怎么做项目,怎么做项目计划书
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一、怎么创业致富怎么做项目
想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。此回答由康波财经提供，康波财经专注于财经热点事件解读、财经知识科普，奉守专业、追求有趣，做百姓看得懂的财经内容，用生动多样的方式传递财经价值。希望这个回答对您有帮助。
二、怎么做项目
如何做好一个项目?应该怎么做项目?1、 建立一个优秀的项目团队。
我认为一个优秀的团队，应具有以下几个特点： A. 人数 一个独立小组的的人员数量应在3-5人为佳。
（当然在编程阶段，XP推荐是Pair Programming） 人数过多，对于沟通非常不利。
（我曾经见过一个10多人的开发团队，他们没有分组，开会时，坐了满满一座人。
何其壮观！！！但他们的开发进度，就像蜗牛爬葡萄树。
）B. 沟通无障碍的风气。
不管你信不信，良好沟通是一个项目成功的基本条件。
团队中应该有这样一种气氛： 每个成员，必须具有“直言起谏”的勇气。
给所有人说话（并说完他的话）的权力； 有异样的意见时，我们要做到“我不同意你说的每一个字，但是我要誓死保卫你说话的权力”（伏尔泰）
这样的气氛有助于：及时暴露项目中存在的问题。
致于它的作用，我相信每个做过项目的人都应该有刻骨铭心的体会吧！ C. 因人而宜，实施管理。
团队各成员的必然有着完全不同的个性，特长。
当这么多人聚在一起时，管理他们确实是件伤脑筋的事情 -:）。
这个时候，有两种方案： α、采用高压政策，令其就范。
安排严格的工作时间，工作进度。
我个人不喜欢，或者说极为讨厌这种作法。
β、采用宽松的管理。
至于，如何实施。
我建议大家多看看老子的《道德经》。
简而言之，一句话：“无为而治”！（无为非不为，历史上在西汉初，武帝之前，正是采用这种管理方式的） D. 有全局的思想观 这一点是特指PM的。
特别是在项目后期的实施阶段。
任何一项目，都可能会陷入Bug的泥潭。
一定要对眼前的困难有清醒的认识。
从大局出发，考虑问题，找出重点，并制定相应的策略。
乌云是遮不住太阳的，只要你飞到足够的高度。
E. 有两个以上有项目经验的开发人员。
经验虽然不能解决所有的问题，但总能提供一些有价值的参考。
是项目成功的辅助保障。
2、客户的沟通 A. 会谈的礼貌 和客户交谈，无论是CEO、CFO、C（X）O，还是其普通员工，我们必须怀着平等的心态。
尽量使用普通话，语速不要太快（宁慢勿快）。
阐述问题要有节奏，等对方明白你所说的一段话后，再说下一段。
听对方讲话时，切勿强行打断。
等他说完你再说。
无论跟谁谈话一定要不卑不亢。
也许，你会说这很简单。
其实，这个世界上所有的事，可分为二种种：知易行难，知难易行。
B. 沟通前的要准备 在与客户见面前，一定要做必要之准备工作。
将你所有的问题整理成条目，列在笔记本（纸的）上。
对这些问题不是列出来就完了，你还要好好思量每个问题：你希望的答案、可能的答案以及可能发生的讨论。
另外需要注意，别人可能会提问的问题。
C. 为客户着想 请注意为客户提出的一个整体方案，或一个问题的解决方案时，首先，要讲出此方案对客户产生怎样的好处，怎样的利益。
而不是动不动就讲，这样做，我们节省多少费用或时间。
请大家注意：我们与客户的关系，不是对手，而亲密的伙伴。
所要完成的软件，是双赢的。
D. 不要被客户牵走。
目前，大部分的软件开发项目都是为个别客户开发的。
针对个别客户的开发，需求的变更非常的频繁。
在国外，尽管有成熟的团队、方法、流程，但依然将需求的变更，视为项目中最不确定的因素，是项目成败的关鍵。
在实际项目中，经常有些开发团队，对客户的要求，言听计从，却不考虑其要求的合理性。
