拉开窗帘，牡丹江市2014年的第一场雪翩翩而至。从爱民区西地明街1号向北500米，就是银装素裹的北门公园。每天清晨，一位来自内蒙古的“老爷子”会准时来这里爬山。
这位“老爷子”就是被称为“乳业教父”的伊利集团原董事长郑俊怀。
2008年9月4日出狱后，为了“找碗饭吃”，郑俊怀在北京和山东等地几经辗转，直至2011年5月来到牡丹江。在这里，年近65的他重操旧业，担任黑龙江红星集团食品有限公司（下称“红星乳业”）CEO，公司内部员工私下喜欢称他为“老爷子”。
11月12日，经朋友圈好友引荐和长达一个月的沟通，郑俊怀在落定牡丹江42个月后终于答应出来，专门拿出一天的时间接受《第一财经日报》记者的独家专访。关于出狱后6年多的心路历程、现状以及未来如何带领红星乳业走下去，无所不谈。
入狱前的光环已随时间褪去，眼前的他讲话时依旧喜欢打手势，希望借此把他积累的经验传递给面前的新世界。
郑俊怀说，他起码要干到70岁以后，直到股东不需要他为止。这么拼并非是想以东山再起来证明什么，只是想带着大家一起做事，“人生总要做点事情嘛！”
“心狱”内外
立冬过后第5天，松花江最大支流牡丹江的河水已经散发着寒气，市区也开始供暖，这种冷暖恰如人生。
坐在面前的郑俊怀两鬓稍现白发，但气色尚佳；着黑色皮夹克、黑色皮鞋，还有一个不离手的公文包。因为算是内蒙古老乡，本报记者很容易捕捉到郑俊怀话语间的一些家乡方言。
以2008年9月4日出狱那天为界，郑俊怀的人生被分割成两个象限，22年打造的伊利神话已成追忆，从此伊利成为 “原来那家企业”，他自己也几乎一无所有。
“出来后也得生活啊。”谈及过往，郑俊怀显得很释然。在出狱后的两年里，他奔波于北京和山东两地，在一些软件和新能源企业做顾问。
其实，早在狱中时，就有河北、山西以及东北的乳企前来相邀，但郑俊怀认为当时尚无自由，谢绝了各路好意。当谈到媒体此前报道的“郑俊怀出来后筹资40亿打造新长征乳业”，他笑称这些都是没有的事，一来没有钱；再者受到相关法律制约，五年内不得担任公司高管。
然而计划赶不上变化。经过两次减刑的郑俊怀虽然提前出狱，但也一脚踏入了遭遇“雪崩”的中国乳业。时至今日，郑俊怀还清晰记得，2008年9月4日出狱，9月9日国家质检总局就派出调查组进驻三鹿集团，9月11日三鹿集团工厂被贴上封条……
他当时就感慨：国内奶粉巨头三鹿没戏了。“这时候，我真心感觉到伊利的机会来了，三鹿在国内占据的超过10%的市场份额将让给其他乳企。”
但郑俊怀万万没想到，此后，伊利、蒙牛等企业会纷纷卷入其中，中国乳业的巨变让干了一辈子的郑俊怀也看不懂了。
接近郑俊怀的人说，也正因为此，出来后两年多他没有立刻重操旧业。不过，在苦于生计的同时，他也花了大把时间走访调研。
“出来后也曾想过，是否就做个顾问养养老算了，但是黑龙江省、牡丹江市政府和红星股东多次给我做工作，同时面对当时的乳业形势，自己也觉得有责任做点事情。”郑俊怀向本报记者说。
2011年5月初 ，已过耳顺之年的郑俊怀坐上了开往牡丹江的火车。
红星“互救”
放下很难，放下之后从头再来更难，郑俊怀却和这两种“难”干上了。
“创业是很艰难的，初期为了给股东省钱，出差都是坐火车；公司多次提出给我配车，但我觉得用不着，婉拒了。”谈到这些，郑俊怀觉得并非是在强调他多节俭，“我来这里并不图挣多少钱，事实上也没多少，就是要不辜负政府和股东的期望，一定把这个事情做好。”
也正是看中他的这种不成功誓不罢休的决心，昔日朋友纷纷投资以表支持，全国各地的人才也慕名而来。“大家不是看我长得多么帅，之所以能够走到一起，是瞄准了未来。”郑俊怀坦言，越是有人投资，投资越大，他越感到责任和压力。
不过，这种压力并没有成为包袱，郑俊怀轻松地将其转化成了动力。
有钱了，有人了，接下来就是该怎么做了。郑俊怀认为，眼前的一切都变了，再走传统老路一定没有出路。他很清楚目前的乳业形势：三聚氰胺事件爆发前，婴幼儿配方奶粉市场中，国产品牌占70%，洋品牌占30%；但眼下恰恰颠倒过来，国产品牌萎缩到三四线市场甚至农村市场。
于是，他坚持做高标准产品，从设备到工艺再到管理，确保产品符合欧盟最高标准。
经过全面调研并听取各方意见，股东和政府在听取郑俊怀的汇报后，最终决定红星乳业牡丹江工厂定位在欧盟标准，目标是：产品要经得起消费者的质询，新闻媒体的追踪报道，质监部门的随时抽检，以及同行业的正当挑战。
好产品需要好工艺，好工艺需要先进设备，而这一切都离不开资金和人才。“按照过去的设计，红星奶粉工厂的前处理设备是国产手动的，投入了700多万元，但这无法保证产品质量；如果选择德国GEA现代化生产线，则需新投入3000多万元，究竟选择哪一种？”“最终股东同意上马德国GEA。”郑俊怀讲到此处很激动。
此外，为了保证产品安全，仅喷雾干燥系统中增加旋风分离器一项，红星乳业就多投资了500万元。
经过一系列更新升级，红星乳业牡丹江新工厂最终投资超过3亿元。
当硬件条件应有尽有，“管理”就提到议事日程上来了。“管理跟不上，还是很难生产出好奶粉，经过反复考量，最终选择了经验丰富的德国人——尤尔根，他曾在全球负责建设了20多个乳品工厂，工作严谨。”郑俊怀说。
