互联网怎么做,互联网怎么做生意
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一、互联网项目如何做
互联网项目主要是看你做的是什么类型的项目。不同的项目有不同的方法论，你只需要根据项目性质结合不同的方法论去做就可以了。
基本上来说，如果是公司性质的项目，就分5个阶段，这些阶段分别是：
1、项目规划： 项目规划阶段，主要就是结合市场和用户需求，站在通盘考虑的角度上，对项目进行整体的规划和把控。
2、蓝图设计： 就是结合实际的需求和用户使用场景，对项目接下来的落地和实施进行相对较为细致的设计。在这个过程中，就会涉及到很多的逻辑、业务、流程、角色、功能、状态、界面布局、颜色搭配和交互等的考虑。
3、系统上线： 项目在完成需求调研、分析、设计完成后，相应的开发人员就会结合实际的原型和已经理清楚的流程、功能、逻辑来通过写代码的方式将产品开发出来。功能、接口等开发完成后，项目就会由开发移交给测试人员，测试人员就要做单元测试、接口测试、集成测试的等测试，测试完成测试放行后，产品就可以准备上线了。
4、项目切换： 在上线之前，还要做想要的准备部署。比如要整理切换方案，对数据进行备份、考虑上线后可能出现的问题并提前做好准备。看在什么时候切换上线不会影响生产机的正常使用功能等。当上线前的所有问题都考虑清楚并做好上线准备后，就可以考虑将系统切换上线了。
5、持续支持： 系统上线后，必然会出现各种各样的问题，这时候就需要对应的开发人员、运维人员和运营人员及时做好问题解答，及时解决使用过程中出现的系统bug，及时响应客户的反馈并做好服务。
项目的开展和落地是一个系统工程，需要你在每一个里程碑和时间节点上都做好充分的准备，只有这样，项目的运行才能一环扣一环，做到最终落地。
当然，对于一个互联网项目来说， 不论是一个团队去做，还是个人去做，都要从需求调研、需求和竞品分析、产品和UI设计、产品开发、产品测试、产品上线、产品运营
&运维、持续迭代的流程。
想要做好互联网项目，不光要多思考，多学习，多看多总结，更要多实践，通过实践不断的反思，不断的精进，唯有如此，你才能一点点的进步。 想要靠一口吃个大胖子，这个确实有点不太现实。
二、互联网如何做
很多人都在讲以用户和市场为中心，但实际上还是以公司为中心，能不能为用户创造价值。从我个人多年的实践中，我认为互联网产品有几个容易被忽视的特点：
第一，互联网产品要有一个灵魂，要符合相关领域的游戏规则，能打动用户的心。如果这一点没做好，产品外观做得再华丽，界面再漂亮、后台再强大，也很难成功。打动用户的心，这好像是废话，但也最质朴，很多产品其实不是在真正满足用户需求，而是在发明或幻想用户需求，甚至逆着用户需求在做。像国内很多SNS网站都模仿Facebook，尽管很像，但都不太成功，而开心网摸对了用户的脉，中国互联网用户上SNS实际是以开心、娱乐为主旨，简单、容易上手、好玩的小游戏就打动了用户。
第二，互联网产品需要不断运营、持续打磨，好产品是运营出来的，不是开发出来的。而传统的软硬件产品都有个物化的载体，不可能经常改，比较稳定。
互联网产品的本质是服务，就是通过某种形式的桥梁和窗口把服务传递给用户，由于用户的需求不断在变，产品就要随时调整。早些年微软的Windows
XP比较成功，因为在传统软件时代，用户需求不多，厂商很容易能了解到；到了互联网时代，闭门造车出来的Vista就不可避免的失败，用户需求变化太快了，厂商对此没有把握。像Google所有的产品，每过一段时间都会有小的改变，这是做互联网产品的思路：产品一定是让人去用的，不断根据用户反馈去修正。现在很多人都在讲以用户和市场为中心，但实际上还是以公司为中心。我曾经看过一家大公司的内部报告，说要做一个IM产品打败腾讯，说可以为自身带来什么价值，可以整合内部产品等，但从头到尾没有涉及能为用户创造何种价值。这种出发点必然决定失败的结局。我认为自己做客户端的资历比马化腾要深，但如果真的做一个IM产品，在产品细节和技术上可能比他做得好，但很难比他成功。我们俩的背景不一样，我做传统软件出身，而腾讯的创业团队是从做传呼的润迅出来的，之前就在做服务，这一点给了马化腾很大的帮助。这是一个分水岭，马化腾很早就掌握了互联网产品的规律，把它当成服务来做，持续改进。无论你的想法高明与否，我认为都不如用户的选择高明。有了任何想法，不要奢望做到完美再推向市场，不如先简单地做出一点点，就拿到市场上做实验，一旦对了就迅速跟进，一旦不对调整的成本也很低。把用户作为试金石，集小胜为大胜。腾讯今天非常成功，它的商业模式难道是马化腾一天想出来的吗？肯定不是，最初就是一个简单的聊天工具，打动了用户的交友需求。
三、互联网怎么做
要做好互联网，首先你要想清楚，你卖什么，你卖的这个东西能给多少人解决问题，用网络运赢系统去分析，你就知道互联网怎么做了。