导致的结果是：迟迟拿不出，可运行的软件产品，甚至整个项目失败。
不要被客户牵着走的第一点，你要成为该领域的专家。
对业务流程要做到：可以闭着眼睛，非常通透的在心里面运行。
这时，对用户的要求，做合理性判断。
对于合理的要求，找其负责人确认；对不合理的，一定要婉言拒绝（必要时，要敢于据理力争，大多数客户并不是存心与你作对，他们都是讲道理的）。
三、如何做好工程项目
做好施工前准备工作：
在工程建设领域，建设单位的管理涉及到项目的整个过程。
也就是说从项目的立项到最后的竣工使用这个过程，建设单位都是需要全程参与的。
因此要想做好工程项目的管理工作，首先一定要做好施工前的准备工作，比如三通一平。
及时办理工程开工手续：
当建设单位通过投标拿到一块地后，想要取得开工的条件，首先还需要办理各项行政审批手续，包括土地使用证、规划许可证和施工许可证等。
因为一个项目的总工期建设单位都会在前期的决策阶段中确定，所以只有及时办理工程开工手续，才能不耽误后期的工程施工，才能保证后期施工能按照规定的总工期顺利完成。
选择可靠的管理人员：
一个工程项目能否顺利实施，是靠大家、靠团队完成的。
而建设单位作为一个管理团队，首先一定要选择可靠的人员进行管理。
作为建设单位的管理人员（甲方）首先一定要懂专业知识，熟悉并了解工程当中存在的难点，而且还要具备沟通能力，能准确无误的下达领导传达的指示。
参与设计阶段的成本控制：
当建设单位在决策阶段确定要整个项目的投资及进度后，接下来就是选择一家可靠的设计单位进行图纸设计。
在图纸设计过程当中，建设单位的代表（一般是工程部经理或者项目负责人）一定要跟设计单位的负责人交代好整个项目的相关情况，并严格对整套图纸的成本进行把关、控制。
选择靠谱的监理单位：
当图纸设计出来之后，在工程开工之前还需要确定监理单位。
监理单位是在工程实践当中帮助建设单位对施工单位进行监督的作用，所以选择的监理单位人员一定要很精通专业知识，而且要具备良好的职业道德素质，不能收取施工单位等的贿赂。工程项目策划内容。
工程项目策划一般包括以下十个部分：目标;风险;项目管理组织;资金计划;成本计划;施工策划：总进度计划、总平面布置、主要施工方案;资源策划：资源总需求计划(人、材、机)等;后勤保障;项目管理，包括：进度(计划、统计)，合同管理，成本管理，材料，设备管理，现场管理(施工、质量、安全文明施工及重大危险源、环境)，技术管理，劳务管理，财务管理，治安保卫、卫生健康、文化娱乐，客户关系管理等;工作计划。
目标策划。
目标是宗旨，目标是行动纲领。
在不同的目标下，项目管理会有截然不同的方法或态势。
目标策划主要是识别出项目管理的各项具体目标。
项目除合同目标(如工期目标、质量目标等)外，不同的项目可能存在不同的目标。
有的项目承接是为了开拓市场，项目目标包括让客户满意、获得市场认可;有的项目是为了获得业绩，项目目标是不考虑盈利，只要能顺利完成项目即可，有时即便略微亏损也要去做;有的项目就是为了获得利润，项目主要目标就是盈利，等等;
当然，项目目标还应包括其他相关方的目标(客户、供应商、社会、建设主管部门等)，满足不同对象的目标需求，实现双赢或共赢，将会更好的促进企业的可持续发展。
项目目标的描述可以是定性的，也可以是定量的。
但目标必须具体，概念完整，内涵清晰，不能模糊不清。
目标是通过管理来实现的;目标策划后、项目实施中，应定期进行目标分析，防止行动偏离;对定性的目标，主要管理项目管理的行为是否符合要求，对定量的目标，要进行目标测量，进行分析、改进;
风险策划。
核心是识别出项目的主要风险，并制定风险对策。
项目的风险一般包括发包人的风险、承包人的风险、其他风险;发包人的风险主要是资金支付风险、结算风险等;承包人的风险主要是成本风险、违约责任风险等;不同的项目可定有不同的风险，需要审慎对待。
