触宝输入法是首个可通过手势和滑动进行输入的输入法，现其在100多个国家有超过3亿用户，在全球市场的份额已达全球第2（第一是Nuance，可能大家对这个名字不熟悉，但提到 Siri 大家就知道了，Siri 用的就是它的语音识别的技术，所以覆盖很多手机预装市场，量也可想而知），很多手机巨头比如华为，中兴都在预装触宝的产品。
这个从上海出发的创业公司目前是在海外获得相当注意力和用户的少数中国应用程序之一，曾被快公司杂志评为十个最被瞩目的中国出海的项目典范。
可以说一个从08年起步至少还活着并取得了不错甚至期望值之上的成果，怎么也算得上一次创业成功的研究案例了。当然这些，都与触宝的掌舵人王佳梁这个名字密不可分。这一次，在某论坛活动上我们巧遇了王佳梁，在他作的一篇题为『上海小男人的创业梦』演讲分享后和他简单聊了起来，这才有了本期以下您将看到的内容：
两个传说与故事背后的故事
高中保送上海交大，交大本科直升硕士，毕业以后放弃顶级投行高盛的海外职位和咨询公司的高薪，加入到微软中国研发集团成为一名项目经理。王佳梁这一路走来真可谓是顺风顺水。而促使王佳梁做出创业决定的，居然是朋友间的一次打赌。一次聚会中，他拿出了新买的多普达全触屏手机炫耀，但是却遇到了输入不方便的质疑。
突然王佳梁脑中闪现出一种全新的设计，并开始和大家讨论。编程高手王健号称自己一个周末就能实现这个想法的雏形，于是王佳梁与其打赌，如果他能做出来就一起辞职创业。结果王健果然只花了一个周末，一种全新的输入法原型就出现了。很快，更多新的点子涌了出来。
在完善这个智能手机输入法软件的过程中，王佳梁突然看到了这个产业巨大的空白和商机。怀着一直以来对创业特有的热情，三位创始人决定放弃在外企的高薪工作，为梦想而奋斗。
这是你从百度百科可以获得的——关于他的故事是如何开始的版本。但事实上，王佳梁演讲中坦言道：其实在交大读书的时候就有创业的念头在萌芽，之后决定去微软而拒绝了风光亮丽去高盛工作的机会，原因就是他在巴黎街头的一次决定。
在巴黎街头究竟发生了什么他并未详细提及，但是就是那么一刻，宛若天降启示，他决定是时候去启动自己的创业梦了。但在当时国内环境下他很难找到志于道和的合伙人一起携手作战，于是他想到了去微软工作，他想在那个聚集了科技界所有才华横充满抱负的 IT 精英的地方，一定能找到他想找的人。
于是命运促使着他跨出了创业这条漫漫长征的第一步。。。。。后面的故事如上所言大家也都知道了，但即使没有那次打赌，对于王来说也不会让创业这个早已提上的议程过久搁置下去。
同样，王最被人津津乐道的另一故事是在巴塞罗那通讯大会的一次演讲后，当评委问到：你们如何保证你们的创新不被别人抄袭？王的回答是：只有一种方法，就是我我们的创新速度比他们的抄袭速度还要快！下台以后不少老外翘起了大拇指，其中一个说“ 同样的话他只在另一场演讲中听到过，演讲者就是苹果公司的创始人史蒂夫-乔布斯。”
虽然故事可能有夸张之处，但对于刚开始起步的小公司如何创新以及创新之道，王佳梁确实有一套自己的理论：
现在很多小公司都会焦虑一个问题：就是他们好不容易创新出来，最后还不是被大公司抄走了，还不如去抄一些国外模式，你抄我抄大家抄的皆大欢喜还省事。在我看来，小公司创业一定是看到某个市场需求。要么是自己去创新满足需求；要么是从国外 copy 来满足需求。如果你是 copy 的 idea，第一步走了捷径，但实际上，你的可取代性是非常强的，不会长久。
我们一开始说要做创新型的产品定位就是：尽管点很小，但是它的点要很小、很具体，适合小团队去开发。有些产品需要大量的运营，这种类型的创新不太适合小团队，像输入法也是比较满足这个；同时要满足尽管点很小，但是它未来的空间是很大，用户量很大，或者最后衍生的面非常大。
就像我们一开始做输入法后来做拨号应用，都有可能有几千万的用户，并且用户每天都会高频次去使用。
另外，一旦你想好了创新的点子就需要静下心来，做一段时间的产品，反而不容易抄袭。如果你的创新只是 idea，没有竞争壁垒，这种创新很容易被抄袭，而且更容易被巨头模仿，模仿之后，小公司基本就没有任何机会了。
