。
俗话说，在其位，谋其政。不在其位 不谋其政。既然是副职领导，把你职责所在管理好就行了。不可以这样僭越职权，意气用事，信口开河。
作为副职领导，身在领导岗位，工作要讲原则方式方法。要能识大体顾大局，有大局意识。不可以这么随意地在大领导或会议上说别人不好。
总之。一句话：这位喜欢在大领导或会议上说别人不好的副职领导，一定是妄自尊大的心态在作祟。
估计也没什么人会追随一个一切功劳归自己、所有责任归他人的领导。
其他网友观点首先，他觉得别人都不好，这单位没个好人；
其次，他隐隐觉得自己不够好，甚至是很差；
最后，他更想浑水摸鱼。
这种人没什么好研究的，远离、再远离，千万不要与他多话，就好。
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