1、要有自己的爆款产品。
爆款的具体提炼方法主要围绕这7点：“多需求、高价值、高利润、高安全、见效快、低价格、低风险”能满足这些点越多，你的产品就越爆，能满足完这几个要点一定是让人疯狂的产品。
2、要有自己的成交文案。
成交文案是你这款产品卖点的提炼，你只要做到让目标客户一看想买，想抱回家，你就成功了。
成交文案写法：1、引起注意；2、刺激痛苦；3、惨痛经历；4、成功案例1-3；5、发大愿；6、权威报道；7、解决顾虑；8、破除抗拒；9、稀缺性；10、零风险
；11、好处清单；12、给予警告；13、说出心声；14、产生共鸣；15、塑造价值；16、优劣对比；17、信任建立；18、无法拒绝；
以上写法需融汇贯通，你能满足得越多，你的成交就越容易。
3、建立自己网络领地。
比如：博客、QQ空间、公众号、官网等。
建议用官网，很简单，自由度最高，有品牌效应，利于搜索引擎优化，而且没有禁忌。
有了自己的根据地，就可以根据成交文案设计出成交型网站了。
做好了前面三步，再去做网络推广，效果就会好很多.很多人都在讲以用户和市场为中心，但实际上还是以公司为中心，不能为用户创造价值。
从我个人多年的实践中，我认为互联网产品有几个容易被忽视的特点：
第一，互联网产品要有一个灵魂，要符合相关领域的游戏规则，能打动用户的心。
如果这一点没做好，产品外观做得再华丽，界面再漂亮、后台再强大，也很难成功。
打动用户的心，这好像是废话，但也最质朴，很多产品其实不是在真正满足用户需求，而是在发明或幻想用户需求，甚至逆着用户需求在做。
像国内很多sns网站都模仿facebook，尽管很像，但都不太成功，而开心网摸对了用户的脉，中国互联网用户上sns实际是以开心、娱乐为主旨，简单、容易上手、好玩的小游戏就打动了用户。
第二，互联网产品需要不断运营、持续打磨，好产品是运营出来的，不是开发出来的。
而传统的软硬件产品都有个物化的载体，不可能经常改，比较稳定。
互联网产品的本质是服务，就是通过某种形式的桥梁和窗口把服务传递给用户，由于用户的需求不断在变，产品就要随时调整。
早些年微软的windows
xp比较成功，因为在传统软件时代，用户需求不多，厂商很容易能了解到；到了互联网时代，闭门造车出来的vista就不可避免的失败，用户需求变化太快了，厂商对此没有把握。
像google所有的产品，每过一段时间都会有小的改变，这是做互联网产品的思路：产品一定是让人去用的，不断根据用户反馈去修正。
现在很多人都在讲以用户和市场为中心，但实际上还是以公司为中心。
我曾经看过一家大公司的内部报告，说要做一个im产品打败腾讯，说可以为自身带来什么价值，可以整合内部产品等，但从头到尾没有涉及能为用户创造何种价值。
这种出发点必然决定失败的结局。
我认为自己做客户端的资历比马化腾要深，但如果真的做一个im产品，在产品细节和技术上可能比他做得好，但很难比他成功。
我们俩的背景不一样，我做传统软件出身，而腾讯的创业团队是从做传呼的润迅出来的，之前就在做服务，这一点给了马化腾很大的帮助。
这是一个分水岭，马化腾很早就掌握了互联网产品的规律，把它当成服务来做，持续改进。
无论你的想法高明与否，我认为都不如用户的选择高明。
有了任何想法，不要奢望做到完美再推向市场，不如先简单地做出一点点，就拿到市场上做实验，一旦对了就迅速跟进，一旦不对调整的成本也很低。
把用户作为试金石，集小胜为大胜。
腾讯今天非常成功，它的商业模式难道是马化腾一天想出来的吗？肯定不是，最初就是一个简单的聊天工具，打动了用户的交友需求。互联网行业的创业机会多得是，但是绝大部分（起码95%以上吧）都会失败。
因为这个时代人人都想创业，已经很难找到新的点子了，而即使有很好的点子，没有源源不断的资金支持也是毫无意义的。
而互联网创业所需的资金可不是几十几百万能搞定的。
现在互联网比较火的话题有：
1、智能家居。
这一行业很多的互联网巨头（比如小米）和传统企业（比如海尔）都进入了，但是至今没有特别轰动的产品和效应出现。
2、物联网。
这个就很广了（广义的说智能家居其实也是属于物联网），从可穿戴设备、无人机、智能机器人、车联网等等都属于这个范畴。
3、互联网金融。
虽然这两年互联网金融泡沫都已经被整治得差不多了，但是依然阻碍不了前赴后继的新加入者，这几天不是还在炒大学女生裸照贷款的事情吗？
4、O2O。
这个战场也是一片惨烈。
从最初的订餐到现在的装修、做头发、按摩……O2O几乎是无孔不入了，然而风头过后，一地鸡毛。
5、人工智能。
这也是很大的一个风口，但是进入的门槛非常高，个人或者小公司创业就不用想了。
国内的BAT和国外的intel、谷歌等等都在这一方向奋斗呢，这也可能是未来几年取代移动互联网的
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