风险识别后，要制定风险基本对策。
风险对策要有很强的原则性。
比如，对发包人的资金支付风险，在风险策划中明确提出“发包人一旦不按合同付款，必须停工“，等等。
风险是动态的、变化的。
项目实施中原有的风险可能消失，也可能产生新的风险，因此对项目风险要进行动态管理。
项目组织管理策划。
项目组织管理策划的核心是确定项目管理模式，解决分配、责任问题、管理问题。
目前的主要项目管理模式有：管理考核、承包经营、管理承包。
管理考核：主要设定考核指标(如成本指标、质量目标等)，项目管理团队实现了考核指标，会获得一定的奖励。
承包经营：为完全责任承包，自负盈亏，责任清晰。
管理承包：项目管理团队通过管理，除获得管理费外，还会获得项目利润的分成。
项目管理模式确定后，紧跟着就是组建项目部，确定管理人员，进行岗位职责划分，将项目管理的各项具体工作落实到人。
资金计划。
完成任何一项工作都需要发生费用，需要花钱。
因此，落实好项目启动资金，做好项目实施中的资金需求计划至关重要。
资金到位是项目能连续、正常施工的基本保证。
资金计划可在施工总进度计划、工作计划编制后，结合市场行情(供方是否可垫资等)进行编制。
资金计划核心的要素包括：用途、需求量、时间点、来源。
当项目自有资金(预付款、工程款)不能满足需要时，应有筹资方案，并进行财务成本分析等;
成本计划。
做项目一般情况下都是为了盈利。
因此，做好项目的计划成本，进行有效的成本管理就显得非常重要。
成本计划的核心是编制项目的计划成本，控制费用，作为今后项目管理(施工方案、合同签订、结算及付款等)的基本依据。
成本计划与项目的施工方案、采购与分包等是互动的。
也就是说，成本计划需要通过编制、比较、修订、确认。
比如某些工程子项，若自营施工，可能比分包的成本还要高，这时分包就可能是恰当的选择。
计划成本的核心要素是：量、价、数据来源、可信度;如果源头数据不准确，计划成本就是空谈。
施工策划。
施工策划主要是解决如何通过技术、组织来完成任务。
重点要考虑总进度计划、总平面布置、主要工程施工方案。
对一些施工技术要求相对高(如深基坑)、工程相对复杂(城市综合体项目)，施工技术的选择、施工方案的策划显得尤为重要。
施工策划是编制项目计划成本的基础。
在施工策划的基础上，可编制项目施工组织设计、施工方案等。
资源策划。
在施工策划的基础上，结合施工承包合同、施工图等有关资料，确定项目人、材、机等主要资源。
资源策划首先要解决的资源品种、规格型号及需求量的问题，而后考虑资源的来源、供应方式(甲供、乙供)、大宗物资的物流、资源进场计划等。
资源策划对项目的计划成本也是一个反馈与互动。
境外工程资源策划尤为重要，有时甚至是项目成败的关键。
后勤保障。
主要解决吃、住等问题。
对一些规模较大的项目，解决了后勤保障问题，就解决了劳务人员的稳定。
对一些偏远地区的项目、境外工程项目、施工战线较长的项目(如公路建设等)，后勤保障也是项目策划的一个重点。
项目管理。
项目管理策划，主要确定项目各项管理制度和流程。
这是保证项目管理规范、有序的基本手段。
项目管理制度应简明扼要，项目管理流程应具有很强的操作性。
项目管理的内容很多、很丰富。
但针对具体的项目，要结合项目的特点、发包人、项目所在区域、合同条件等各种因素，认真分析，确定重点。
工作计划。
将纲领变成行动、将思考变成现实，需要的是一份完整的行动计划，这就是工作计划。
工作计划应紧紧围绕工程项目目标、工程项目总进度计划、工程项目各项管理制度等制定。
特别是在施工准备阶段，编制一份详细的项目工作计划是保证项目有条不紊的有力措施。
工作计划的核心要素包括：工作定义、工作描述、工作标准、责任人、工作时间、工作成果等。
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