5月18日，网龙迎来了成立22周年的司庆日。这家诞生于1999年的互联网企业，是中国互联网产业的“同龄人”。崇尚创新的网龙，正在加速构建面向未来的新型组织，最典型的特质，便是“公开”与“透明”。
要成为一家属于“每个人”的公司
22岁的互联网企业，老吗？如果放在一个时间轴上去衡量，阿里、当当、携程、盛大、天涯、易趣……包括网龙，都诞生于这个神奇的年份。1999年，是中国互联网企业的加冠之年。
22年的历史，就是一部大浪淘沙的历史，能在激烈竞争中存续至今并持续发展的企业，必然有其独到的过人之处。
伴随着行业的发展，互联网在人们生活中扮演的角色已经发生巨大改变，但开放透明的互联网精神永不过时。
“开放透明是互联网最鲜明的精神特质，不管是服务、技术、产品，最终都需要有价值，而开放透明才能让他们的价值最大化。”网龙董事长刘德建认为，通过打造开放型企业，可以吸引更多的优秀人才参与到公司的事业中。
在这种互联网精神的滋养下，“信息公开”成为网龙成立20余年来最为深刻的一次运营体系升级。网龙希望通过对内、对外实现信息公开，最大限度地降低内外部人员了解网龙的难度和沟通成本。任何人只要具备相关的专业能力，都可以帮助解决网龙所遇到问题，并且还可以获得丰厚的回报。
以“公开”“透明”为原则，网龙正在尝试构建一种新型的组织关系。雇主和雇员之间将以新型契约关系取代传统雇佣关系，未来的网龙也将成为一家属于“每个人”的公司。
打造“公开”“透明”的网龙新标签
“我们希望网龙是一个走在时代前沿的公司，是一个让我们认同的人更开心的公司。从社会角度上讲，我更希望它是一个更现代化、更公开、更公平、更充满正能量的公司。”在刘德建的构想中，组织需要用全新的、面向未来的的方式来管理和塑造，“公开”“透明”将成为未来新型组织关系的特质。
这种理念，根植于网龙的组织管理体系中。网龙的事务“公开之道”，不仅实现了员工事务公开、绩效公开、奖惩晋升公开，连绝大部分的会议都公开直播，所有员工可以随时了解公司的重要事务与动态。不久前，网龙还上线了中高级人员表扬/投诉收集舱，以此广开言路，更好地发现、筛选和挖掘人才。
事务公开的机制意味着，员工的考核机制不再依赖于传统的考勤打卡制度。当“996”等高强度的工作模式成为一些互联网企业的“明规则”时，网龙却反其道而行之，不但不提倡加班，反而从2020年起全面取消了打卡制度。
公开、透明，体现了网龙的自信与决心。“可能在很多人看来，对于技术公司来说，很多东西需要保密。但在我看来，我们公司现在的商业模式，并不是以单一的技术、产品来赚钱，我们更多依靠为用户提供的服务、整体解决方案来盈利。”刘德建认为，推进信息开放透明，不仅可以降低内部的沟通成本、提升效率，还能让更多人监督网龙，倒逼自己更加优秀。
将“公开”“透明”打造成为网龙的新标签，这种敢为人先的行事风格，也让网龙成为了非典型的互联网“少数派”。
互信共赢，中国企业的“顺势之变”
网龙在创立初期走上自主研发网游之路，逐步成为中国领先的网络游戏运营商、开发商和发行商。2010年以来，网龙另辟教育赛道，打造第二个增长引擎，开启游戏与教育双轨并行的发展战略。
经过多年深耕，网龙全球终生学习社区的基础业务框架得以建构完成，目前已与俄罗斯、埃及、尼日利亚、肯尼亚、马来西亚、新加坡等20多个“一带一路”沿线国家建立了深度合作，参与了多个国家级教育改革项目。
中国企业要走出国门，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，必须要做到的重要一点，就是与各国达成互信。
打造公开、透明的新型组织，正是网龙在这一背景下的“顺势之变”。只有坚持公开、透明、开放的原则，用坦诚的态度、透明的行动，才能打消合作方的顾虑，让各国合作伙伴更了解网龙、更认同网龙，在互信中实现共赢。
授人以鱼，不如授人以渔。当前，网龙正在福州滨海新城打造数字教育小镇，创建全球数字教育资源生产基地。基地建成后，将引入优质教育资源，联合上下游企业，共同开展数字教育资源的研发、生产、分发，创建全球教育资源的汇聚中心、生产中心。
保持公开、透明的互联网精神特质，踏实走好每一步，和用户一起成长——或许正是这些内在的基因，让网龙的行为方式并不像典型的互联网企业。或许也恰恰是因为这个特点，让网龙在多变的互联网产业中生存并持续发展。
成为一家属于“每个人”的公司——这让网龙的未来，继续充满想象。
