万达集团这几年来的迅速扩张引人注目。回顾过去，万达1988年成立时连100万元注册资金都是借来的，而在去年，万达的收入已经达到2400多亿元人民币，董事长王健林也多次登顶内地首富。
王健林总乐于分享他的新思路和成功经验
万达的成功与其“掌门人”王健林的经营眼光和能力密不可分，在分享成功经验上，王健林也不藏着掖着。在近日的一次高峰论坛上，经济日报社社长在为他做引言时，援引他人的评论，称王健林：“一是三句话不离本行，只说自己明白而且深有体会的话;二是没一句空话套话，讲的全是干货;三是从不藏着掖着，无论成功经验还是失败教训，都会拿来同大家分享。”
根据王健林自己的观点，做企业一定要顺势而为，万达本身就在“大势”之下经历了四次转型。在王健林看来，“势”指的是国家发展的产业方向和经济形势，他举例说：“中国现在致力于去‘过剩产能’，企业的投资方向就一定不能是‘过剩产能’行业;而企业对经济形势的判断贵在有前瞻性，要想获得超额利润就不能做与大家一样的事情。”
王健林对“势”的判断在万达进军电影业这个决策上表现得相当明显。万达2006年进军电影行业时，大陆的票房数是8个亿，当时集团很多人反对。而王健林看准了各地综合性商业中心数量激增，而商业中心必然要有电影院配建的趋势，坚定地做了这项投资。根据俞敏洪早先的演讲，大概在6、7年前企业家的一次聚餐中，马云和王健林有一次对话，当时王健林要做万达影院，马云建议王健林，“你别做影院，所有的电影一放在网上都能拿到，家庭影院的兴起，家庭的屏幕和音响不比电影院差”。然而看看今天影院的收入，随便一部烂电影都有几个亿的票房。俞敏洪分析称，马云在这个判断上也出了一些问题，而王健林的判断很正确。当时王健林只说了一句话，“小马哥，你能想象两个人谈恋爱，在家里看电影，坐在家里，父母看着他们的场景吗?”
后来的事实证明了王健林这个商业决策的正确性。2014年大陆电影票房数达到300亿元，甚至超过了王健林自己的预期。现在，万达又在王健林的带领下进行“轻资产”转型之路，希望这又是一次成功的“顺势而为”。
