自己想创业 又不知道做什么好,创业做什么好
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一、当下想创业但是不知道做什么好
对于创业可以选择从小本生意做起。不需要投入太多的钱，回报也比较可观。没有经验的朋友对于投资项目的选择也比较纠结。以下小生意项目可以参考参考：早餐车、手机、电脑维修、喜庆用品店、婴儿车、玩具、老人用品、甜品行业、干洗店客量大1、早餐车别看早餐车就是一个小小的车，但是它可以卖许多种类的早餐，比如肉夹馍、豆浆、油条、蒸玉米、稀饭、胡辣汤等等，加盟一家连锁的早餐车，每天都会有人给你供货，只需要简单的操作就可以了。2、手机、电脑维修手机电脑已经很普遍，但是很多人对手机电脑的机制不熟悉，有很多时候会因为操作不当导致手机电脑开不了密码锁、卡机、死机等问题，这时候一个手机、电脑维修店就很重要了。3、婴儿车、玩具母婴用品一般分标品和非标品，奶粉和纸尿裤属于标品，利润极低，而不同的玩具和母婴服饰的利润相对高很多，毛利空间高都有，尤其在国家放开二胎政策后，生意比以前火爆一倍以上。4、喜庆用品店男大当婚女大当嫁，结婚是人生一大喜事，很是隆重，需要购置各种各样的喜庆用品。在县城开一家喜庆用品店，不仅可以满足结婚需求，还可以满足各个节日等需求，市场很是广阔，投资小，生意自然也旺。5、老人用品中国人向来重视孝道，在老人用品方面的消费是很舍得的。在老龄化来临的年代里，大多数的老人都有退休工资，消费能力出众，选择开设老人用品店，客源很多，做这样的朝阳生意，前景无忧。6、甜品行业甜食，是治疗抑郁、放松心情的灵丹妙药，大多人在犒劳自己的时候喜欢来一点甜的，忘记负面情绪所带来的负担与压力。因此甜品行业前景不错，女孩子最喜欢甜食，下午茶首选甜品。7、干洗店客量大随着人们生活逐渐变好，大家对于干洗的需求也在逐日增加。不仅床单、被子需要干洗，还有对于皮衣、皮草的养护，都需要干洗店帮忙。因此当今干洗行业前景是非常好的。小结：生意的一些禁忌：1、坐门等客坐商时代已经过时了，现在你不走出去，顾客是进不来的。2、没胆量很多人都会说这个生意现在不能做，有风险，可当你确认无风险的时候，你的机会也就没了。3、把钱存起来很多人都没有安全感，赚了钱立刻存起来，每天看着数字傻乐，如果天天这样，那最后你只能傻眼了。现在的10元和10年的相比，价值可大不一样。钱还是要投资才能真的确保赚大钱。4、好高骛远小本生意很多人都看不上，其实这个世界上哪来那么多大项目等着你一展抱负。脚踏实地才是硬道理。可别瞧不起小本生意。
二、想创业但是不知道干什么无从下手
必须要找到相对于现在市场来说物有所值的项目，如果你还和大众一样做着和他们一样的事情的话是不行的。
毕竟市场是有限的，很多市场已经饱和，如果你是初次创业的话更要注意，因为初次创业一旦失败，你的资金和信心都会受到很大打击，所以不要去做那些竞争大而且风险又大而且还显而易见的行业，一定要保证项目的利润。
最好是能去找一些还没有被开发或者还没被多数人发现的商机。
许多人一生平平庸庸，往往不是无能而是无胆。
所以无胆就是因为对自己的精神、心里、知识、能力等方面持怀疑态度，从而前怕狼后怕虎、安于现状、得过且过、不思进取。
初次投资的话一定要谨慎，但是谨慎不代表畏首畏尾，什么都不敢去做。
如果不敢以小搏大，那何时才会有翻身之日?
总结：创业是有一定的风险的;既然要做就需要： 有自信 、有毅力 、要有恒心
稳扎稳打 、积极进取 、勇于创新
寻找商机 、把握机会 、综合分析创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。
从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市场。
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。
要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。
企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。摆地摊从会干的，能干的着手会更好着，最好别期望那些不现实的想法。
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买个衣服，开个甜品视频店，化妆品店，
三、可是又不知道做什么好
答：你好你搜索“蜡烛连锁加盟”就可以看到了手工蜡烛，现在市场上还是不多见的，新颖时尚的，适合现在的年龄来做，很有特色的小店投资小风险低有发展空间哦
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