如今的企业家越来越懂得创新了，因为他们知道旧规则已不再适用!从招聘到时间管理、邮件处理、筹款，如今的企业家要把过去那些指导大纲抛在脑后。越来越多的企业甚至打破过去一个核心的规则——与好朋友办企业，并最终获得成功。
我们采访了许多企业家以及他们的成功经历，但更多的，是他们打破常规的过程。
1.在行业之外招聘
Hint创始人及CEO Kara Goldin告诉我们，她的窍门就是永远在行业外招聘。“我在过去的8年中慢慢学到，如果你的企业是一个行业的创新者，就永远不要聘用行业内的人。这些人往往在行业内被特定的方法所培训。他们的思维模式有一种定式。的确，你应该有一种面对客户、市场推广、以及制作产品的方法，但是非本行业的人往往能给出许多别出心裁的建议，看到很多本行业内所忽略的机会。这些能力，是很多经过完备培训的人所缺乏的”。
2.为你的团队安排好时间
Of a Kind联合创始人Erica Cerulo认为时间的安排对团队效率有着至关重要的影响。在他的团队，大家几乎都是10：30才开始工作。在他们的团队，几乎每一个队员在晚上都有许多活动安排，例如：晚餐、聚会、喝酒等。这些安排会让队员们在晚上没有时间打理自己的生活，例如：衣服送洗等。在这种情况下，如果员工还较早地到达办公室，会让他们一天都很没精神，并觉得自己还有大把的事情没有处理。思前想后，创始人们决定将上班时间延后，并给予员工充分的时间处理好自己的事情。
3.每一件事情都做，即便是那些最无聊的活儿
Swerve Fitness首席运营官Chelsea Kocis平时是这样激励员工的。在创业早期，她和她的创始团队试图节约每一分钱。他们包揽所有的大活蓄，包括清理厕所。她说，这对他们的团队帮助很大。在员工看到每一个人都拼命的工作，完成的事物无大无小时，他们也会更加努力地参与到工作中来。
4.关掉一切
“从你的时间走出来，”Wicked Good Cupcakes所有者Tracey Noonan认为这是她创业成功的关键因素，“在创业初期，你很可能身兼数职，从CEO, COO, CFO, CMO到HR总监，你的公司就像你的孩子一样。规定一个时间，关掉你的电话，与你的“Baby”分离一段时间，这样你才能成为一个优秀的企业家。”
5.透明——即便是人力资源部
SumAll的总裁Dane Atkinson认为透明是公司成功的关键。在他们的公司，每位员工会经历45天的试用期。通过这45天，公司会判断他们是否与公司的文化相符。在这个过程中，一切评估都是透明的。同样，在最后招聘时，工资的评估也是固定的，不会出现某个人比另外一人多拿几千的事件。这种公平另招聘过程更有效，也使得员工之间公平感增加。
6.学会勒令停止
Lean Startup Productions的总裁和创始人Sarah Milstein认为在有效时间内完成工作十分重要。她会要求员工7点下班后就不要再发邮件，尤其不要熬夜工作。遇到特大活动必须加班时，公司内会确保每个人交替轮换，保证每个人在工作时都是最佳状态。用Sarah的解释就是，一个人的有效时间只有这么多。
7. 眼光要长远，尤其在财务经营方面
Troy Hazard，前企业家组织的创立者，居然曾经也是一个遭遇财务困境的管理者。在他的经历中，直到经营到第五个公司，他才彻底懂得财务经营的重要性。他说：“永远不要等到开始亏损的时候才去减少市惩人力的投资。一个优秀的经营者应该事先就计划好这一切。重心应该放在产品投入，此外，明确我究竟还剩下多少能力去发展剩余的市惩投资。同时，我应该尽早为管理财务进行投资。”
8.重视那些容易被忽略的细节
Stitch CEO Katrina Lake告诫创业者应该多注重那些容易被忽略的细节。很多电商公司认为用户体验仅仅是网站和界面，但他们忽略的是，类似运输这类小细节也可以致命。比如，有些公司为了节约成本尽可能在运输上克扣。等产品到了用户手中已经被摔破或磨损。即便没有破碎，破破烂烂的纸箱子让人看上去也十分不舒服。因此，一个很重要的建议就是，关注细节。
