怎么做互联网创业,怎样互联网创业项目
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一、教你3招草根互联网创业者如何选项目
毫不夸张地说，互联网上80%的项目都是短期项目，玩不长久，有些甚至是虚假项目，灰黑擦边球项目。所以想要在互联网长期稳定地赚钱，选对项目至关重要。选择大于努力。选择一个对的赚钱项目就等同于走上一条捷径，因为你少走了很多弯路，节约了试错成本。如果方向不对，只会在弯路和试错中折腾，你再努力也是收效甚微。对于个体创业者来说，如何选对赚钱项目呢?Bingo总结了三点，严格按这三个标准去选择项目，绝大概率可以选到优质好项目，从此不再迷茫。在这里和大家分享几点。
第一点：轻创业，越轻越好
“轻”主要体现在两个方面：
1、产品要轻
最好是虚拟产品，无需囤货，无需物流，无需售后，还可以无限售卖，一本万利。不像实物产品那样卖一件少一件，而且不涉及进货、发货、退货等繁琐问题。产品简单不复杂，容易放大操作。
2、成本要低
线下创业，随便开一个小店，至少十万起步，需要场地、设备、人工、原材料等，投入成本非常高。而做虚拟产品，最多几千块就可以超低成本创业，无需场地，无需员工，一台电脑一部手机即可操作。前期跑熟流程积累流量赚到钱，后期再考虑放大到团队操作。
第二点：长期项目，存活期长
羊毛党都在抱怨项目换来换去，做得很心累。没办法，这是由他们做的项目性质决定。因为做的都是短期项目，短的不到一个月，最长也就三五个月。项目死了，又得重新找项目，没有任何流量积累。不断在找项目、做项目、换项目的恶性循环中反复，从0到1，从1到0，不心累才怪!
所以要想越做越轻松，必须找长期项目来做。
那如何判断一个项目的存活期呢?俗话说，背靠大树好乘凉。通常存在于大平台之下的项目，需要引流和跟客户打交道的项目，可以长期操作。比如近几年长盛不衰的自媒体、微电商、短视频，背后依靠的是头条、WX、淘宝、抖音等大平台。
另外，既然是长期做， 项目一定要正规阳光。灰黑性质的项目绝对不能碰 。有今朝没明日，很难活得长久。一旦被盯上，得不偿失，严重的还会被请去吃免费牢饭。
第三点：有积累性
前面说了短期项目没有积累性，但并不是说所有的长期项目就一定有积累性。比如店群项目，典型的纯搬砖项目，不用引流，不用跟客户打交道，玩的是平台规则。平台规则稍有变化，又得重新研究新的玩法，如果规则变化很大，很有可能玩不下去。一旦换新项目做，一切又得从0开始。所以要选择有积累性的项目，你的流量和粉丝会随着时间的推移而实现从0到1，1到100，100到1000的滚雪球式增长。即便以后换项目做，依然可以做为二次启动流量，而不必从0开始。
这个积累是通过引流来实现的，而且一定要做有积累性的引流
，比如持续分发内容，内容不会随着时间的消逝而消失，它具有持久性和积累性。所以Bingo一再主张做内容引流，做个人IP，长远来看，这是对自己最有利的一条路。任何一个好项目都离不开引流。一切不谈流量的项目都是在耍流氓。项目千千万，擦亮眼来看。选择一个对的赚钱项目，是走向成功的正确起点。
文章来源：卢松松博客欢迎分享
二、应该怎样利用互联网创业
1. 熟人搭伙好开饭 很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。
由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。
于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至导致企业步入破产境地。
[专家支招]：避免熟人搭伙，可以从明确职权、股权等方面入手，但这并不意味着不能通过朋友合作的方式创业。
2. 哪儿热闹奔哪儿 有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路。
然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。
任何投资都是有风险的，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。
因此，创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。
这如同股票投资一样，风险与利益共存，哪种股票适合做长线，哪种适合做短线，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待。
[专家支招]：股市、证券、基金，已经成为泡沫下的热点，极易因为泡沫破裂带来倾家荡产式风险，所以中国教育网络家教项目创业支持总监张先生指出：个人创业者可以在确定经营方向时，将主营方向定位在风险和收益相对成正比，且风险相对较低的领域，可以适当追逐热点，但决不能孤注一掷。
3. 短视老板短命店 因为中国曾经缺乏创业的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。
很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。
没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。
[专家支招]：创业者的目光必须远大，不能因为眼前的经济利益影响整体发展。
否则，这样的创业者不能叫创业，而是小打小闹了。
4. 贪大求全死得快 企业在创建以后，成长是一个必经的过程。
如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。
其实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。
在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。
如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。
舒马赫1973年就说“小即是美”，虽然这个提法被认为太理想主义，但企业大了难免官僚、迟钝，“小”所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心向往之。
中国这个市场没有谁能一口吃下去，饭菜可以免费，肚子可是自己的。
不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手，适当的时候和竞争对手联手也未尝不可，只要记住自己的目的就行了。中介交易 seo诊断淘宝客 站长团购 云主机
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随着互联网的发展，越来越多的人“触网”，据官方统计，截止今年3月，中国移动互联网用户已突破8.5亿户。
当中国人手中握着的智能设备已经超过5亿台时，移动终端不可避免地成为了营销新战场。
“掘金指尖上的商机”并非空想——微信卖面膜3个月赚18万,女屌丝逆袭白富美。
那么，该如何利用移动网络营销实现成本最低、转化率最高的商业愿景?面对如此庞大的市场，移动互联网创业者到底怎样利用现有的资源，进行创业呢?
东胜资讯集团董事长安东胜先生认为：大机会在变小，小机会在变大。
不要老是去追那些已成型的平台的机会了，大公司在做的事情你就不要去追了，创业者一定要走在大公司的前面。
因此，创业者创业时要考虑以下三个方面：
第一个：建议关注用户习惯，今年涌入的3亿主流用户他们的用户和去年的1、2亿用户可能是不一样的，关注他们有什么用户习惯。
第二：个建议是移动互联网和传统行业的结合，也就是所谓的o2o。
怎么样用移动互联网来改变衣食住行吃喝玩乐。
第三：创业者应根据互联的发展多思考一些创业方向：例如怎么样做一些企业级的应用，尤其是中小企业，但是也可以考虑大型的企业怎么样用移动互联网来改变内部企业的工作流程，这个稍微长远一点，但是现在开始思考也不算太早。
移动互联网时代，传统企业想要发展，就必须要顺应时代潮流，进行变革。
可是在做传统行业加移动互联网的时候，一定要考虑到不能把过去传统行业的一切直搬到移动互联网上。
例如大众点评网，它并不是一个黄页被改变成了一个移动互联网的app。
我们今天看到的很多移动上最成功的媒体，并不是把印刷的一个个去扫描到了移动互联网上面，而是一个完全不同的形式：比如说新浪微博，它其实很大程度上取代了媒体，但是它是颠覆了改变了过去的传统状态。
因此，统企业在进行变革的时候，其在传统行业累积的人脉、知识、产业链都是非常重要的，但是千万要抛弃过去的产品形式，要拥抱移动互联网，引进新技术然后来获取用户，相信这样企业就会得到最大的成功。
三、互联网创业怎么做
答：不妨考虑这样一个没有风险、合法、没有加盟费、没有压力、倍增、产品质量高、产品价格还特别便宜、销售额消费额永远累积、产品还越来越便宜、不伤己不伤人、不愁人脉、永远发展的生意，可以微信交流
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